管理会计有什么用

管理会计的作用概括的说就是解析过去、控制现在和筹划未来。解析过去，就是把企业财务情况进行归类、整理，然后以专业的办法进行分析，拿出分析结果，以用来帮助管理者进行参考和和下一步的决策。管理会计还有控制的作用。也就是用管理会计的方法，对经营管理中的经济行为进行有效的控制，使之沿着正确的、合理的方向运行。筹划未来就是通过编制全面预算和责任预算报告对未来进行规划。但是，目前大多数中小企业普遍存在的问题。认为管理会计没有什么用，其实这种观点其实是不正确的，目前中小企业的管理者或决策者，他们一般只看利润表，还有那些库存类报表，再高一点的也可能会关心一下资产负债表。而多数单位的领导层估计不会看现金流量表，更别说关心那些高档次的财务分析了。
这种现象的存在，并不是说管理会计作出的分析资料就没有用了，而是现在大多没有掌握一定会计理论的管理者根本看不懂，而财务分析人员大多又不能深入浅出的把财务分析通俗化，转变成为管理层所能理解的东西，致使管理会计让人们觉得没什么用。
要想改变这种现状，一是要提高管理者的财务管理水平，使之能懂得管理会计的一般理论和作用；二是财务分析人员要理解管理者，因为他们毕竟不是专业的会计人员，不可能全部掌握这些高深的会计分析理论。所以就要尽量把管理会计的“产品”通俗化，使之更容易被管理者理解。这样才能发挥管理会计的重要作用。

　管理会计本身的作用职能：从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。