如题所述
ERP是一种企业管理软件。它的全称是：EnterpriseResourcePlanning企业资源计划。用它来管理企业的各种资源。现在，具有一定规模的企业基本上都使用ERP软件。ERP软件都有一个数据库，用来存放各种数据。ERP数据分为主数据和业务数据。ERP产品很多。如国内的金蝶、用友比较出名。国外有很多很好的ERP产品，如SAP、ORACLE、JDE等。ERP系统管理着企业的各种资源，涉及各方面的知识。如财务知识、生产管理、质量管理、物料管理、物流管理、客户关系管理、供应链管理等等。
在分析物料管理问题时，掌握好ERP管理中要用到的物料四个基础量是非常重要的；物料四个量就是指在手量、在途量、分配量和可用量；充分理解这四个量的管理含义，对于学习ERP解决方案以及运用ERP都是非常有好处的。要想分析在手工环境下为什么很难把物料管理好，我们就必须要借用ERP管理中用到的一些概念和方法，一个从来没有学习过ERP知识的管理人员，他只知道依靠手工很难把物料管理好，但是为什么很难管理好，就很难找到一个清晰的答案。
对于制造企业来说，很难把物料管理好从而导致积压和缺料是一个通病，为什么很难把物料管理好的原因，也是基本相同的，可以针对制造业的物料管理问题来提炼一个问题模型。这个问题模型当中的核心概念，就是ERP管理环境下要用到的有关物料管理的四个量，也就是在手量、在途量、分配量和可用量。充分理解这四个量是我们分析问题的基础，同时也是将来学习ERP解决方案的重要基础。
在分析物料管理问题时，掌握好ERP管理中要用到的物料四个基础量是非常重要的；物料四个量就是指在手量、在途量、分配量和可用量；充分理解这四个量的管理含义，对于学习ERP解决方案以及运用ERP都是非常有好处的。要想分析在手工环境下为什么很难把物料管理好，我们就必须要借用ERP管理中用到的一些概念和方法，一个从来没有学习过ERP知识的管理人员，他只知道依靠手工很难把物料管理好，但是为什么很难管理好，就很难找到一个清晰的答案。
对于制造企业来说，很难把物料管理好从而导致积压和缺料是一个通病，为什么很难把物料管理好的原因，也是基本相同的，可以针对制造业的物料管理问题来提炼一个问题模型。这个问题模型当中的核心概念，就是ERP管理环境下要用到的有关物料管理的四个量，也就是在手量、在途量、分配量和可用量。充分理解这四个量是我们分析问题的基础，同时也是将来学习ERP解决方案的重要基础。
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