怎么看待NBA的国际影响力与其运营之间的内在联系

以前的nba是封闭式的，只有在美国可以看到，参加大多是黑人，在美国是不怎么受欢迎的，甚至商家宁可赞助美国的职业冰球比赛也不赞助nba，真正的有影响是在1992年亚特兰大奥运会之后，也就是当年的乔丹，魔术师领衔的梦一队nba才真正的被世界接受世界，更准确的说是被世界所了解，在大卫斯特恩等人努力下，之后nba开始向全世界招收优秀球员，以至篮球运动员的梦想都是进入这最高水平的篮球殿堂，成为万众瞩目的焦点，每个有梦想的篮球运动员会拼了命练习，在自己国内打好联赛才有机会进入nba打球，最近十年随着电视以及网络媒体的高速发展，更是人人都知道有nba这回事，不管懂不懂篮球，喜不喜欢篮球，还有，nba的明星代言也关系着很多体育品牌的发展。。。。

在中国是nba，但在国际上肯定五大联赛和冠军杯了，而且冠军杯多精彩，已经成为品牌了。但在中国，有姚明等人加入影响已经超过了五大联赛

NBA我认为的话：首先，篮球是一个极其具备团队意识和视觉享受的运动。其次，NBA运用的这样的运行方式在刚刚开始的阶段，是这样的，是一群美国人在夏天的工作之后，业余活动，兼职等等原因来打篮球。发展到现在是因为时代的沉淀。给人眼花缭乱的数据，以及，篮球属于奥运会的这个级别的项目。那么在运营中，NBA就塑造了一种篮球的殿堂。在这里给予全球观众的是不可思议的享受，而且这种职业也多多少少的解决了一宗竞争，战争的竞争吧，因为，现在的NBA那些训练有素的运动员的身体素质不输给军人，当然，我的个人看法，在国际上这么多美国外的人员进入NBA，不仅仅将NBA打造成了世界最棒的运动联盟之一，更加的确定了NBA这个运动联盟给予这个所有国家篮球运动员成名的机会。一次，一个类似NBA这种国际运动联盟，或者企业，影响力越大，那么运营的方向也就越多，当然，方法也就越单一。

NBA的国际影响力是非常大的 耐克和阿迪达斯等大品牌与NBA的合作 还有世界各地的NBA直播转播 球星所到之处受到的欢迎程度可见它的影响力 另外一个与运营之间的内在联系那就要内行人才能回答了

NBA是全美职业篮球联赛(Na鄄tionalBasketballAssociation)的缩写，它不是北美地区观众最多的赛事，却是最全球化、影响力最大的职业体育赛事。NBA这个源于美国的职业篮球联赛，为何能集万千宠爱于一身，吸引来自全球的目光？这离不开其成功的商业运作模式。
　　经营体制及权责划分
　　NBA联赛的经营体制由俱乐部和联盟构成。各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，而不是政府机构。NBA的本质与其说是一个体育联盟，倒不如说是一个跨国的体育经营公司。
　　NBA的双重经营体制由联盟和俱乐部共同构成。其中，联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。联盟出版了一个“谈判指引”，规定了涉及联盟一切有关方(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务，这是一切谈判的基础。联盟经营收入来源包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发、全球推广活动等。联盟收入的51%用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。
　　俱乐部经营范围包括球票销售(门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%)、场内广告(联盟规定广告位置和数量)、球衣广告(联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售收入。俱乐部之间收入差距主要表现在能否进入季后赛、大牌球星的号召力和球场广告费收入等。
　　组织结构
　　NBA董事会是联盟的最高权力机构，它是由所有球队的老板或老板指定的代表组成。NBA最高权力机关是总裁办公室，由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会和总裁及各部门是雇佣关系，董事会拥有决定权。NBA各部门之间分工明确，各司其职。联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。
　　制度体系
　　NBA的篮球比赛规则多达13章，共计几百条。这一整套制度，很好地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润的情况。
　　NBA有一整套联赛组织管理的原则。首先，俱乐部的“私权”和联赛的“公权”边界非常清楚。联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟不干预俱乐部“私权”范围内的事务。其次，平衡富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部的球队组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性就会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，使俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这并不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部创收渠道多，实力弱、投入少的俱乐部创收渠道少，体现了既有公平，又有竞争的原则。第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能出现和俱乐部争夺利益的情况。按NBA的架构，联盟自身不是营利机构，没有自身利益，只代表成员利益。第四，保证金制度合理防范俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。
　　1984—1985赛季，联盟总裁大卫·斯特恩引进了“工资帽制度”和“奢侈税”制度，既避免了俱乐部之间的无序竞争，也保证了各俱乐部实力的相对均衡，很好地平衡了各利益团体之间的关系。
　　工资帽制度。工资帽制度就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入乘以48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额上限。工资帽制度避免了因老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。工资帽制度的实施，很好地平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。工资帽制度避免了俱乐部之间的无序竞争，限制了俱乐部漫天开价的能力。如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。“工资帽”的设立，很好地解决了这些问题。
　　奢侈税制度。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花1块钱，就要向联盟交纳1块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。
　　球员选拔、球员转会和经纪人制度。为使各球队水平相对均衡，NBA联盟设立了新秀选秀制度。NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换。球员在合同期内，无论生老病死，收入都是有保障的。
　　为适应市场和观众需求，NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。