如题所述
仓库降本增效改善措施
**第一、仓储方面**
一、在办理物品入库时，保管员需详细核查物品的数量、规格、质量以及品种是否与申购单相符。没有申购单或物品不符合要求的情况，严禁入库。
二、物资验收入库后，需进行分类保管，并实施有效的防火、防霉、防损措施。日常需对仓库进行定期检查和清洁，对保质期物品进行登记，以确保物资的安全和合理利用。
三、物品出库时，保管员必须要求领料部门提供处长的签字领料单，根据领料单所列品种和数量进行发料。没有领料单，则不得发料。在开具出库单时，保管员需让领物人签名。物品出库后，负责记账的仓管员应根据出库单，详实分类登记各宾馆或各组团实际领料情况，月底汇总至财务部门。
四、使用单位、采购人员及仓储人员需合理安排，使用单位在收到物资申购单时，应根据仓库物资库存量进行申报。采购人员需与仓库进行对接，并在有使用单位、仓库负责人签字后，方可上报采购，以最大限度地降低库存。
六、采用有效的储存定位方法，以提升仓储作业效率。储存定位指的是确定被储存物的具体位置。有效的定位方法能够显著节约物品寻找、存放和取出的时间，减少劳动消耗，并防止差错，便于管理的清点方式。储存定位方法可包括计算机管理和人工管理。
七、实施有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确性。对储存物资的数量和质量进行监测，有助于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。实际工作中，任何差错都可能导致账物不符，因此，必须及时且准确地掌握实际储存情况，定期与账卡核对，确保仓储物资的完好无损。每月进行一次盘点，审核后的盘点表交给财务部门，如发现库存量过大，应及时报告给处长。
八、对仓库的能源使用量进行单独统计。仓库的水、电等能源消耗应受到控制。通过单独计量，企业可以判断这些能源是否必需、合理，并评估改进的潜力。
**第二、采购方面**
一、完善采购的基础管理。这包括对采购物资进行分类、分等并建立数据档案库；确立合格供应商评价标准并划分供应商等级，同时建立供应商数据库。
二、把握价格变动的时机。价格通常会随着季节、市场供求情况而变化，因此，注意价格变动的规律，抓住采购时机，尽量以采购时令物资为主，换季物资为辅，以此降低采购成本。学会核价，了解物料的价格组成，了解供应商的原材料成本，为准确核价打下基础，并据此进行有目的的谈判。
三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉良好的供应商，并签订长期合同。稳定的供应商具有更强的供货能力，价格透明，长期合作可以优先安排供应，确保供应的质量、数量、交货期和价格。
四、对于零散采购，实行采购信息注册备查制度。详细登记有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。
五、充分进行市场调查和信息收集。企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理。了解供应商的产品成本或服务状况，以充分了解市场状况和价格走势，在价格谈判中处于有利地位。
六、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三个方面入手），实行供应商配额制度，这将收到意想不到的效果。
**第一、仓储方面**
一、在办理物品入库时，保管员需详细核查物品的数量、规格、质量以及品种是否与申购单相符。没有申购单或物品不符合要求的情况，严禁入库。
二、物资验收入库后，需进行分类保管，并实施有效的防火、防霉、防损措施。日常需对仓库进行定期检查和清洁，对保质期物品进行登记，以确保物资的安全和合理利用。
三、物品出库时，保管员必须要求领料部门提供处长的签字领料单，根据领料单所列品种和数量进行发料。没有领料单，则不得发料。在开具出库单时，保管员需让领物人签名。物品出库后，负责记账的仓管员应根据出库单，详实分类登记各宾馆或各组团实际领料情况，月底汇总至财务部门。
四、使用单位、采购人员及仓储人员需合理安排，使用单位在收到物资申购单时，应根据仓库物资库存量进行申报。采购人员需与仓库进行对接，并在有使用单位、仓库负责人签字后，方可上报采购，以最大限度地降低库存。
六、采用有效的储存定位方法，以提升仓储作业效率。储存定位指的是确定被储存物的具体位置。有效的定位方法能够显著节约物品寻找、存放和取出的时间，减少劳动消耗，并防止差错，便于管理的清点方式。储存定位方法可包括计算机管理和人工管理。
七、实施有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确性。对储存物资的数量和质量进行监测，有助于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。实际工作中，任何差错都可能导致账物不符，因此，必须及时且准确地掌握实际储存情况，定期与账卡核对，确保仓储物资的完好无损。每月进行一次盘点，审核后的盘点表交给财务部门，如发现库存量过大，应及时报告给处长。
八、对仓库的能源使用量进行单独统计。仓库的水、电等能源消耗应受到控制。通过单独计量，企业可以判断这些能源是否必需、合理，并评估改进的潜力。
**第二、采购方面**
一、完善采购的基础管理。这包括对采购物资进行分类、分等并建立数据档案库；确立合格供应商评价标准并划分供应商等级，同时建立供应商数据库。
二、把握价格变动的时机。价格通常会随着季节、市场供求情况而变化，因此，注意价格变动的规律，抓住采购时机，尽量以采购时令物资为主，换季物资为辅，以此降低采购成本。学会核价，了解物料的价格组成，了解供应商的原材料成本，为准确核价打下基础，并据此进行有目的的谈判。
三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉良好的供应商，并签订长期合同。稳定的供应商具有更强的供货能力，价格透明，长期合作可以优先安排供应，确保供应的质量、数量、交货期和价格。
四、对于零散采购，实行采购信息注册备查制度。详细登记有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。
五、充分进行市场调查和信息收集。企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理。了解供应商的产品成本或服务状况，以充分了解市场状况和价格走势，在价格谈判中处于有利地位。
六、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三个方面入手），实行供应商配额制度，这将收到意想不到的效果。
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