如何实现现场文明施工管理

（一）着力提升全员现场管理文明施工意识
　　注重施工现场的管理，方能促进施工文明化，要提升全员现场管理文明施工意识，就必须明确施工现场管理的重要性，形成强烈的紧迫感、使命感。作为施工企业现场管理人员，必须注重自身文明施工意识的提高，方能全面开展全员现场管理文明施工意识的提高工作，形成强大的凝聚力，从而提高施工现场管理的文明程度。假如施工企业不注重全员现场管理文明施工意识的提升，那么结果必然是施工现场管理一片混乱，只有着力提升全员现场管理文明施工意识，方能抓好抓好文明施工现场管理，更是抓好文明施工现场管理的根本，也是重点。只有通过意识形成动机，动机形成行动，付出行动才能实现目标。
　　（二）注重定置管理方法的应用
　　所谓定置管理方法，就是针对物进行的特定管理。施工企业实现人、物以及场所科学有效结合的管理方法。在加强文明施工现场管理中注重这一方法的应用，能将施工过程中不需要的物品及时清除现场，从而改善施工现场环境，通过科学合理的利用施工场地，达到向空间问效益，确保人与物结合的有效性，在施工过程中需要的物品能随手就得，达到向时间问效益，实现施工现场管理的科学化、规范化、文明化。例如通过定置管理方法的应用，施工企业开展7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理工作，注重全员积极性的调动，就能实现全员自我管理、自我实施、自我控制，始终贯穿于整个施工工程，从而创造一个整洁、安全、方便、文明的施工环境。
　　（三）抓好先进典型以点带面
　　抓好文明施工现场管理，就必须要抓好先进典型以点带面，狠抓施工现场管理文明化、标准化，规范化，以样板、亮点工程为依托，树形象，创品牌，带动企业全员全力推进文明施工现场管理工作。这是由于先进典型具有较强的影响力，可以作为其他员工学习的楷模，无形之中提高了施工水平，只有施工水平的提高，才能确保文明施工现场管理工作得到顺利开展。比如在一些大型施工工程中，施工企业必须严格按照施工现场管理标准，对入场员工、设备、材料进行严格的把关，技术员工必须持证上岗，堆放原材料应在位置和数量上做出明确的规定，并标明警示牌，确保施工现场的整洁、美观。通过组织员工代表到典型企业施工现场参观学习，学习先进的施工管理经验，着力改变脏乱差的现象，从而为施工创造一个和谐的文明的安全的环境。
　　（四）建立健全监理制度，加大监理力度
　　工程项目施工过程中，作为监理方应分派监理人员入驻施工现场开展监理工作，并建立健全监理制度。督促工程承包方落实有关施工现场文明施工保障体系，安排员工参加教育培训，不断规范施工监理制度，加大监理力度，进一步提高员工文明施工意识，采用责任落实制，明确各岗位职责与义务，充分调动员工工作的积极性，并根据施工行为文明化程度高低实行奖惩机制，促使其余员工不断规范化、文明化的施工。
　　（五）采用经济策略监督考核文明施工现场管理
　　经济策略是有效调控文明施工现场管理的重要策略。不仅能促进施工现场管理水平的提升，还能施工现场管理文明化程度进行监督考核。特别是重大施工工程，人流量大、原材料多、设备多、工序多，经济策略与行政策略的综合采用，加大监督考核力度，确保施工现场天天清理、各道工序有条不紊的进行、各种设备性能发挥地最大、严防安全事故的发生等等方面都取得了其余策略难以媲美的作用。
　　总而言之，抓好文明施工的现场管理，不仅有利于对施工现场的掌控，更加有力与工程质量的提升，施工成本的控制及施工安全与工期目标的达成。因此，我们应该高度重视文明施工现场管理工作，规范施工行为，创新管理方法，注重管理实效，提高管理水平，以便更好地为社会建设服务。

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