如题所述
万达集团属于管理学中典型的事业部制矩阵组织架构，下设商业地产事业部，文化事业部及金融事业部，事业部制组织制管理模式设三大核心是物理组织结构、权限划分、总部控制体系，其最大的有点是可使集团总部最高决策者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；各个事业部发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量；按产品性质或市场划分的事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动，其缺点是每个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；需要配置较多的管理人员，增加管理费用；各事业部容易独立倾向，规范性难以统一，从而损害了整个战略利益。
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