如题~~~公务员面试题,请回答全面啊。
1.对该单位现行的人事制度做一个系统梳理,依据该单位行业特点及发展趋势,把现行制度中不适应形势发展的环节一一列出来(每个成员的意见都不能疏漏)。
2.带领小组成员深入到这个单位的管理部门、服务部门、一线科研生产部门进行座谈调研,征询各类人员对本单位现行人事制度的意见、改革的期望。再逐一征询该单位领导班子成员的意见,并了解他们对改革的难点认识。
3.召开小组会议,把第一步的预前分析和第二步的调研了解进行归纳梳理,分别列出吻合的部分和不吻合的部分,便于下一步制定改革方案时统筹考虑。
4.研拟改革草案,根据梳理情况对支持度作出预判,以决定改革是分步走,还是一步到位。明确改革的目标和具体步骤。首先推行有共识的部分,同时对推进共识相关联的关键环节作出安排,充分兼顾改革发展与稳定的关系,以保证顺利实施。
5.分别征求该单位领导班子、工会(或职代会)对改革草案的修改意见,并作必要的解释说明。
6.经小组充分讨论,按照多数人的意见制定正式的改革方案。
7.提交该单位领导班子讨论通过后,再提交职代会审议。
8.建议领导班子成立推行改革方案必要的组织协调机构,进行责任分工。制修行与改革方案配套的制度体系。
9.由领导班子组织召开全体职工大会进行动员部署。
2.带领小组成员深入到这个单位的管理部门、服务部门、一线科研生产部门进行座谈调研,征询各类人员对本单位现行人事制度的意见、改革的期望。再逐一征询该单位领导班子成员的意见,并了解他们对改革的难点认识。
3.召开小组会议,把第一步的预前分析和第二步的调研了解进行归纳梳理,分别列出吻合的部分和不吻合的部分,便于下一步制定改革方案时统筹考虑。
4.研拟改革草案,根据梳理情况对支持度作出预判,以决定改革是分步走,还是一步到位。明确改革的目标和具体步骤。首先推行有共识的部分,同时对推进共识相关联的关键环节作出安排,充分兼顾改革发展与稳定的关系,以保证顺利实施。
5.分别征求该单位领导班子、工会(或职代会)对改革草案的修改意见,并作必要的解释说明。
6.经小组充分讨论,按照多数人的意见制定正式的改革方案。
7.提交该单位领导班子讨论通过后,再提交职代会审议。
8.建议领导班子成立推行改革方案必要的组织协调机构,进行责任分工。制修行与改革方案配套的制度体系。
9.由领导班子组织召开全体职工大会进行动员部署。
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第1个回答 2014-01-13
公务员出的题蛮有意思哈,我献丑,简单回答一下。
1、与单位中高层进行沟通,取得高层的支持,取得中层的支持和认同。
2、制定人事改革工作计划和工作进度表,分配小组成员工作。
3、了解现行人事制度实施情况、了解公司组织架构、治理结构、公司战略、企业文化等。
4、调查研究,对单位人事制度进行分析,采用面谈法、问卷调查、高管访谈等方法。
5、针对公司实际情况,对人事制度进行修改、调整。
6、新人事制度取得公司中高层认可。
7、组织新人事制度培训。
8、制度试行,定期取得反馈,进行制度完善。本回答被提问者采纳
1、与单位中高层进行沟通,取得高层的支持,取得中层的支持和认同。
2、制定人事改革工作计划和工作进度表,分配小组成员工作。
3、了解现行人事制度实施情况、了解公司组织架构、治理结构、公司战略、企业文化等。
4、调查研究,对单位人事制度进行分析,采用面谈法、问卷调查、高管访谈等方法。
5、针对公司实际情况,对人事制度进行修改、调整。
6、新人事制度取得公司中高层认可。
7、组织新人事制度培训。
8、制度试行,定期取得反馈,进行制度完善。本回答被提问者采纳
第2个回答 2014-01-13
人事改革制度是单位发展的一项重大举措,关系到单位未来的发展方向和规模的壮大,领导让我带领同事去完成这样的一个任务,我一定会好好的完成。
首先,我会先让我的同事对全单位的所有员工进行一个全面的调查,看下大家对待这样的一个制度改革是什么样的态度,并且也会收集大家对制度的意见和建议。之后将总结的结果上报领导,请领导审批,并制定一个全面的制度计划,然后选择一个部门进行试点改革,试行一个月之后查收一下试验结果。在这期间,我也会让我的同事进行一个跟踪记录和验收。在这样的一个改革之前,我们也会进行初步的预算,将预算的报表交给领导,让领导审批。
在调查的过程中,我会联合我的5名同事,做好协调组织,将工作落到实处,确保工作的顺利展开,也会之前就对本次的改革可能会遇到的突发状况做好一个应急预案,比如说可能会有一些老同志不同意这样的一个活动的展开等等,我们之前就要做好相应的工作,以确保这项改革制度能够顺利进行。
最后我会将整个的改革情况做成一个书面的报告,交给领导,对以后大方向的改革作出一个铺垫,并且在此次工作中我也会查缺补漏,以后能够更好的完成工作。
首先,我会先让我的同事对全单位的所有员工进行一个全面的调查,看下大家对待这样的一个制度改革是什么样的态度,并且也会收集大家对制度的意见和建议。之后将总结的结果上报领导,请领导审批,并制定一个全面的制度计划,然后选择一个部门进行试点改革,试行一个月之后查收一下试验结果。在这期间,我也会让我的同事进行一个跟踪记录和验收。在这样的一个改革之前,我们也会进行初步的预算,将预算的报表交给领导,让领导审批。
在调查的过程中,我会联合我的5名同事,做好协调组织,将工作落到实处,确保工作的顺利展开,也会之前就对本次的改革可能会遇到的突发状况做好一个应急预案,比如说可能会有一些老同志不同意这样的一个活动的展开等等,我们之前就要做好相应的工作,以确保这项改革制度能够顺利进行。
最后我会将整个的改革情况做成一个书面的报告,交给领导,对以后大方向的改革作出一个铺垫,并且在此次工作中我也会查缺补漏,以后能够更好的完成工作。
第3个回答 2014-01-13
首先,需要对现有的人事制度做一个全面的了解,其次针对其中和法律相关的条款进行改进。第三下到现场了解人事制度的实施执行情况,根据单位的实际情况对制度中一些脱离实际的规定进行修改。第四,召集单位工会职工代表进行讨论。第五,讨论完成后定暂行稿。第六对暂行稿的试运行。第七,根据试运行期间出现的问题进行集中讨论。第八,正式颁布新规定。(注:需要最少一个月的缓冲)
第4个回答 2014-01-13
从五人小组中先选出组长,依照制度按原则办事。