如题所述
在单位里面敢和领导吵架的员工,他们的底气主要来自于自己的无欲无求,很大程度上,这往往是在一些体制内的单位,这样的员工是不想升迁,也不奢求加薪,所以说对于领导也就不在乎了,还有一些员工是在飞体制以外的单位,有过人之处,领导往往离不开它,所以来说他们也有底气气敢和领导吵架
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第1个回答 2022-06-26
职场也是一个“饿死胆大的,撑死胆小的”的场合,我们见过对于领导畏首畏尾的“好员工”,也见过对领导张牙舞爪的“刺儿头”,客观的讲,畏首畏尾不一定是好员工,张牙舞爪也不一定是坏员工。向来对领导畏首畏尾的人无非就是马首是瞻、唯命是从、想要得便宜的人,要么是职位升迁,要么是领导面前装的一副好样儿方便加薪。还有一种就是天生性格唯唯诺诺,凡事不爱追究的人,在他们眼里多一事不如少一事,所以基本不会与领导发生争执。而敢和领导据理力争吵架的员工,一般为以下三类:1.个性张扬,对事有自己独特的看法阐述这个观点前要说一个我自己的真实案例:16年秋季公司要做一个营销活动营销部门的总监习惯了线下营销,活动都是全程放在线下,当时入职差不多三个月的小王性格大大咧咧,做事很有自己一套完整的想法,就跑去找营销总监,认为这场活动应该先提前在线上预热,然后线下进行的时候参与的用户会更多,营销效果会更好。结果出乎意料的是,小王和营销总监吵起来了,小王觉得自己想法比较前沿。营销总监觉得自己年长,加上一贯的营销活动都是纯线下形式,不愿意改变。我们大家都可想而知,互联网新兴的当下,O2O是最时兴的,到营销总监就坚持墨守成规,不愿意创新,加上让一个新人提意见也觉得没面子,所以一吵架结尾。那么这种情况下,小王和总监吵架是有意义的,目的都是为了把活动做好,勇气的来源是时兴的思维,以及把公司营销的目的放在首位考虑了。2.领导长期不善管理,员工积累的“怨”迸发“哪里有压迫,哪里就有反抗”。如果领导的管理松紧合适,张弛有度,那么职场氛围相对来说是比较缓和的,无论什么事不至于闹到非要翻脸吵架的时候。还是说个我上家公司一个不成文的规定,虽然过了两年了,但仍然记忆犹新。老板性格强势,脾气不好,但对于“折磨员工”很有一套方法,就拿考勤制度来说,我们当时的考勤我认为还是比较严格的,每天9点上班迟到一分钟乐捐(罚款)50元,很少有人迟到,但偶尔也会有人因为乘坐公交车破戒迟到,我们有一个同事刘哥家是北京的郊区,家里有小孩,每天都是长途公交来上班,有时候遇上拥堵就会迟到,但业绩干的很好,有次因为家里孩子的事儿迟到了半小时,发工资的时候整整1500就扣没了,当月的提成3000,一半就被考勤扣走了,扣的让刘哥有点心疼了,就和领导开火了。“咱们公司到底是以做业绩为主呢,还是以抓考勤为主呢?业绩完成了没有奖励,超额完成了也没有奖励,除了罚还是罚,咱们怎么不起名叫罚钱公司呢”其他同事看到这个场景也感觉是为自己除了一口恶气,平时都是敢怒不敢言的,后来因为这事儿一闹腾,公司的相关制度才做了调整,后来的考勤改为每月可以有3次半小时的迟到机会,次数超出仍然乐捐,针对销售业绩超额完成的也设立了嘉奖的金额,确实这么一闹腾,同事干活的积极性提高了不少。所以人人都可以当老板,但不一定人人都会管理,管人理事,说简单也简单,说难也难,但是要做好,绝非易事;员工偶尔能和领导开火,一定是长期对公司的管理或者制度等有所不满,能爆发出来也是帮助公司发现问题,如果及时改进也是对公司的所做的贡献。而不能一棒子打死,认为和领导开火的都是差员工。3.好逸恶劳的肇事者“害群之马”也是职场中提到很多的一个词,一个原本运营流畅的组织如果出现一只“害群之马”,都会一个老鼠害了一锅汤,导致整个组织的运营受到阻碍,这种人也是大有人在。一般要么是入仕不久看热闹不嫌事儿大的“萌新”,要么是手头宽裕的公子哥等,总之对于这类人,如果及时发现挑衅领导,一定要及时清理,否则会对组织的发展造成不良的影响,不单单是让大家学会无组织、无纪律的心态,而且还会在达成绩效方面养成懒散的习惯,领导的权威一旦被挑战,总有第二个、第三个人都想试试,从而养成一种恶习。所以这种人,一旦确定好身份之后,直接解除,不需要太多的理由,快刀斩乱麻是最明智的做法,可以让“恶”的种子扼杀在摇篮状态,保证健全的组织毫发无伤。综上我们可以得出,员工和领导吵架,不一定都是员工不尊重上司或者挑战上司,在管理日趋扁平的当下,民主化的管理才能更高效的激活组织效能。而以往管理者高高在上,说一不二的时代早已已经过去,好的员工不一定就是对领导唯命是从、马首是瞻。相反现在更稀缺的就是敢说真话,敢于为了促进组织更好发展建言献策的人。那我们在处理和领导吵架这类人的时候一定要进行分门别类,在如何处理他们之前,先要给下列问题一个答案,然后再做定夺:因为什么事情吵架?吵架的目的是为了什么?虽然以吵架这种方式来解决问题略有不妥,但对于已经发生的事,最好的办法就是应对;如果弄清楚吵架的原因和目的之后,员工是为了个人一己之私,当然很好处理;如果员工心系组织的发展,我们可以根据具体原因按照上述第一种和第二种的方法进行处理,给出一定的解决措施,同时我们还应该做好以下措施防止再犯:1.劝导员工改变一种方式建言献策我们上面说了,如果吵架是为了公司的发展,那么就是有意义的吵架,但是超级的形式却不是最好的,因此我们要认可员工的这种勇于谏言的态度,但要让他换一种方式,比如单独去领导的会议室坐下来慢慢谈,给出自己的一些关于治理公司的方案,这样既可以让员工增强归属感,也让领导发现一些适合做管理的“苗子”。2.鼓励员工多发现问题如果改变了沟通的方式,并且这种谏言的沟通也是对公司发展有帮助,那应当积极采取,是对员工的一种肯定,然后鼓励员工多发现公司的一些问题。3.鼓励员工多反映问题员工发现问题之后不能长期积累在自己那里,一定要及时反应给领导;因为员工发现问题之后如果不反应,但凭借自身的能力或者职位无法解决,长期下来组织的发展也会如同人食五谷杂粮会生病一样,出现一些乱七八糟的弊病,不利于顺畅运行,所以要鼓励员工发现问题,及时反映问题。然后相关的领导再对于合理的建议进行采纳或者处理,因为高层的领导很难接触到最下游的基层员工,只有通过中层的桥梁来连接,如果中层起不到很好的作用,遇事不作为,那么基层直接反馈也能对中层起到考核和监督的作用。所以看待员工和领导吵架这件事时一定要辩证的去看,也很有必要像医生给患者瞧病似的,望、闻、问、切才能更加全面看到更深层的东西。感谢阅读,我是杏豆,企业培训师,劳动纠纷咨询师,社保专家,专注职场干货分享,感谢阅读、点赞与评论,欢迎关注向我提问!@笔记簿杏豆
第2个回答 2021-07-17
第一种是上面有人的员工,底气来自强硬的后台。一般上司都是吃软怕硬的,对这种有硬背景的员工也要敬三分,毕竟打狗还要看主人。久而久之,这位员工以为上司也就这么回事儿,不把窝头当干粮,敢与领导吵架,根本不怕领导。
第二种是无欲则刚的编制人。有些正式员工,既不求领导要提职,也不求领导办私事,无欲则刚,根本不怕领导。再说了,有编制“兜底”,领导也开不了我,我又不求你,凭什么敢欺负我?领导敢惹我,我就敢吵你,反正我不怕你。
第三种是拿住上司小辫子的人。现在的上司哪个清清白白的,被员工揪着小辫子也是常事。上司一般对知道内幕的员工都比较客气,不敢招惹。这类员工手里有货,自然也不怕上司,你敢凶我,我就敢揭你老底。
第四种是不要命的刺头。每个单位总有一两个刺头,光脚的不怕穿鞋的,领导敢扣我工资,我就敢堵领导家大门去。领导敢让我下岗,我就敢带着铺盖卷住到领导家里去。领导敢当众批评我,我就敢当众玩命。遇到这种刺头,上司都敬三分,刺头儿不上班,但好处一点不能少,领导也是欺软怕硬。
第五种是真有本事的人。有本事的人,往往有个性。有大本事的人,往往有大脾气。单位的主要业绩都是我做的,领导不提拔我也就算了,还敢凶我。此处不留爷自有留爷处,我底气硬,就不怕领导,领导敢惹我,我就敢吵架,大不了跳槽走人。第六种是混到点的人。一个单位,那些快要退休,又没有混个一官半职的人,最不怕领导,他们心里都觉得领导欠他们的,本来就憋着一肚子气,反正马上退休了,天不怕地不怕了,领导敢招惹老同志,老同志就敢跟他斗,正好撒撒气泄泄火呢。
第二种是无欲则刚的编制人。有些正式员工,既不求领导要提职,也不求领导办私事,无欲则刚,根本不怕领导。再说了,有编制“兜底”,领导也开不了我,我又不求你,凭什么敢欺负我?领导敢惹我,我就敢吵你,反正我不怕你。
第三种是拿住上司小辫子的人。现在的上司哪个清清白白的,被员工揪着小辫子也是常事。上司一般对知道内幕的员工都比较客气,不敢招惹。这类员工手里有货,自然也不怕上司,你敢凶我,我就敢揭你老底。
第四种是不要命的刺头。每个单位总有一两个刺头,光脚的不怕穿鞋的,领导敢扣我工资,我就敢堵领导家大门去。领导敢让我下岗,我就敢带着铺盖卷住到领导家里去。领导敢当众批评我,我就敢当众玩命。遇到这种刺头,上司都敬三分,刺头儿不上班,但好处一点不能少,领导也是欺软怕硬。
第五种是真有本事的人。有本事的人,往往有个性。有大本事的人,往往有大脾气。单位的主要业绩都是我做的,领导不提拔我也就算了,还敢凶我。此处不留爷自有留爷处,我底气硬,就不怕领导,领导敢惹我,我就敢吵架,大不了跳槽走人。第六种是混到点的人。一个单位,那些快要退休,又没有混个一官半职的人,最不怕领导,他们心里都觉得领导欠他们的,本来就憋着一肚子气,反正马上退休了,天不怕地不怕了,领导敢招惹老同志,老同志就敢跟他斗,正好撒撒气泄泄火呢。
第3个回答 2021-07-17
我觉得有这么几个方面,第一个呢,就是工资水平一般,一般一个月拿个几千块钱的工资的员工,可能因为工作上的一些问题跟老板吵起来,这很正常的现象,因为大不了就不干了呗,你看见过一个月拿几万,甚至几十万的人跟老板吵架吗?
第二个呢,就是确实有一部分员工,他的事业心比较强,老板也知道,可能遇到一些具体的问题,需要处理的时候,希望逼老板一把,让他能够协助自己完成这项工作,这种情况其实老板自己心里也有数,如果是那种比较开明的老板,不会因此记恨员工的,因为大家的初衷是为了把这件事情做好
第二个呢,就是确实有一部分员工,他的事业心比较强,老板也知道,可能遇到一些具体的问题,需要处理的时候,希望逼老板一把,让他能够协助自己完成这项工作,这种情况其实老板自己心里也有数,如果是那种比较开明的老板,不会因此记恨员工的,因为大家的初衷是为了把这件事情做好
第4个回答 2021-07-17
单位里敢跟领导吵架的员工,他们的底气要么是自己有足够的才能要么是自己有着一定的精力,有着一定的资格和资历。在这呢,他可能对领导的某些做法认为不公平,或者说这个领导。处理事情有一些没有原则。员工呢,看不顺眼。拥有一定的资历和能力,这样的人就敢和他吵架。还有一些是有后台的人。有背景的人。