执行力是团队战斗力的重要因素

执行力是团队整体素质的集中休现,是实现银行有效管理的基础,是决定银行竞争力的重要一环�1�7执行力的强弱直接关系到商业银行的可持续发展�1�7如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟,组织结构多么科学合理,决策多么正确,都无法发挥其应有的作用�1�7“制定战略可能要5%的时间,其余时间是实施执行�1�7一个实施良好的妥当战略,往往比一个绝妙但实施糟糕的战略有效的多�1�7”执行力是否到位不仅反映出一个单位�1�0一个部门的整体素质,也反映了各层级管理者及员工的能力�1�0观念�1�0素质和心态�1�7可以说对银行来讲,执行力就决定了企业的生命力�1�7
一�1�0坚持以人为本,为提升执行力营造和谐氛围
　　
　　“要强化以人为本的人力资源和绩效管理,营造最佳工作氛围,以建设最好的银行�1�7”在我行深化股份制改革的进程中,只有着力提高员工的满意度,为员工提供个人发展的空间,关心员工个人价值的实现,才能使员工怀着满意的心情去工作,从而实现令人满意的业绩�1�7只要为员工提供了最佳的执行氛围和良好的执行环境,就能做到政通人和,就能有效化解不良的抵触情绪和内耗现象,全行上下才能逐步培育积极向上的执行文化,使执行成为一种主动�1�0自觉的行为�1�7才能充分理解总分行的战略意图,发自内心的拥护总分行的各项决策,全行拧成一股绳,心往一处想�1�0劲往一处使,为了全行的共同目标和美好愿景而努力奋斗�1�7
二�1�0强化团队建设,为提升执行力提供组织保障
　　
　　“要使用适合的人员,构成具有深厚专业背景的团队,发扬理解尊重,合舟共济的团队精神,通过有效的领导力激励员工超常发挥�1�7”要确保总分行各项决策措施,计划任务得到不折不扣的贯彻�1�0一丝不苟的执行,必须建立一支精干高效�1�0战斗力强的干部员工队伍,依靠集体的智慧和力量,发挥团队的整体优势,发扬合舟共济的团队精神�1�7
三�1�0加强培训教育,奠定提升执行力的素质基础
　　
　　有了和谐的执行氛围,有了合作的团队精神,还要有必要的综合素质,才能为各项决策指令的执行力度和执行质量奠定坚实的素质基础�1�7银行各层级干部员工综合素质的强弱直接关系着银行执行力的高低�1�7银行培训的根本目的也在于形成并保持银行整体的执行力�1�7执行力的强弱主要取决于两个要素:一是能力,二是态度�1�7提升执行力的培训既要将核心技能作为培训的重点,又要做好心态疏解的工作�1�7既要做好业务�1�0管理技能的培训,又要着重理念的更新和塑造�1�7我们进行提升执行力的培训,应从管理到业务,从工作技能到工作心态,进行全面的培训,以提升银行的整体执行力�1�7要不断扩大员工学习的机会,引导学习的方向,拓宽学习的渠道,积极鼓励员工自学,在全行形成人人想学�1�0人人爱学的学习氛围�1�7
四�1�0抓住重点环节,选准提升执行力着力点
　　
　　在进一步深化股份制改革,深入推进战略的关键时期,我们必须把提升执行力作为落实总行战略要求�1�0强化经营管理的一项重要工作来抓�1�7我们应坚定不移地下大力气将总行制定的各项决策任务�1�0政策措施真正落到实处,坚决避免执行中打折扣的问题,关注细节,重视过程,不断提高执行的自觉性

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