如题所述
通俗的讲，企业的价值观就是企业在经营的过程中尊崇的一种无形的原则。这种原则可以贯彻到每个员工的一言一行以及企业发展的理念中。企业由很多要素构成，而价值观同样包含很多方面，比如：我们可以提倡创新发展的理念，也可以是和谐的工作环境，更可以是脚踏实地的作风，更多的还有为客户提供最好的服务、对社会做到最大的诚信、品质第一、......等等等等，并不是每个都要做到最好，你可以根据你的企业和所处的行业状况，提出一个可以体现本行业本质以及人们最关注方面为核心价值观，并将这一方面做到极致的最好，建立起自己在行业的地位，一提到你们企业就能想到你们的核心价值观是什么，一提到这个核心价值观就能想到你们企业。其他方面当然不能松懈，但是最关注的这个核心必须做到行业内最好，这也可以成为汇聚人心的关键，是员工与外界宣传时的资本和骄傲。最终形成良性循环，促使企业的发展越来越好。
第一步：分析你的企业和行业最需要什么方面的“品质”，目前存在的最大问题是什么？
第二步：在这些问题中你们通过努力可以将哪方面改进并做到最好
第三步：可以在公司内进行讨论，大家认为本企业的能够与其他企业竞争的“核心”是什么？
第四步：确定本公司的价值观和核心价值观
第五步：以核心价值观为中心来建立企业的各项规章管理制度
第六步：最重要的就是制度的执行，遇到的问题要随时改善，但是一定要坚持，严格控制。这方面有很多的案例可以参考。制度如果不去执行，再好也是摆设。
海尔当年将几十台有瑕疵的冰箱统统砸毁就表明了他们对“品质”的关注，最后走到了今天！美国有个3M公司关注创新，每年有70%的技术都会被更新，他们的发明创造一直走在行业的最前面。其他的例子就不举了，纯属个人见解！
第一步：分析你的企业和行业最需要什么方面的“品质”，目前存在的最大问题是什么？
第二步：在这些问题中你们通过努力可以将哪方面改进并做到最好
第三步：可以在公司内进行讨论，大家认为本企业的能够与其他企业竞争的“核心”是什么？
第四步：确定本公司的价值观和核心价值观
第五步：以核心价值观为中心来建立企业的各项规章管理制度
第六步：最重要的就是制度的执行，遇到的问题要随时改善，但是一定要坚持，严格控制。这方面有很多的案例可以参考。制度如果不去执行，再好也是摆设。
海尔当年将几十台有瑕疵的冰箱统统砸毁就表明了他们对“品质”的关注，最后走到了今天！美国有个3M公司关注创新，每年有70%的技术都会被更新，他们的发明创造一直走在行业的最前面。其他的例子就不举了，纯属个人见解！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2013-08-30
一个企业的灵魂，就是其价值观。价值观是企业员工为人、处事、从事生产经营活动的价值尺度。这虽不是具体的管理制度和方法，但却是企业和员工行为的最高指导原则，从根本上决定着他们的思维方式、行为方式，支配和推动着企业的经营管理活动，主导着企业的发展方向，成为企业发展的内在动力和决定企业兴衰成败的最本质因素。
在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。企业家张瑞敏曾在分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”
4、企业文化与树立企业形象
企业形象是企业的生命。企业文化建设应与企业形象设计结合在一起。一个企业的良好形象，对外，是一笔巨大的无形资产；对内则是凝聚力的重要源。企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。
进入21世纪，文化多元化的步伐加快，企业文化必须通过反映民族文化精华塑造自身形象，以和其他企业文化相抗衡。21世纪企业竞争除了人才，科技竞争外，谁最先发现消费空档，以良好形象占据消费者的心，谁就能占据市场。
5、企业文化与员工的团体意识
企业文化注重培养职工的互相尊重、团结协作、改进创新的精神，职工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识是良好企业文化的体现。
（1）处理好个人和团队的矛盾。即是要处理好员工和企业的关系，这是大多数企业文化首先的着眼点，其中的要点就是：各就各位，各行其道，彼此协调，各得其所。
（2）培养“学习团体”意识。20世纪末最成功的企业是学习型组织，未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织，在团体学习中增强团体合作意识。
在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。企业家张瑞敏曾在分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”
4、企业文化与树立企业形象
企业形象是企业的生命。企业文化建设应与企业形象设计结合在一起。一个企业的良好形象，对外，是一笔巨大的无形资产；对内则是凝聚力的重要源。企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。
进入21世纪，文化多元化的步伐加快，企业文化必须通过反映民族文化精华塑造自身形象，以和其他企业文化相抗衡。21世纪企业竞争除了人才，科技竞争外，谁最先发现消费空档，以良好形象占据消费者的心，谁就能占据市场。
5、企业文化与员工的团体意识
企业文化注重培养职工的互相尊重、团结协作、改进创新的精神，职工的质量意识、问题意识、改进意识和为用户服务意识是良好企业文化的体现。
（1）处理好个人和团队的矛盾。即是要处理好员工和企业的关系，这是大多数企业文化首先的着眼点，其中的要点就是：各就各位，各行其道，彼此协调，各得其所。
（2）培养“学习团体”意识。20世纪末最成功的企业是学习型组织，未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织，在团体学习中增强团体合作意识。
第2个回答 2018-04-12
经营管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得稳步成功，这需要从说服那些参与人员接纳新的开始，也取决于企业人全体员工能否在企业的前景问题上达成基本共识和一致（起码是相近的），最好的方式就是筹划共同愿景。
愿景告诉人们“我们（企业）将成为什么？！”，它不同于企业战略目标能明确告诉员工什么时间能达成什么目标。一个有内涵和富有生命力的愿景，应该是对企业内外的一种人本的承诺；使员工可以思想和构成源源不断的吸引力。
它应该具备的特征包括：能够让人们激情加载，鼓励员工，调动他们的积极性，总觉得有作用不完的力量，觉得有点高远但又愿意为之而奋斗的。上世纪50年代初，当索尼还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。
以人为本，塑造企业价值观
任何文化都离不开人，人既是文化的创造者，又是文化的分享者。在塑造企业文化时，以人为本已成为成功的企业文化获益者的共识。
企业的价值观是文化建设的基石，劳动、人事、分配制度是企业文化建设的重要载体，对企业和职工的行为取向，对企业兴衰具有决定性作用。
本回答被网友采纳