如题所述
一、 总则
1、队员的基本要求：
a) 必须是遵守国家法律法则的合法公民。
b) 热爱足球运动，遵守足球规则，具备良好的体育道德。
c) 具备集体主义观念，并能够在环境中得到具体体现。
d) 具备宽容，平和的心态，能够承受任何情况下的压力与挑战。
2、队员的行为准则：
a) 热爱沁阳业余足球队,有责任和义务在沁阳业余足球队及其他相应的环境里树立并维 护沁阳业余足球队积极健康的形象，不得做出有损沁阳业余足球队声誉的行为，否则将视情节轻重予以相应处罚；
b) 在沁阳业余足球队论坛里就有关球队事宜积极发言响应，积极参与队里组织的其他活动，并在队里或者队员需要帮助时，能够积极主动献计出力，严格遵守论坛的要求条款，不得发表不健康或者侮辱其他网友、攻击沁阳业余足球队及其他友好团队的帖子。
c) 队员之间一律平等，不得因球技水平、个人背景等因素歧视队友，并以言行表现对球员进行指责。
二、 入队须知
新人入队时登记队员资料，要求内容真实。并应仔细阅读沁阳业余足球队的纪律与行为规范，跟队训练4周，并签字认可队规后，队里将根据其表现决定其是否可以正式成为沁阳业余足球队队员。
三、 训练与比赛时的纪律与规范
a) 在发布比赛通知后，所有队员必须到该通知帖报名或短信、电话告知领队，不能参赛或者有事迟到的队员必须提前向领队或队长请假
b) 队员上下场服从队长安排；比赛前30分钟到场，比赛前15分钟确定首发阵容
c) 场上队员服从教练安排，队长在场上指挥队员执行教练战术部署
d) 文明比赛，比赛期间尊重对手、裁判，不与对方球员发生冲突，更不能在比赛中发生与对手打架的行为
e) 场上队员积极配合协作，不互相埋怨,场下队员积极为队友加油，不对队友作不恰当的评论和指责
四、财务管理制度
1、总则
财务人员本着为全体沁阳业余足球队队员服务的原则，财务制度透明、公开。所有的收入和支出都以财务报告的形式向沁阳业余足球队管委会汇报，并向全体沁阳业余足球队队员公开。任何涉及到沁阳业余足球队队费使用的行为，都要由管委会研究表决决定，任何个人没有处理沁阳业余足球队队费的权力。
2、球队经费管理规则
如果找到合适赞助商，球队活动的经费尽可能由赞助商提供，不足部分实行AA制。
3、财务报告制度
a) 财务报告由财务人员定期(活动结束后一周内)在俱乐部论坛向全体队员公开，并接受全体队员的监督和质询，财务报告包括球队各项详细花费;
b) 大型活动涉及到队费使用的情况，必须经球队管委会研究表决决定，并在活动结束后一周内提交财务报告，在俱乐部论坛向全体队员公开，并接受全体队员的监督和质询。
1、队员的基本要求：
a) 必须是遵守国家法律法则的合法公民。
b) 热爱足球运动，遵守足球规则，具备良好的体育道德。
c) 具备集体主义观念，并能够在环境中得到具体体现。
d) 具备宽容，平和的心态，能够承受任何情况下的压力与挑战。
2、队员的行为准则：
a) 热爱沁阳业余足球队,有责任和义务在沁阳业余足球队及其他相应的环境里树立并维 护沁阳业余足球队积极健康的形象，不得做出有损沁阳业余足球队声誉的行为，否则将视情节轻重予以相应处罚；
b) 在沁阳业余足球队论坛里就有关球队事宜积极发言响应，积极参与队里组织的其他活动，并在队里或者队员需要帮助时，能够积极主动献计出力，严格遵守论坛的要求条款，不得发表不健康或者侮辱其他网友、攻击沁阳业余足球队及其他友好团队的帖子。
c) 队员之间一律平等，不得因球技水平、个人背景等因素歧视队友，并以言行表现对球员进行指责。
二、 入队须知
新人入队时登记队员资料，要求内容真实。并应仔细阅读沁阳业余足球队的纪律与行为规范，跟队训练4周，并签字认可队规后，队里将根据其表现决定其是否可以正式成为沁阳业余足球队队员。
三、 训练与比赛时的纪律与规范
a) 在发布比赛通知后，所有队员必须到该通知帖报名或短信、电话告知领队，不能参赛或者有事迟到的队员必须提前向领队或队长请假
b) 队员上下场服从队长安排；比赛前30分钟到场，比赛前15分钟确定首发阵容
c) 场上队员服从教练安排，队长在场上指挥队员执行教练战术部署
d) 文明比赛，比赛期间尊重对手、裁判，不与对方球员发生冲突，更不能在比赛中发生与对手打架的行为
e) 场上队员积极配合协作，不互相埋怨,场下队员积极为队友加油，不对队友作不恰当的评论和指责
四、财务管理制度
1、总则
财务人员本着为全体沁阳业余足球队队员服务的原则，财务制度透明、公开。所有的收入和支出都以财务报告的形式向沁阳业余足球队管委会汇报，并向全体沁阳业余足球队队员公开。任何涉及到沁阳业余足球队队费使用的行为，都要由管委会研究表决决定，任何个人没有处理沁阳业余足球队队费的权力。
2、球队经费管理规则
如果找到合适赞助商，球队活动的经费尽可能由赞助商提供，不足部分实行AA制。
3、财务报告制度
a) 财务报告由财务人员定期(活动结束后一周内)在俱乐部论坛向全体队员公开，并接受全体队员的监督和质询，财务报告包括球队各项详细花费;
b) 大型活动涉及到队费使用的情况，必须经球队管委会研究表决决定，并在活动结束后一周内提交财务报告，在俱乐部论坛向全体队员公开，并接受全体队员的监督和质询。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2014-12-05
我毕业后以前热爱的踢球活动就搁浅了。直到有天在超市看到了足球，多年来对足球热爱的情感突然涌上了心头，当时冲动下买了球衣球鞋，回家后才意识到自己到哪里踢球都不知道。当天晚上通过网络找到了一个足球群。群也是刚刚成立，连自己的球衣都没有，纯粹是一群喜欢踢球的人凑到一起，能够踢个球就满足了。场地问题基靠队长和领队等两三个人联系，然后群里通知大家参加。虽然球队起了一个“零点战队”的名字，实际上叫“足球爱好群”更合适。
球队没有赞助，踢球的费用采用AA制，踢完现场交钱。每次踢球出勤人数不是多就是少，迟到早退放鸽子强插是常态，组织非常松散，这样的状态一直持续了半年多时间，期间领队也尝试过拿个小本子记个出勤率啥的，记了几次就持续不下去了。球队虽然名字“霸气”，但是报出去水花都溅不起来，全靠队长和领队加一两个元老辛苦组织，只要他们没空了，这周的比赛就没戏了。队长不止一次对我说，希望零点是一个球队，而不是一个群，于是球队规章制度在大家的热烈讨论下应运而生，由我起笔制订了出来：
1. 每位队员提前缴纳场地费100元，当个人费用只剩下20时候，请在下一次踢球充值；
2. 出勤率必须至少25%（长期伤停除外）；
3. 每月初评选上一月明星，可以免费踢一场比赛；
4. 报名但未参加比赛者视为鸽子，扣双倍费用；
5. 报名后请假，如果没有候补人员顶替，场地费照扣；
6. 未报名参加比赛者，扣双倍场地费；
7. 由于天气原因等未能正常比赛，除非场地费退还，否则场地费照扣；
8. 因故迟到早退者，场地费按正常标准扣除；
整个规章制度其实就围绕财务和出勤率两个核心方面制定的，从制定到今天基本上一直没有大的变化。既然规则制订了，自然需要有人记录出勤率和场地费。这个艰巨的任务就摊到了队长头上。队长的三脚猫Excel技术也管了大用，每次赛后认真的记录下出勤率和每个队员的消费金额，然后发送到QQ群空间上供大家查看。
一开始还不错，随着赛程多了，越来越感觉吃力了，尤其有一次让我记录某一次比赛的费用的时候，15个人的出勤我居然花了半小时才搞定，中间出错了好几次。队长虽然比我熟练，但也和我一样被这个头疼问题困扰着。
我当时想找一个球队管理的软件用来记录费用和出勤率，于是球队在2013年开始使用球联网作为球队的管理平台，在线发布赛程，球员可以通过微信报名，并且更多的球员能够参与到球队的管理中。我们有一个财务管理、两个管理人共同在球联网上管理球队，整个球队运行变得公平透明，也使得之前制定的制度可以顺利的执行下去，球队的财务非常健康，人员也变得特别稳定。这个期间队长陆续将出勤率低于25%的队员请出了球队，并且邀请本地企业万凤珠宝的作为赞助商，球队也更名为万凤黄金-零点战队。球队还报名参加一些草根联赛，并且取得了一定的成绩，有了一些小小的名气。
球队现在运行已经不再依靠几个人的辛苦打理，而是像一辆火车一样，步入到了自己的轨道中，球队中好多队员都发挥了中流砥柱的作用，球队拥有很好的凝聚力，能够让大家认为是自己永远的“家”。球队还拿出一部分经费，用于请拉拉队吃饭。
上面就是我们球队从一个足球群到足球队的转变过程，我总结一下球队管理成功经验：
1. 初期领队和队长的努力，没有他们俩和几个球队元老，球队撑不到后来的步入正轨的阶段；
2. 初具规模后，及时建立了规章制度，以及坚持不懈的执行，做到真正的没有特殊化队员；
3. 使用信息化管理球队，严格控制名额，每个队员自己在线报名，配合规章制度，球队放鸽子的只有可数三四次而已。
4. 参加一些草根联赛，增加球队的凝聚力；
5. 球队财务一定要充足，如果没有赞助商就提前收取费用，使用过程尽量公开透明。
球队现在还面临着新的问题，由于人员过于稳定，导致年龄结构一直朝着老龄化趋势发展，新的血液进来的很少，如果将来想真的在草根联赛中有着一席之地，年轻化是未来要思考的问题；最后我希望球队将来能更上一个台阶。
球队没有赞助，踢球的费用采用AA制，踢完现场交钱。每次踢球出勤人数不是多就是少，迟到早退放鸽子强插是常态，组织非常松散，这样的状态一直持续了半年多时间，期间领队也尝试过拿个小本子记个出勤率啥的，记了几次就持续不下去了。球队虽然名字“霸气”，但是报出去水花都溅不起来，全靠队长和领队加一两个元老辛苦组织，只要他们没空了，这周的比赛就没戏了。队长不止一次对我说，希望零点是一个球队，而不是一个群，于是球队规章制度在大家的热烈讨论下应运而生，由我起笔制订了出来：
1. 每位队员提前缴纳场地费100元，当个人费用只剩下20时候，请在下一次踢球充值；
2. 出勤率必须至少25%（长期伤停除外）；
3. 每月初评选上一月明星，可以免费踢一场比赛；
4. 报名但未参加比赛者视为鸽子，扣双倍费用；
5. 报名后请假，如果没有候补人员顶替，场地费照扣；
6. 未报名参加比赛者，扣双倍场地费；
7. 由于天气原因等未能正常比赛，除非场地费退还，否则场地费照扣；
8. 因故迟到早退者，场地费按正常标准扣除；
整个规章制度其实就围绕财务和出勤率两个核心方面制定的，从制定到今天基本上一直没有大的变化。既然规则制订了，自然需要有人记录出勤率和场地费。这个艰巨的任务就摊到了队长头上。队长的三脚猫Excel技术也管了大用，每次赛后认真的记录下出勤率和每个队员的消费金额，然后发送到QQ群空间上供大家查看。
一开始还不错，随着赛程多了，越来越感觉吃力了，尤其有一次让我记录某一次比赛的费用的时候，15个人的出勤我居然花了半小时才搞定，中间出错了好几次。队长虽然比我熟练，但也和我一样被这个头疼问题困扰着。
我当时想找一个球队管理的软件用来记录费用和出勤率，于是球队在2013年开始使用球联网作为球队的管理平台，在线发布赛程，球员可以通过微信报名，并且更多的球员能够参与到球队的管理中。我们有一个财务管理、两个管理人共同在球联网上管理球队，整个球队运行变得公平透明，也使得之前制定的制度可以顺利的执行下去，球队的财务非常健康，人员也变得特别稳定。这个期间队长陆续将出勤率低于25%的队员请出了球队，并且邀请本地企业万凤珠宝的作为赞助商，球队也更名为万凤黄金-零点战队。球队还报名参加一些草根联赛，并且取得了一定的成绩，有了一些小小的名气。
球队现在运行已经不再依靠几个人的辛苦打理，而是像一辆火车一样，步入到了自己的轨道中，球队中好多队员都发挥了中流砥柱的作用，球队拥有很好的凝聚力，能够让大家认为是自己永远的“家”。球队还拿出一部分经费，用于请拉拉队吃饭。
上面就是我们球队从一个足球群到足球队的转变过程，我总结一下球队管理成功经验：
1. 初期领队和队长的努力，没有他们俩和几个球队元老，球队撑不到后来的步入正轨的阶段；
2. 初具规模后，及时建立了规章制度，以及坚持不懈的执行，做到真正的没有特殊化队员；
3. 使用信息化管理球队，严格控制名额，每个队员自己在线报名，配合规章制度，球队放鸽子的只有可数三四次而已。
4. 参加一些草根联赛，增加球队的凝聚力；
5. 球队财务一定要充足，如果没有赞助商就提前收取费用，使用过程尽量公开透明。
球队现在还面临着新的问题，由于人员过于稳定，导致年龄结构一直朝着老龄化趋势发展，新的血液进来的很少，如果将来想真的在草根联赛中有着一席之地，年轻化是未来要思考的问题；最后我希望球队将来能更上一个台阶。
第2个回答 2013-08-13
首先是管理人员，再次管理个人档案
第3个回答 2013-08-13
要尽心尽力的去管理
