如题所述
车间主任职务
1车间主任生产总监的领导下,负责车间安全生产责任的研讨会一般行政。
奉献,执行和实施的规则及法规,公司,车间主任,车间生产,技术,质量,设备,安全工作负全责。
生产部门颁发的生产计划,组织生产车间,生产车间各班组的具体计划和有效实施的发展,主生产计划,确保车间生产任务完成的质量和数量上时间。
合理安排生产,确保车间大规模生产,降低生产成本,提高了劳动效率和成本效益,并积极参与在车间成本核算和会计人员的工作时间,负责人力资源的车间调度,权威员工加班(提前告知)和各种节假日批准。
教育工作人员严格按照流程操作,积极推广先进经验,实施的产品质量理念,质量更好的产品,以确保质量车间。
6,组织车间人员在生产过程中质量问题的研究和解决现有的技术,积极开展技术创新,工艺改进活动,以提高生产质量,降低消耗和劳动强度。
支持质检员质量检查,并及时组织分析和解决质量问题,主要设备,技术,质量等方面的问题,应及时上报公司领导。
8,始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,不定期检查机械设备,人员的安全生产,严格制定和实施的每个设备,每个作业安全规程,杜绝一切安全事件的发生。
9,新工厂的指导义务,良好的岗位技能培训,安全教育和厂规厂纪教育的工作人员。
10,搞好文明生产厂房布局合理,原料,半成品,成品分开存放,整齐地堆放,设备,地面保持清洁;继续改善工作环境。
11完成由本公司领导交办的其他工作。
生产经理岗位职责
服从总经理的指挥,认真开展工作订单,所有的管理行为负责一般;
2。严格按照规章制度,认真履行职责;
3。组织生产,设备,安全,环保和系统的准备,检查,监测,控制和执行;
4。协助总经理在本公司的长远发展规划,经审计的年度生产和销售全面的计划,一季度工厂奋斗目标和中心工作和主要措施方案的编制;
5。负责编制的一年,季度,月度和平时作业,及时检查设备维护计划的组织和实施,协调,考核;
6。负责设计的厂房改造的规划,设计工厂布局和工艺协调;
7。营销部门密切配合,以确保秩序,履行合同;
8。随着组织验证管理标准,编制生产过程中,审查的新产品开发计划,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9。负责安全生产教育为重点,加强安全生产的控制,实施严格执行安全法规,生产规则,实时监督和检查,确保安全生产,防止发生重大火灾,设备,人身伤害或亡的发生
10。负责组织生产现场管理,重视环境保护工作,做好劳动保护管理和环境保护措施计划;
11。加强管理,确保工厂各部门和所有类别的人员的职责,权限,规范的质量管理体系;
12。及时编制年,季,月度生产统计报表。做好会计基础管理,管理的重点生产统计原始记录,会计,统计报表,确保统计核算规范化,统计数据的准确性;
13转向工厂的日常生产经营活动的各种部门定期举行会议,有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线的正常运转;
14。专注于生产和统计分析。正规企业生产的统计分析,经济活动分析报告,总结经验,找出问题,并提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策的专题分析报告或综合分析;
> 15。负责生产设备,测量设备的维护和检修工作做好。结合生产任务,合理安排生产设备,测量仪器的计划,以确保维修设备的保修期是正常的;
16。负责生产调度管理做好。加强调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产经营时间,平衡用电,节约能源;
17。做好生产管理人员的专业培训。负责组织质检员,车间管理人员,统计人员,车工,业务指导和培训,并定期检查他们的业务水平和工作能力,考核和评价;
18。开展实施公司的成本控制目标,并积极降低各种成本的工厂,确保以降低生产成本和提高生产和保证质量的前提下;
19超级把握好领料亏损统计,我们必须做到“因人没有因不授”的原则。
19个。负责为这个行业的发展目标,工作计划。组织实施,检查和监督和控制;
20。及时完成公司领导交办的其他工作。
1车间主任生产总监的领导下,负责车间安全生产责任的研讨会一般行政。
奉献,执行和实施的规则及法规,公司,车间主任,车间生产,技术,质量,设备,安全工作负全责。
生产部门颁发的生产计划,组织生产车间,生产车间各班组的具体计划和有效实施的发展,主生产计划,确保车间生产任务完成的质量和数量上时间。
合理安排生产,确保车间大规模生产,降低生产成本,提高了劳动效率和成本效益,并积极参与在车间成本核算和会计人员的工作时间,负责人力资源的车间调度,权威员工加班(提前告知)和各种节假日批准。
教育工作人员严格按照流程操作,积极推广先进经验,实施的产品质量理念,质量更好的产品,以确保质量车间。
6,组织车间人员在生产过程中质量问题的研究和解决现有的技术,积极开展技术创新,工艺改进活动,以提高生产质量,降低消耗和劳动强度。
支持质检员质量检查,并及时组织分析和解决质量问题,主要设备,技术,质量等方面的问题,应及时上报公司领导。
8,始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,不定期检查机械设备,人员的安全生产,严格制定和实施的每个设备,每个作业安全规程,杜绝一切安全事件的发生。
9,新工厂的指导义务,良好的岗位技能培训,安全教育和厂规厂纪教育的工作人员。
10,搞好文明生产厂房布局合理,原料,半成品,成品分开存放,整齐地堆放,设备,地面保持清洁;继续改善工作环境。
11完成由本公司领导交办的其他工作。
生产经理岗位职责
服从总经理的指挥,认真开展工作订单,所有的管理行为负责一般;
2。严格按照规章制度,认真履行职责;
3。组织生产,设备,安全,环保和系统的准备,检查,监测,控制和执行;
4。协助总经理在本公司的长远发展规划,经审计的年度生产和销售全面的计划,一季度工厂奋斗目标和中心工作和主要措施方案的编制;
5。负责编制的一年,季度,月度和平时作业,及时检查设备维护计划的组织和实施,协调,考核;
6。负责设计的厂房改造的规划,设计工厂布局和工艺协调;
7。营销部门密切配合,以确保秩序,履行合同;
8。随着组织验证管理标准,编制生产过程中,审查的新产品开发计划,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9。负责安全生产教育为重点,加强安全生产的控制,实施严格执行安全法规,生产规则,实时监督和检查,确保安全生产,防止发生重大火灾,设备,人身伤害或亡的发生
10。负责组织生产现场管理,重视环境保护工作,做好劳动保护管理和环境保护措施计划;
11。加强管理,确保工厂各部门和所有类别的人员的职责,权限,规范的质量管理体系;
12。及时编制年,季,月度生产统计报表。做好会计基础管理,管理的重点生产统计原始记录,会计,统计报表,确保统计核算规范化,统计数据的准确性;
13转向工厂的日常生产经营活动的各种部门定期举行会议,有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线的正常运转;
14。专注于生产和统计分析。正规企业生产的统计分析,经济活动分析报告,总结经验,找出问题,并提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策的专题分析报告或综合分析;
> 15。负责生产设备,测量设备的维护和检修工作做好。结合生产任务,合理安排生产设备,测量仪器的计划,以确保维修设备的保修期是正常的;
16。负责生产调度管理做好。加强调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产经营时间,平衡用电,节约能源;
17。做好生产管理人员的专业培训。负责组织质检员,车间管理人员,统计人员,车工,业务指导和培训,并定期检查他们的业务水平和工作能力,考核和评价;
18。开展实施公司的成本控制目标,并积极降低各种成本的工厂,确保以降低生产成本和提高生产和保证质量的前提下;
19超级把握好领料亏损统计,我们必须做到“因人没有因不授”的原则。
19个。负责为这个行业的发展目标,工作计划。组织实施,检查和监督和控制;
20。及时完成公司领导交办的其他工作。
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第1个回答 2013-04-28
现场组织进行伤员抢救、人员疏散、危险物品转移、使用消防器材进行火灾扑救等工作