建立职位薪酬体系的前提条件是什么？

职位薪酬体系，就是赋予承担某一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬的一种基本薪酬决定制度。它最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬，在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素。它实现了真正意义上的同工同酬，有利于促使员工为了寻求职位的晋升而提高自己的技术和能力，由于岗位的相对稳定性，也具有操作简单，管理成本较低的优势。

建立职位薪酬体系的前提条件：

（1）职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化，具备进行工作分析的基本条件。

企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求，有明确的责任，同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的。

(2)职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。

只有当职位的内容保持基本稳定的时候，企业才能使工作的序列关系有明显的界限，不至于因为，职位内容的频繁变动而使职位薪酬体系的相对稳定性和连续性受到破坏。

(3)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位，避免能力与岗位错位的机制。

由于职位薪酬体系是根据职位本身的价值来向员工支付报酬的，企业必须能够保证按照员工个人的能力来安排适当的职位，既不能存在能力不足者担任高等级职位的现象，也不能出现能力较高者担任低等级职位的情况。当个人能力变动时候，其职位也能够随之发生调整。

(4)企业是否存在相对较多的职级。在实施职位薪酬体系的企业中，无论是比较简单的工作还是比较复杂的工作，职位的级数应该相当地多，从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。否则，大批员工在上升到一定的职位之后就无法继续晋升，其结果必然是阻塞员工的薪酬提升通道，加剧员工的晋升竞争，损伤员工的工作积极性和进一步提高技能和能力的动机。

(5)企业的薪酬水平是否足够高