如题所述
1,领投云音乐的意义更大应该说在商场谈判上,丁老板还是有自己的手段吧,虽然大家把更多的焦点放在考拉的收购上,但对两个集团来说我觉得意义更大的是对云音乐的投资。
领投云音乐7亿美刀,而收购考拉是20亿,这20亿海包括后端仓库里的货哦!预估云音乐的总价值是远超考拉的,为什么?云音乐注册用户前段时间突破8亿,在被企鹅音乐在版权上全面压制之后,仍然保有一大票忠实用户,且这批用户质量之高,这才是真正的价值所在。
之后在音乐领域与企鹅的交锋就有意思了~而考拉么,可能只是丁老板在与阿里谈判时的附赠的罢了。打个不恰当的比喻,给我家亲儿子买辆玩具汽车,我把女儿送你。
2,为什么收购考拉的是阿里不是PDD财经评论分析往往是说价格没谈拢,阿里土豪一掷千金这样。实则是两个平台目前用户圈层差异实在太大,这就要从年初考拉和PDD试水合作说起,正好在这个合作主要负责的团队,就说下我的理解。
第一,PDD与考拉用户差异巨大,即使PDD给考拉疯狂导流,也无法带动销量。第二,PDD是整个电商领域的搅局者,永远不按正常的电商思路出牌,这与一向稳扎稳打,多数从业者都是科班出身的考拉有着很大的不同,从价值观层面上差异巨大。
之前听到一个例子,发现天猫上戴森吸尘器卖1200的话,PDD能拉上平台上戴森同款吸尘器卖的最便宜的商家,不管其现在售价是否低于1200,直接砍成1000,然后给到最好资源位,中间的差价PDD补贴,之后只要有商家愿意出更低的价格售卖,直接踢到前一个。完完全全的价格屠夫,这种定价策略是放在品牌运营上是要出大问题的。
3,考拉员工前途未卜去年年会的时候,现场的考拉员工有2000+,同期对比天猫国际600+阿里不是慈善机构,明面上说善待员工,但大家心里都明白,考拉就是下一个饿了么。