如题所述
豆瓣日前已被相关部门下架，豆瓣的私密小组也即将停用，说明豆瓣APP的乱象层出不穷，豆瓣未来将如何发展才能继续占据市场的一定份额，可以有以下几个方向。
1、整治豆瓣APP内的乱象
豆瓣之所以被下架，是因为豆瓣出现了违规收集用户个人隐私信息，而豆瓣私密小组停用是因为小组的乱象有很多，包括审核不严格一些诈骗的帖子，还有一些水军。在一些帖子下方的评论，有很多不符合规则或者突破道德底线的评论，甚至还有一些人身攻击。
对此豆瓣想要未来发展的更好，第1步要整治的是豆瓣APP内的乱象，规范用户的评论审核，清除一些潜在的水军，加大对豆瓣私密小组的核查力度，一旦发现有任何不符合社区规范的现象，一定要加大惩罚力度。
2、要把服务用户放在第1位
豆瓣作为一款手机APP服务的对象是手机用户，所以要把用户放在第1位，不断的优化手机界面，让用户有更好的使用体验，例如在影评方面要加大对一些差评师或好评师的核查力度，确保电影的评价真实客观，对于一些电子书籍，要加大内容核查力度，确保没有违法乱纪的现象。只有把服务用户放到第1位，豆瓣的下载量和使用频率才会被提升，从而实现更加可持续性的发展。
在前不久豆瓣也发布了关于进一步加强饭圈乱象的整治活动，其中包括停用有问题的小组以及其他问题小组一共17个，封禁了有问题小组，并且向其他小组引流的组长或管理一共7个，下方还附上了相关的投诉邮箱和投诉电话。以此看来，豆瓣想要实现长远的发展，一定要从严处理，认真的规范自身的乱象才是重中之重。
这个曾经偏安一隅的小众社区一度演变为了狂热粉丝们互撕谩骂、挑动对立的战场，而崇尚“无为而治”的创始人阿北和豆瓣官方，未采取有力管控措施。
希望豆瓣能吃一堑长一智，在监管的督促和要求下，进一步自省自查，更好地维护网络秩序、净化网络生态环境。
豆瓣向来被外界视为“非典型互联网公司”。创立17年来，公司不仅在商业化方面十分克制，而且几乎从未“蹭”过任何风口，一直偏安青年文化的图文内容一隅。
用户粘性较强、独特的社群文化，是豆瓣的特殊之处。正因此，像豆瓣这样的网络社区和平台，更应该拥有长远眼光，秉持“细水长流式”的路线，踏踏实实增强用户体验。
或许豆瓣现在的问题是，被自己的核心竞争力局限了想象力。豆瓣最大的核竞争力并不是对优质内容的筛选力，而是一种“每个人都会来瞧一眼”的氛围。豆瓣深度用户虽然有很多文艺青年、小资群体，但是真正能为豆瓣商业化赋能的可能还是用完即走的吃瓜群众。
所以我认为，豆瓣不要过度去思考品质牌、小资牌这种窄众思维，而要紧跟流量变现趋势。产品风格上独树一帜，商业化方面采用追随战略紧跟巨头也许是一个很好的选项。
或许拆分小组和广播、书影音功能是一个选择，虽然也是一招死棋。
随着部分小组的停用，一部分用户可能就此散伙；但豆瓣有望建立起一个更加规范，更加适应监管的社区规则和审核体系，从长远来看，是一件好事。
豆瓣未来怎么发展，我觉得还是应该回归到内容创作上。现在豆瓣缺少真正的优质内容生产者……很多热帖是对立的挑动，还有造谣传谣，并不具有含金量。
希望好好发力内容吧。
