如题所述
劳务派遣是指用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议,劳务派遣单位派遣人员到用工单位从其安排的工作内容的一种用工形式。
两者最大的区别是:劳务派遣的员工和用人单位还存在劳动关系,但岗位外包后,单位买到的是服务,不涉及劳动关系。岗位外包受《合同法》制约,劳务派遣受《劳动合同法》制约。岗位外包是从企业的生产经营战略出发产生的劳务经济。劳务派遣完全以满足企业的用工需求为出发点和立足点。
自《劳务派遣暂行规定》实施以来,劳务派遣的用工比例被限制在企业员工总数的10%以内。为规避劳务派遣的法律风险,多数企业把劳务派遣转换为岗位外包。然而实际操作中是有很多争议的。
劳务派遣要转向业务外包,存在以下几方面的困难:
第一,用工单位的原因。从企业内部管理行为对市场交易行为替代的演变看,企业有四种方式可以选择,直接用工、派遣用工、业务外包、市场采购。从直接用工到派遣用工到业务外包,乃至于市场采购,表现为劳动关系向民事关系的逐步转性,表现为企业对劳动力管理控制权的逐步让渡。业务外包虽然有助于企业专注核心业务,形成自己的核心竞争力。然而,业务外包也不可避免地带来了如下风险与问题。一是对产品和服务质量监控和管理的难度加大。二是保障员工工作热情、职业道德、敬业精神的难度加大。三是知识产权控制与占用的难度加大。特别是研究与开发之类业务外包,外包者所开发技术的专利、版权的归属问题将成为企业必须面对的问题。四是对外包企业选择与控制的难度大。五是业务外包的适用范围相对受到限制。业务越复杂、业务越核心、资产专用性程度越高,企业就越不可能实施外包。
第二,劳务派遣单位的原因。劳务派遣,在当前的实践中往往仅表现为签订有劳动者与劳务派遣单位的劳动合同,劳务派遣单位仅承担了劳动者的工资发放、社会保险缴纳事项,甚至有的情形下,工资仍全部由用工单位直接支付(据业内人士介绍,我国有近一半以上是由用工单位直接发放工资、缴纳社保)。转向业务外包,对劳务派遣单位来说,将不再简单的是签合同、发工资、缴保险的问题,而是将界入到劳动的过程管理以及最终产品服务的质量控制中。这对当前实践中的大多数劳务派遣单位来说,一是缺乏相应行业和产品服务生产的管理经验;二是缺乏承接业务外包所需要的生产资料、生产工具及相应的资本投入;三是缺乏从事业务外包的资质。
第三,税收安排的原因。在劳务派遣用工下,劳务派遣单位与用工单位之间交易的标的可以简单地表述为“人工成本+管理服务费”。其中,人工成本在原直接用工下由用工单位直接支付,在劳务派遣用工下被改为由用工单位出资,劳务派遣单位支付。对劳务派遣单位来说,管理服务费是真正有价值的营业收入,决定了劳务派遣单位的盈利状况。劳务派遣单位以从用工单位收取的全部价款减去代收转付给劳动力的工资和为劳动力办理社会保险及住房公积金后的余额为营业额,进行营业税计税。也就是说,对劳务派遣用工,其营业税仅以劳务派遣单位向用工单位收取的管理服务费为营业额进行征缴。以上海为例,目前劳务派遣的管理服务费一般为每人每月50元至100元,也就是说只需要缴纳营业税2.5元至5.0元。
业务外包下,外包单位与发包单位之间交易的标的为业务项目。其中,不仅包括产出该业务项目所需要投入的人工成本、外包单位的管理服务费,还包括产出该业务项目所需要投入的生产资料、生产工具折旧等资本项目投入,可以简单地表述为“生产资料成本+设备厂房等折旧成本+人工成本+管......>>
问题二:岗位外包是什么? 10分 岗位外包是企事业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构,如员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等人力资源全流程业务外包给专业的岗位外包服务供应商。实现我 的员工,您来用的便捷方式。
哪些职位适合岗位外包呢?
1、因人员编制限制而产生的岗位外包,如财务、行政、文秘、HR、IT等
2、因女性员工怀孕而产生的临时性岗位空缺
3、因员工病假、工伤而产生的突发性岗位空缺
4、因业务波动而产生的季节性的批量用工需求
5、由中、短期项目而产生的阶段性用工需求
6、业务流程外包,如呼叫中心、活动促销等
四川瑞方人力为你详细解答!企业选择岗位外包可以简化客户的用工程序、减少人员管理成本、降低用工风险,使客户从烦琐的人员招聘、培训、人员管理等工作中解脱出来,更好地关注在核心业务上,促进企业的发展。
问题三:招聘职位的后面写着外包是什么意思啊 外包弧一种行业服务,用自己精专的技能去弥补客户的不足。
如果你应聘这样的职位,你属于该单位A,从该单位A拿钱,关系在该单位A……不同的是,你做的工作属于别的公司B,也许你需要到那个公司B上班,也许不需要,但是你所做的工作内容并不属于你的单位A。
问题四:岗位外包是什么意思,求教? 即公司没有设置这个岗位,需要这个岗位完成的工作外包给其他专业的从事该方面的公司做。
问题五:公司外包是什么意思 外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。
问题六:外包人员是什么意思 某些公司为了节省成本把某部分不涉及商业机密的业务承包给某个专业公司,专业公司派出人员到协议方公司工作,但被派出人员的劳动关系、工资派发都由专业公司负责。
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问题七:岗位外包有哪些优势? 楼上那个答得很多,但我觉得没有答到重点。
首先,要了解什么是岗位外包!
岗位外包服务,是企事业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构,如员工的招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等人力资源全流程业务外包给专业的岗位外包服务供应商。实现我 的员工,您来用的便捷方式。
四川瑞方人力观点:岗位外包对企业的优势: 1、岗位外包能全面满足客户弹性用人需求。 2、岗位外包保证外包岗位的正常运营,及时派遣稳定合适的人员到岗,避免因招聘或者交接导致岗位缺人的问题,节省客户时间和经济成本。 3、岗位外包能针对性的解决客户对于流动性比较大、管理难度比较大的岗位外包以及大量临时性、项目性人员的用工需求,从而简化客户的用工程序、减少人员管理成本。达到资源的最优利用。
问题八:什么是岗位外包? 就是把你的公司的业务给他们做~外包公司可能在某一方面比你的公司更有专长,所以他们来做会有更好的效果。之后你的公司付给他们工资
问题九:外包人员是什么意思 有两个公司分别叫A和B,B公司的活很多,需要A公司派人来帮忙工作,对于B公司来说,被派来帮忙的员工就叫外包员工!
常常听到很多老板叫苦不迭,这年头做老板竟然也这么难,员工工资不能低于最低标准,同时还要缴纳实际比例的五险一金,招聘软件也要充值会员才能使用。想要把公司运行的再合规一些,还得专门雇一些专业培训师等类似这样的岗位,早知道不创业了。
原来在人员管理上花费的成本,竟然比房租水电办公设备等成本加起来还要多得多得多。有没有方法可以减轻用人成本,让企业不再继续负重前行呢?
正因为大多数企业都有类似这样的需求,岗位外包应运而生。小编今天就来和大家聊聊岗位外包的那些事儿。
一、什么是岗位外包?
岗位外包是指企业将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务机构,如招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员的补充、员工各类突发事件的处理、员工绩效管理等人力资源全流程业务外包给专业的岗位外包服务供应商。
二、岗位外包的好处有哪些呢?
小编帮大家整理如下:规避劳动纠纷,维护单位信誉;确保员工素质,分散用人风险;人事管理便简,提高企业管理效率;机动灵活,提高员工管理效能;避免人才流失,提高企业竞争力,降低管理成本。
至此,对于这种输出的是用工和绩效管理的模式,着力于解决企事业单位非核心岗位的弹性用工满足和管理效能的提升,最终使企事业单位降低招聘成本,避免用工风险,节省用工成本,专注于核心竞争力的提升的岗位外包。
如果企业在类似问题上担心权衡不好,那么可以选择蚂蚁HR的“岗位外包服务”,为你提供从员工招聘、劳动关系管理、发薪报税、社保缴纳、风险转移等覆盖雇佣关系全生命周期的一系列专业服务,蚂蚁HR拥有多维度用工风险把控和丰富处理经验,帮助企业合法合规应对面临的风险,少走弯路降低成本。
岗位外包服务,蚂蚁HR是专业的:
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5)电子签约高效安全:采用主流电子合同管理系统,合同秒发秒签,完美支持各种移动端认证签署,支持下载存档,具备法律效力。
随着企业越来越重视核心业务的发展,外包成为了一种常见的服务模式,外包岗位也因此得到了广泛的应用和认可。未来,随着科技的发展,外包岗位的需求将会进一步增加。不仅是企业的大型项目需要外包,中小型企业和创业公司也会寻求外包合作来满足其业务需求。随之而来的是,外包岗位将会出现更多的专业领域和细分的领域,需要具备更深入的专业知识和技能。
1.岗位外包定义
外包岗位外包岗位简单来说就是企业将部分职能外包给专业的服务商来完成,企业通过外包非核心岗位,可以降低成本,提高效率,同时还可以提高企业相关职务的水平,帮助企业快速发展。外包岗位的职责是为客户提供外包服务,将其业务内容等委托给外包公司进行完成。
2.岗位职责
理解客户需求,和客户进行沟通,制定具体的项目计划;负责项目的管理,包括任务分配、进度跟进等;组织成员进行项目实施,监督和指导成员的工作进度和质量;要完成特定的任务,保证按时交付,并且具备一定的质量标准;对项目进行风险评估,制定相应的应对措施,保证项目的顺利进行;定期向客户汇报项目情况,解决客户的问题;维护客户关系,解决客户的投诉;提升团队的工作效率和质量。
3.技能要求
外包岗位一般都需要具备一些关键性的能力,例如以下几点:
(1)具备良好的沟通能力和团队协作能力,能够有效地与客户和团队成员进行沟通。
(2)具备一定的项目管理能力,包括任务分配、进度管理等。
(3)具备良好的问题解决能力,能够快速发现问题并提出解决方案。
(4)具备一定的行业知识和专业技能,能够理解客户的需求并给出相应的解决方案。
(5)具备一定的风险管控能力,能够识别项目中的潜在风险并制定应急措施。
总之,虽然外包岗位可以提高企业的效率与核心竞争力,但同时也存在一些潜在的风险和挑战。