如题所述
公司正处在一个多事之秋。从几个哥们创业初期的组建公司，发展到现在初现端倪，每个人都为此付出了巨大的艰辛和努力。 而此时为了发展，公司必须要做出一个重大的决定，是选择稳中求胜，把公司近期出现的问题逐一解决完再过度到中型公司；还是暂时的不顾及员工反应的问题，开始大力推行新的员工守则？我想，无论选择哪一种方式，有一点是可以肯定的，市场是不容忽视的，它也不会等待公司的整改，公司花费在这上面的时间跟市场进程速度无关。所以，竞争是残酷的，必须要做出抉择！ 我对此有几方面的见解： 第一，公司最初大家其乐溶溶，没有人抱怨公司出现的问题太多，都处在一个默契配合的工作环境中，但是真的没有问题吗？有的。太多的员工反应说，我们要建立起一套属于本公司的制度，这样才能起到符合大家并约束大家行为的目的。千呼万应中，员工守则出台。过去发生的管理制度问题暂时不谈，而新的问题又出现了。员工一致反映这个守则太苛刻了，其根本原因就是太不人性化。 我倒是认为，一个企业连还根基都打不好的话，又何谈将来在竞争中保守阵地？要想守住利润至高点，首先就要先解决内部斗争，老板对员工守则的贯彻执行一定要有力度，杀鸡给猴看可能有些严重了，但最起码也应该打出个样来。要么何以树立威信？而作为员工来讲，也应该是清楚认识到这一点，你只有制度化的服从，提出建议或者意见，这是你本该尽的义务，所以你没有必要抱怨，执行，再执行！ 第二，每一套制度、体系的出台，代表的是公司的决策，所以这个决策是大家都可以认同的，但是并不意味着公司的规章制度员工都可以心甘情愿地接受。制度约束特性的行为，规范共性的行为。所有员工都舒服的话，对于一个公司的长远发展那也是很不正常的现象。但是提出员工改进的方法，而且这个改进问题的方法也是切实可行的，我想作为做出这个决策的管理人员还是可以接纳的。反之，如果这样的建议都不接纳的话，那这个领导也是不称职的。制度本就是双刃剑，约束管不住自己的人，也会伤到对自己要求太过苛刻的人。 第三，制度的完善不是一天两天丰富起来的。我想过是不是可以把其他非常同行业公司的员工守则拿过来就用呢？答案是一定不行的。参考了很多培训公司的管理制度，发现一个问题，任何两家同行业培训公司的运作方式，不可能完全一致。经过了时间的推敲，或多或少的已经形成了本公司固有的特色，最多属于内部“员工守则”。不过整体来看还是有很多可以参考借鉴的地方，拿来主义，无伤大雅。
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