如题所述
ä¼ä¸ä¸è¡æ¿é¨é¨è½èµ·å°çä½ç¨ï¼
ãã1ãè´è´£æå¡ãåè°æ»ç»çåå ¬å®¤å·¥ä½ï¼æ£æ¥è½å®æ»ç»ç室å®æçå项工ä½ã并åæ¶åé¦æ»ç»ç室ï¼ä¿è¯æ»ç»çåå ¬å®¤å项工ä½çæ£å¸¸è¿ä½ã
ãã2ãè´è´£å®æå ¬å¸ç年度工ä½ä¼è®®ãæ度åæ¯å¨å·¥ä½ä¾è¡çä¼è®®ï¼å好记å½ï¼ç¼åä¼è®®çºªè¦åå³è®®ï¼å¹¶ç£ä¿åé¨é¨è´¯å½»æ§è¡ï¼åæ¶äºè§£ååé¦æå ³ä¿¡æ¯ã
ãã3ãè´è´£å ¬å¸ç¸å ³æ件çèµ·èãå°å¶åååï¼ä¸çº§åå¤é¨æ¥æçç¾æ¶ãç»è®°åé¢å¯¼æ¹ç¤ºåçä¼ é ãå¬åãåå¤ãåå¥½å ¬å¸è¡æ¿ç±»æ件çå®¡æ ¸ãç¼å·ãç«å·ãå档工ä½ã
ãã4ãæ ¹æ®å ¬å¸ç©æéè´çåç§ãè§æ ¼åæ¹éï¼è´è´£è¿è¡å¸åºè°æ¥ï¼éæ©åæ ¼çä¾æ¹å¹¶å®æè¿è¡å¸åºè°æ¥åä¾æ¹èµè´¨è¯å®¡ï¼
ãã5ãè´è´£åç±»ç©åçéè´å·¥ä½ï¼ç¡®ä¿ææ¶å®æå项éè´ä»»å¡ï¼å¹¶ä¿è¯æéè´çç©æè´¨é符åè¦æ±ï¼
ãã6ãå®åå ¬å¸è¡æ¿ç®¡çå¶åº¦ï¼ç®¡çå ¬å¸èµäº§ï¼å好ç©åç管çå·¥ä½åå项åå¤ä¿éå·¥ä½ã
ãã7ãè´è´£å»ºç«åå·¥å¶æ管çå¶åº¦ï¼å¹¶ä¸å®æ对åå·¥çè£ æ åµè¿è¡æ£æ¥ï¼å¯¹ä¸ç¬¦åçè£ è¦æ±çæç¸å ³å¶åº¦è¿è¡å¤çã
ãã8ãæå¶å ¬å¸ç»ç»æ¶æå人åç¼å¶ï¼æ ¹æ®å ¬å¸ä¸åæ¶æçåå±ç¶åµï¼å¯¹å ¬å¸çç»ç»æ¶æå人åç¼å¶ååºè°æ´ï¼æ¥å ¬å¸é¢å¯¼å®¡æ¹ã
ãã9ãæ ¹æ®åé¨é¨å¯¹äººåèµæºçéæ±ï¼ä½å¥½åå·¥çæèãèæ ¸ãéæãè°é ã离èçå·¥ä½ã
ãã10ãè´è´£å¶å®å ¬å¸ç»©æèæ ¸åæ³ï¼ç»ç»åé¨é¨å¯¹å ¬å¸åå·¥çä»»èæ åµè¿è¡èæ ¸ï¼å¹¶å¨æ¤åºç¡ä¸æåºä»»å ãå¥ç½å»ºè®®ï¼ä¾å ¬å¸é¢å¯¼å³çæ¶åèã
ãã11ãè°æ¥äºè§£å ·ç«äºåä¼ä¸çèªé ¬æ°´å¹³ï¼å¶å®å ·æç«äºä¼å¿çèªé ¬å¶åº¦ï¼æ¥ç»å ¬å¸æ¹åã
ãã12ãæ ¹æ®å ¬å¸åå·¥çå¹è®éæ±ï¼å¨æ¯å¹´12æåºè´è´£ç¼å¶å ¬å¸ä¸ä¸å¹´åº¦å¹è®è®¡ååé¢ç®ã
ãã13ãè´è´£å ¬å¸å¹´åº¦å¹è®å·¥ä½å临æ¶æ§å¹è®å·¥ä½çç»ç»ãåè°ãå®æ½ã
ãã14ãè´è´£æ£æ¥åé¨é¨å¹´åº¦åæ度å¹è®è®¡åçå®æ½æ åµã
ãã15ãè´è´£ç»ç»åé¨é¨è¿è¡å é¨åç±»å¹è®ææçç¼åã
ãã16ãè´è´£æ¯å¹´åºå¶å®ä¸ä¸å¹´åå·¥ä¸ä½æ´»å¨æ¹æ¡ï¼æ¥å ¬å¸å®¡æ¹åï¼ç»ç»å¼å±åç±»åå·¥ä¸ä½æ´»å¨ï¼ä¸°å¯åå·¥ä¸ä½æåçæ´»
ãã1ãè´è´£æå¡ãåè°æ»ç»çåå ¬å®¤å·¥ä½ï¼æ£æ¥è½å®æ»ç»ç室å®æçå项工ä½ã并åæ¶åé¦æ»ç»ç室ï¼ä¿è¯æ»ç»çåå ¬å®¤å项工ä½çæ£å¸¸è¿ä½ã
ãã2ãè´è´£å®æå ¬å¸ç年度工ä½ä¼è®®ãæ度åæ¯å¨å·¥ä½ä¾è¡çä¼è®®ï¼å好记å½ï¼ç¼åä¼è®®çºªè¦åå³è®®ï¼å¹¶ç£ä¿åé¨é¨è´¯å½»æ§è¡ï¼åæ¶äºè§£ååé¦æå ³ä¿¡æ¯ã
ãã3ãè´è´£å ¬å¸ç¸å ³æ件çèµ·èãå°å¶åååï¼ä¸çº§åå¤é¨æ¥æçç¾æ¶ãç»è®°åé¢å¯¼æ¹ç¤ºåçä¼ é ãå¬åãåå¤ãåå¥½å ¬å¸è¡æ¿ç±»æ件çå®¡æ ¸ãç¼å·ãç«å·ãå档工ä½ã
ãã4ãæ ¹æ®å ¬å¸ç©æéè´çåç§ãè§æ ¼åæ¹éï¼è´è´£è¿è¡å¸åºè°æ¥ï¼éæ©åæ ¼çä¾æ¹å¹¶å®æè¿è¡å¸åºè°æ¥åä¾æ¹èµè´¨è¯å®¡ï¼
ãã5ãè´è´£åç±»ç©åçéè´å·¥ä½ï¼ç¡®ä¿ææ¶å®æå项éè´ä»»å¡ï¼å¹¶ä¿è¯æéè´çç©æè´¨é符åè¦æ±ï¼
ãã6ãå®åå ¬å¸è¡æ¿ç®¡çå¶åº¦ï¼ç®¡çå ¬å¸èµäº§ï¼å好ç©åç管çå·¥ä½åå项åå¤ä¿éå·¥ä½ã
ãã7ãè´è´£å»ºç«åå·¥å¶æ管çå¶åº¦ï¼å¹¶ä¸å®æ对åå·¥çè£ æ åµè¿è¡æ£æ¥ï¼å¯¹ä¸ç¬¦åçè£ è¦æ±çæç¸å ³å¶åº¦è¿è¡å¤çã
ãã8ãæå¶å ¬å¸ç»ç»æ¶æå人åç¼å¶ï¼æ ¹æ®å ¬å¸ä¸åæ¶æçåå±ç¶åµï¼å¯¹å ¬å¸çç»ç»æ¶æå人åç¼å¶ååºè°æ´ï¼æ¥å ¬å¸é¢å¯¼å®¡æ¹ã
ãã9ãæ ¹æ®åé¨é¨å¯¹äººåèµæºçéæ±ï¼ä½å¥½åå·¥çæèãèæ ¸ãéæãè°é ã离èçå·¥ä½ã
ãã10ãè´è´£å¶å®å ¬å¸ç»©æèæ ¸åæ³ï¼ç»ç»åé¨é¨å¯¹å ¬å¸åå·¥çä»»èæ åµè¿è¡èæ ¸ï¼å¹¶å¨æ¤åºç¡ä¸æåºä»»å ãå¥ç½å»ºè®®ï¼ä¾å ¬å¸é¢å¯¼å³çæ¶åèã
ãã11ãè°æ¥äºè§£å ·ç«äºåä¼ä¸çèªé ¬æ°´å¹³ï¼å¶å®å ·æç«äºä¼å¿çèªé ¬å¶åº¦ï¼æ¥ç»å ¬å¸æ¹åã
ãã12ãæ ¹æ®å ¬å¸åå·¥çå¹è®éæ±ï¼å¨æ¯å¹´12æåºè´è´£ç¼å¶å ¬å¸ä¸ä¸å¹´åº¦å¹è®è®¡ååé¢ç®ã
ãã13ãè´è´£å ¬å¸å¹´åº¦å¹è®å·¥ä½å临æ¶æ§å¹è®å·¥ä½çç»ç»ãåè°ãå®æ½ã
ãã14ãè´è´£æ£æ¥åé¨é¨å¹´åº¦åæ度å¹è®è®¡åçå®æ½æ åµã
ãã15ãè´è´£ç»ç»åé¨é¨è¿è¡å é¨åç±»å¹è®ææçç¼åã
ãã16ãè´è´£æ¯å¹´åºå¶å®ä¸ä¸å¹´åå·¥ä¸ä½æ´»å¨æ¹æ¡ï¼æ¥å ¬å¸å®¡æ¹åï¼ç»ç»å¼å±åç±»åå·¥ä¸ä½æ´»å¨ï¼ä¸°å¯åå·¥ä¸ä½æåçæ´»
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答 推荐于2018-02-23
企业\"行政\"是为推动、保证企业上述几大块\"业务\"工作顺利、有效地进行,为做好各大块工作之间的协调、使之产生有利企业发展的最大合力而提出的一系列目标、计划、要求、规范、制度、程序、做法,以及所提供的一系列资源、条件服务,如在人力资源、办公环境、办公条件、生活条件等方面提供的服务。 必须指出的是,一个企业的行政管理体系,并不局限于企业的专门行政部门(如办公室、总经理办公室、行政人事部之类),而是以总经理为最高首长、由行政副总分工负责、由专门行政部门具体实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构内部的方方面面的一个完整的系统、网络。它的作用,就是承担着企业的全部管理(行政)工作,推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)等几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 也就是说,企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)等几大块业务的有效开展都有赖于高效率、高质素的管理(行政),它们之间的协调更有赖于高效率、高质素的管理(行政);任何有经验、有思想的企业管理者都会充分体会到,\"管理出效率、管理出效益、管理出精品、管理出人才\",实在不是虚言。希望对你有用。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2013-09-05
楼主真强悍呀。我只能简单地回答了。小行政:相当于物业公司,或者是管理、评选物业公司的部门;含保安,保洁,餐厅,宿舍。最高职位:行政经理大行政:除生产、研发、销售以外的所有部门。如行政、办公室、人事、财务等。头衔:行政副总裁啥的,都有可能。
第3个回答 2018-02-23
后勤服务功能
第4个回答 2015-10-01
行政部门职责如下:
第一,部门目标
1. 全面铺开人力资源六模块的工作(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系)。
2. 按照2012年度工作计划开展工作,并适时调整工作计划。
3. 搞好原有的行政管理工作,后勤保障管理。
4. 积极采集各项数据,内部实行数据化管理。
第二,部门职责
1. 负责公司日常人事管理,配合完成公司组织架构与人力资源规划并及时出具优化方案。
2. 完成招聘计划与任务,组织编制岗位职责并定岗,制定岗位任职条件。
3. 按照培训计划督促开展员工的外部与内部培训工作,提高员工的胜任力。
4. 依据公司实际情况,对公司的薪酬进行统一规划与管理。
5. 健全绩效体系,并使绩效奖金在辅导员工与提升管理方面不断发挥作用。
6. 采取各种措施改善劳动关系,处理劳资纠纷相关事宜。
7. 拟订与完善公司的各项管理制度,加强公司程序化管理,做好文件控制与管理工作。
8. 改善与拓展员工沟通渠道,保持员工队伍稳定,适时开展员工满意度调查。
9. 健全人事档案管理,劳动合同管理。
10. 协助安全生产管理,开展消防检查和演练工作,及时处理和控制工伤事故。
11. 开展各项员工活动,负责公司整体形象的宣传与整改,推进公司企业文化建设。
12. 协助与配合各个部门的工作,完成上级部门交待的工作。
第一,部门目标
1. 全面铺开人力资源六模块的工作(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系)。
2. 按照2012年度工作计划开展工作,并适时调整工作计划。
3. 搞好原有的行政管理工作,后勤保障管理。
4. 积极采集各项数据,内部实行数据化管理。
第二,部门职责
1. 负责公司日常人事管理,配合完成公司组织架构与人力资源规划并及时出具优化方案。
2. 完成招聘计划与任务,组织编制岗位职责并定岗,制定岗位任职条件。
3. 按照培训计划督促开展员工的外部与内部培训工作,提高员工的胜任力。
4. 依据公司实际情况,对公司的薪酬进行统一规划与管理。
5. 健全绩效体系,并使绩效奖金在辅导员工与提升管理方面不断发挥作用。
6. 采取各种措施改善劳动关系,处理劳资纠纷相关事宜。
7. 拟订与完善公司的各项管理制度,加强公司程序化管理,做好文件控制与管理工作。
8. 改善与拓展员工沟通渠道,保持员工队伍稳定,适时开展员工满意度调查。
9. 健全人事档案管理,劳动合同管理。
10. 协助安全生产管理,开展消防检查和演练工作,及时处理和控制工伤事故。
11. 开展各项员工活动,负责公司整体形象的宣传与整改,推进公司企业文化建设。
12. 协助与配合各个部门的工作,完成上级部门交待的工作。