要求:
1、有代表性、针对性
2、每篇50字以上
3、每篇的分析不少于50字
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ä¸ä½å¹´è½»çç®å µåå®ä¸ä»»åï¼å°ä¸å±é¨éè§å¯æç»æ åµï¼åç°æå 个é¨éæç»æ¶æä¸ä¸ªå ±åçæ åµï¼å¨æç»ä¸ï¼æ»æä¸ä¸ªå£«å µèªå§è³ç»ç«å¨å¤§ç®çç®çä¸ï¼çº¹ä¸ä¸å¨ãç»è¿è¯¢é®ï¼å¾å°ççæ¡æ¯ï¼æç»æ¡ä¾å°±æ¯è¿æ ·è§å®çãåæ¥ï¼æ¡ä¾å 循çæ¯ç¨é©¬æ大ç®æ¶ä»£çè§åï¼å½æ¶ç«å¨ç®çä¸çå£«å µçä»»å¡æ¯æä½é©¬ç缰绳ï¼é²æ¢å¤§ç®åå°åå å座å产ççè·ç¦»åå·®ï¼åå°å次çåçæ¶é´ãç°å¨å¤§ç®ä¸åéè¦è¿ä¸è§è²äºãä½æ¡ä¾æ²¡æåæ¶è°æ´ï¼åºç°äºä¸æ马çå£«å µãè¿ä½åå®çåç°ä½¿ä»åå°äºå½é²é¨ç表彰ã
[åæ]
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[åæ]
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[åæ]
管çççè°å¨âçâä¸å¨â管âã管çè ç主è¦è责就æ¯å»ºç«ä¸ä¸ªè±¡âè½®æµåç²¥ï¼åè ååâé£æ ·åçç游æè§åï¼è®©æ¯ä¸ªåå·¥æç §æ¸¸æè§åèªæ管çã游æè§åè¦å ¼é¡¾å ¬å¸å©çå个人å©çï¼å¹¶ä¸è¦è®©ä¸ªäººå©çä¸å ¬å¸æ´ä½å©çç»ä¸èµ·æ¥ã责任ãæå©åå©çæ¯ç®¡çå¹³å°çä¸æ ¹æ¯æ±ï¼ç¼ºä¸ä¸å¯ã缺ä¹è´£ä»»ï¼å ¬å¸å°±ä¼äº§çè è´¥ï¼è¿èè¡°éï¼ç¼ºä¹æå©ï¼ç®¡çè çæ§è¡å°±åæåºçº¸ï¼ç¼ºä¹å©çï¼å工就ä¼ç§¯ææ§ä¸éï¼æ¶ææ å·¥ãåªæ管çè æâè´£ãæãå©âçå¹³å°æ建好ï¼åå·¥æè½âå «ä»è¿æµ·ï¼åæ¾å ¶è½âã
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[æ äº]
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[åæ]
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[æ äº]
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[åæ]
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第1个回答 2013-09-04
一、用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。 二、鹦鹉 一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。 三、袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的话!” (管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。) 四、扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。” (管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。) 五、曲突徒薪 有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。 有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 (管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者) 六、救人 在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。 七、出门 古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。 把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己! (管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路?)