一个房地产经纪公司应该怎么运营，应该有哪些部门？？急用！！！

　　运营模式：公司负责把控项目开发销售流程的各个环节，销售工作聘用专业营销代理机构进行策划及销售，公司任用专业销售管理人员对其进行督促和管理。

　　岗位职责描述： 

　　1、总经理

　　直属上级：集团总裁 岗位职责：

　　·提出公司总体目标和战略方向

　　·主持制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与审批重大房地产项目的投资

　　·负责项目部和事业本部职能部门的协调 ·领导制定公司业务规范和工作流程 ·动员和激励下属实现公司战略目标

　　·负责与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络 ·负责企业文化的建设和维护

　　·负责本公司运营的规范性和合法性

　　2、副总经理

　　直属上级：集团总裁/总经理 岗位职责：

　　·协助总经理提出公司总体目标和战略方向

　　·协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与审批重大房地产项目的投资

　　·参与项目部和事业本部职能部门的协调 ·分管营销部的各项职能工作

　　·负责集团对外房地产投资项目的联系、协调和监管

　　·协助总经理与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络

　　3、总经理助理

　　直属上级：总经理 岗位职责：

　　·协助总经理提出公司总体目标和战略方向

　　·协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·负责编制本公司的年度，季度，月度工作计划 ·分管本公司人事行政工作

　　·统筹公司各业务规范和工作流程并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展

　　·统筹公司主管级以上的人事招聘和考核工作 ·参与协调跨业务单元的工作

　　·配合集团做好企业文化、企业品牌、企业形象的建设和维护

　　·负责本公司信息资料档案管理监督工作，保证重要文件、资料的保密不外泄

　　4、营销部总监

　　直属上级：总经理/副总经理 岗位职责：

　　·参与制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与重大房地产项目的投资的决策

　　·协助总经理建立全面的销售战略和销售政策，确保公司稳定发展 ·负责项目的前期考察，筛选，审核项目可行性报告，向总经理推荐可行性项目，对项目提出建议和设想

　　·全面负责公司的品牌推广和指定项目的营销策划，对对外宣传内容进行审核 ·及时掌握房地产市场的新政策和新法规，就房地产市场的各种走向和变化，及时向公司高层提出可行性应变措施，合理规避各种风险 ·完成公司总经理、副总经理布置的其他工作

　　5、销售经理

　　直属上级：营销总监 岗位职责：

　　·参与公司开发项目和项目代理公司的产品定位、前期规划、方案设计的讨论 ·制定项目各阶段性营销策略、推广策略及价格策略。并及时监督执行情况 ·将年度销售指标分解下达各项目部，并监督其完成情况

　　·根据公司营销战略，按计划策划、组织认筹、开盘、交房等各种类型的营销活动

　　·督促所属各项目部工作情况，负责本部门的绩效考核 ·安排阶段性的市场调研，保证对市场动态的把握和预测 ·完成营销总监交派的其他工作