如题所述
财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享服务定义的深层涵义：
1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块，但呈现ERP 财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；
2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；
3、多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。行业呈现多样化实施动机。
扩展资料
财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满意度，优化、细化财务流程，实时监控分(子)公司的财务状况和经营成果，最终推进企业集团发展战略的实施，因此，财务共享服务模式已成为跨国企业集团实施全球化扩张战略的必然选择。
然而当一家企业在选择运用这种新型的财务管理模式时，除了要考虑企业文化与技术支持方面的基本问题外，还要思考以下问题：财务共享服务的收费该如何定价；如何在减少成本与提高服务水平间找到均衡；企业内部如何形成一种面向不同部门的服务文化。
不同业务单元或事业部门是否可以被视为不同的细分顾客；实行共享服务后，现有的部门绩效评价方式该如何改进等。
参考资料来源：百度百科-财务共享服务中心
财务共享是共享服务在财务领域的应用。财务共享服务依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务，它是一种分布式管理模式。
财务共享中心（FSSC）本质是一个信息化的平台。企业通过建立和运行财务共享平台，使财务组织和财务流程得以再造，使一些简单的、易于流程化和标准化的财务工作，包括核算、费用控制、支付等，集中到统一的信息化平台上来。
所谓数智化财务共享服务是建立在云计算、大数据、人工智能等新技术基础上，并结合企业互联网模式下的财务转型升级与创新发展的实践而产生的一种新的财务共享服务模式，通过利用最新技术提供智能化服务，为企业财务转型赋能，有效帮助企业打造高效规范的财务管理流程，提高效率，降低成本，控制风险。
共享中心对于大型企业而言，应着力于企业内部的精益化运营。之于企业，共享建设是对标世界一流的必经之路，这将成为企业迈向高质量发展的有力抓手，通过创新的模式和领先的技术，辅以卓越运营的长期目标，势必形成中国企业特有的共享服务价值。
财务共享中心的建设与运营对大型企业是挑战、是机遇，亦是提前锁定未来！用友将持续护航大型企业，实现共生、共创、共赢，一起开启数智时代财务共享的新篇章，对标世界一流！本回答被网友采纳
