如题所述
领导往往都是空降的，而不是从中层提拔，那是因为如果从中层去提拔的话，很容易就会在原有的思考模式里面陷入困境，不能很好的有创新的一条路。
这样的话，就带领不了整个公司，走向更好的方向。
那么空降的领导，他往往会有新的思路，而且他是用他的整体的规划而来给公司进行新的未来走向，这样是有一个提供新鲜血液的作用。
这样的话，就带领不了整个公司，走向更好的方向。
那么空降的领导，他往往会有新的思路，而且他是用他的整体的规划而来给公司进行新的未来走向，这样是有一个提供新鲜血液的作用。
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第1个回答 2020-11-13
一般公司都是去挖比较专业人士，能力比较强的领导来管理，所以他们都是空降兵，如果是从中层提拔的话，会有很多人不服气，为搞到公司内部矛盾比较多，而且忠诚提拔的人是能力不一定能胜任。
第2个回答 2022-06-28
为了减少内部矛盾的发展。如果领导是从内部员工中提拔出来的，那将导致员工竞争领导职位而不工作。为了能够获得这种领导地位，每个人都不能团结起来，从而变成内讧，这不利于团队的稳定。此外，在竞争中形成自己的圈子是不可避免的。总会有人支持或不支持它。如果晋升从内部成功，支持自己竞争的同事如果管理过于严格就会不满意。如果管理不到位，就会引起别人的不满。如果竞争对手是领导者，非支持者会担心他们是否会穿错鞋子。总之，如果处理不好，就会刺激内部矛盾，不利于团队的稳定。列宁曾经说过堡垒是最容易从内部突破的。没有稳定的氛围，团队效率必然会很低。可避免员工之间拉帮结派。员工组建小团体非常容易。对老板来说，最忌讳的事情是在员工中形成一个又一个的派系。首先，当从内部分配人员时，我们肯定会考虑分配人员是否能说服每个人。否则，即使提拔其他员工不服气，也不会配合工作。如果你想从员工中挑选一个领导者，不用说，必须是一个有能力和良好人际关系的员工。员工都喜欢他，这将使这个员工与其他人之间的关系更加密切。渐渐地，他可以形成自己的圈子和派系。以防止高层和低层对立。如果从内部晋升，这意味着领导者不会被提升或离职，即使员工表现良好，也没有晋升的机会。如果员工想被提升，他们只能等着领导被提升或离开。如果领导不上不下，员工急于上，他会想尽一切办法迫使领导离开，从而在上级和下级之间形成敌对和非常矛盾的关系。空降的领导能给团队注入新鲜血液。在内部提拔，就很容易改变自己的想法。然而，空降过来的领导在这个行业中，它必须取得一些成就才能成为一个领导者。空降的领导可以给公司注入新鲜血液，使公司不会固定思维，呆板，没有创新，可以提高公司的战斗力，为公司创造各种良好的业绩。
第3个回答 2022-06-28
为了减少内部矛盾的发展。如果领导是从内部员工中提拔出来的，那将导致员工竞争领导职位而不工作。为了能够获得这种领导地位，每个人都不能团结起来，从而变成内讧，这不利于团队的稳定。此外，在竞争中形成自己的圈子是不可避免的。总会有人支持或不支持它。如果晋升从内部成功，支持自己竞争的同事如果管理过于严格就会不满意。如果管理不到位，就会引起别人的不满。如果竞争对手是领导者，非支持者会担心他们是否会穿错鞋子。总之，如果处理不好，就会刺激内部矛盾，不利于团队的稳定。列宁曾经说过堡垒是最容易从内部突破的。没有稳定的氛围，团队效率必然会很低。可避免员工之间拉帮结派。员工组建小团体非常容易。对老板来说，最忌讳的事情是在员工中形成一个又一个的派系。首先，当从内部分配人员时，我们肯定会考虑分配人员是否能说服每个人。否则，即使提拔其他员工不服气，也不会配合工作。如果你想从员工中挑选一个领导者，不用说，必须是一个有能力和良好人际关系的员工。员工都喜欢他，这将使这个员工与其他人之间的关系更加密切。渐渐地，他可以形成自己的圈子和派系。以防止高层和低层对立。如果从内部晋升，这意味着领导者不会被提升或离职，即使员工表现良好，也没有晋升的机会。如果员工想被提升，他们只能等着领导被提升或离开。如果领导不上不下，员工急于上，他会想尽一切办法迫使领导离开，从而在上级和下级之间形成敌对和非常矛盾的关系。空降的领导能给团队注入新鲜血液。在内部提拔，就很容易改变自己的想法。然而，空降过来的领导在这个行业中，它必须取得一些成就才能成为一个领导者。空降的领导可以给公司注入新鲜血液，使公司不会固定思维，呆板，没有创新，可以提高公司的战斗力，为公司创造各种良好的业绩。
第4个回答 2022-06-28
为了减少内部矛盾的发展。如果领导是从内部员工中提拔出来的，那将导致员工竞争领导职位而不工作。为了能够获得这种领导地位，每个人都不能团结起来，从而变成内讧，这不利于团队的稳定。此外，在竞争中形成自己的圈子是不可避免的。总会有人支持或不支持它。如果晋升从内部成功，支持自己竞争的同事如果管理过于严格就会不满意。如果管理不到位，就会引起别人的不满。如果竞争对手是领导者，非支持者会担心他们是否会穿错鞋子。总之，如果处理不好，就会刺激内部矛盾，不利于团队的稳定。列宁曾经说过堡垒是最容易从内部突破的。没有稳定的氛围，团队效率必然会很低。可避免员工之间拉帮结派。员工组建小团体非常容易。对老板来说，最忌讳的事情是在员工中形成一个又一个的派系。首先，当从内部分配人员时，我们肯定会考虑分配人员是否能说服每个人。否则，即使提拔其他员工不服气，也不会配合工作。如果你想从员工中挑选一个领导者，不用说，必须是一个有能力和良好人际关系的员工。员工都喜欢他，这将使这个员工与其他人之间的关系更加密切。渐渐地，他可以形成自己的圈子和派系。以防止高层和低层对立。如果从内部晋升，这意味着领导者不会被提升或离职，即使员工表现良好，也没有晋升的机会。如果员工想被提升，他们只能等着领导被提升或离开。如果领导不上不下，员工急于上，他会想尽一切办法迫使领导离开，从而在上级和下级之间形成敌对和非常矛盾的关系。空降的领导能给团队注入新鲜血液。在内部提拔，就很容易改变自己的想法。然而，空降过来的领导在这个行业中，它必须取得一些成就才能成为一个领导者。空降的领导可以给公司注入新鲜血液，使公司不会固定思维，呆板，没有创新，可以提高公司的战斗力，为公司创造各种良好的业绩。
