人效评估分析的结果有什么用呢？

克瑞斯认为组织人效评估分析目的不同，评估分析结果运用方向则不同，组织人效评估分析结果可以预设以下三种不同目的的应用：

1.将组织人效评估分析作为一种针对下属企业内部组织人效管理和人力资源人效导向管理能力的评估分析诊断工具，评估分析结果着重用于发现被评估单位组织人效管理的短板和问题，提出并督促被评估单位对照分析评估结果制定整改提升计划，有目标、有重点进行人效改进和提升。

克瑞斯：人效评估分析作为诊断工具

2.将组织人效评估分析作为一种针对下属企业内部组织人效管理和人力资源人效导向管理能力的分析评价工具，评估分析结果则将用于对被评价单位用工总量、薪酬总额调控依据，对人效评价分析结果低、实际人效低的被评价单位适当限制用工规模和控制薪酬总额增长，对人效评价分析结果高、实际人效高的被评价单位，适当放宽用工规模和增加薪酬总额。

克瑞斯：人效评估分析作为调控工具

3.将以上两种运用方向组合应用，使组织人效评估成为人力资源“放管服”改革，“有放、有评、有管“的重要手段和机制。