为什么绩效考核在实际应用中容易让员工和管理人员反感呢

绩效考核无非就是钱再分配问题，对于那些绩效好的员工的奖励，以提高他们工作的积极性。造成反感的原因有很多：
1、有些企业的绩效是从工资的一部分划出来，这样对于员工来说，心里肯定会认为这些本来就是我的报酬。当然对这个反感啦。如果可以从员工工资划一部分出来，公司再补贴一部分或许更好点。再就公司额外增加一部分作为绩效，这样就更好啦。
2、绩效的内容指标比较模糊，多而杂，很难实施界定。
3、最为关键的就是员工和管理人员不理解这绩效到底有什么作用，思想未达成统一。沟通没做到位。这也是大多数企业思想未转变过来，觉得搞这些都是无用功，没意思。
自己的一点想法。希望能帮到你。

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