5s管理讨普通工厂真得有意义吗？

首先，来看看老板开工厂的意义。

普通工厂，估计不会有老板说我开厂是闹着玩的，或者说是为了慈善事业，开工厂当然是为了挣钱了，对吧。
其次，那钱从哪里来呢？
卖产品挣来的，还有成本省出来的，对吧。那产品怎么才能卖得更好呢？价格定的高了不好卖，对吧，经常有质量问题肯定也卖不好，生产效率低，客户下了订单还要等个一年半载的，客户肯定不愿意，对不对？
钱从质量、成本、交期来的。
最后，说说5S。
整理:Seire
要与不要，一留一弃。
把要与不要的物件分开，丢弃不要的物件，以减少工作时的阻碍，节约工作时间。
整顿:Seition
科学布局，取用快捷。
把有用的东西(原材料、工具、半成品、单据等)分门别类排好。
清扫:Seison
清除垃圾，美化环境。
将工作场所、环境、设备等的灰尘和污垢清扫干净。
清洁:Seiketsu
洁净环境，贯彻到底。
划定每人一个责任区，做好前三个"S"的日常工作。
素养:Shitsuke
形成制度，养成习惯。
要求员工养成良好的工作习惯，遵守企业的规章制度。
5S做得好，能减少各种浪费，能提高工作效率和产品质量，5S是现场管理的基础。

你说5S管理讨普通工厂有意义吗？

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