生产车间发生火灾后主管及组长的职责是什么

车间主任职务
1车间主任生产总监的领导下，负责车间安全生产责任的研讨会一般行政。

奉献，执行和实施的规则及法规，公司，车间主任，车间生产，技术，质量，设备，安全工作负全责。

生产部门颁发的生产计划，组织生产车间，生产车间各班组的具体计划和有效实施的发展，主生产计划，确保车间生产任务完成的质量和数量上时间。

合理安排生产，确保车间大规模生产，降低生产成本，提高了劳动效率和成本效益，并积极参与在车间成本核算和会计人员的工作时间，负责人力资源的车间调度，权威员工加班（提前告知）和各种节假日批准。

教育工作人员严格按照流程操作，积极推广先进经验，实施的产品质量理念，质量更好的产品，以确保质量车间。

6，组织车间人员在生产过程中质量问题的研究和解决现有的技术，积极开展技术创新，工艺改进活动，以提高生产质量，降低消耗和劳动强度。

支持质检员质量检查，并及时组织分析和解决质量问题，主要设备，技术，质量等方面的问题，应及时上报公司领导。

8，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，不定期检查机械设备，人员的安全生产，严格制定和实施的每个设备，每个作业安全规程，杜绝一切安全事件的发生。

9，新工厂的指导义务，良好的岗位技能培训，安全教育和厂规厂纪教育的工作人员。

10，搞好文明生产厂房布局合理，原料，半成品，成品分开存放，整齐地堆放，设备，地面保持清洁;继续改善工作环境。

11完成由本公司领导交办的其他工作。

生产经理岗位职责

服从总经理的指挥，认真开展工作订单，所有的管理行为负责一般;

2。严格按照规章制度，认真履行职责;

3。组织生产，设备，安全，环保和系统的准备，检查，监测，控制和执行;

4。协助总经理在本公司的长远发展规划，经审计的年度生产和销售全面的计划，一季度工厂奋斗目标和中心工作和主要措施方案的编制;

5。负责编制的一年，季度，月度和平时作业，及时检查设备维护计划的组织和实施，协调，考核;

6。负责设计的厂房改造的规划，设计工厂布局和工艺协调;

7。营销部门密切配合，以确保秩序，履行合同;

8。随着组织验证管理标准，编制生产过程中，审查的新产品开发计划，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

9。负责安全生产教育为重点，加强安全生产的控制，实施严格执行安全法规，生产规则，实时监督和检查，确保安全生产，防止发生重大火灾，设备，人身伤害或亡的发生

10。负责组织生产现场管理，重视环境保护工作，做好劳动保护管理和环境保护措施计划;

11。加强管理，确保工厂各部门和所有类别的人员的职责，权限，规范的质量管理体系;
12。及时编制年，季，月度生产统计报表。做好会计基础管理，管理的重点生产统计原始记录，会计，统计报表，确保统计核算规范化，统计数据的准确性;

13转向工厂的日常生产经营活动的各种部门定期举行会议，有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线的正常运转;

14。专注于生产和统计分析。正规企业生产的统计分析，经济活动分析报告，总结经验，找出问题，并提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策的专题分析报告或综合分析;
> 15。负责生产设备，测量设备的维护和检修工作做好。结合生产任务，合理安排生产设备，测量仪器的计划，以确保维修设备的保修期是正常的;

16。负责生产调度管理做好。加强调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产经营时间，平衡用电，节约能源;

17。做好生产管理人员的专业培训。负责组织质检员，车间管理人员，统计人员，车工，业务指导和培训，并定期检查他们的业务水平和工作能力，考核和评价;

18。开展实施公司的成本控制目标，并积极降低各种成本的工厂，确保以降低生产成本和提高生产和保证质量的前提下;

19超级把握好领料亏损统计，我们必须做到“因人没有因不授”的原则。

19个。负责为这个行业的发展目标，工作计划。组织实施，检查和监督和控制;
20。及时完成公司领导交办的其他工作。

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