如题所述
一程序化决策
又可称规范性决策或常规决策。是指经常出现的,有章可循的决策。它有相对
稳定的决策结构,决策主体可以凭借经验或建立的程序,重复使用,因而可以广泛的
应用运筹学和电子计算机设施等手段。
二非程序化决策
又称非规范或非常规决策。是指新出现的具有大量不确定因素,缺乏可靠的数
据、资料,无常规可循,必须进行特殊处理的决策。国外有人称之为不良结构决策,因
它具有极大的偶然性与随机性,所包含的风险性较大。要求决策主体充分发挥创造
性,凭靠智囊团和丰富的知识与高超的经营艺术,来作出科学的决策。
就房地产经营企业而言,绝大多数决策约占为程序化决策或部分
序化决策,非程序化决策所占比重很小。但就其重要性而言,非程序化决策往往属
于重大战略问题的决策,影响着企业经营的成败。在这两种决策中,不同的管理层次第
二
所承担的任务是不同的。企业的中下层管理者处理的决策问题多属于程序化决策,章
而高层管理者主要是处理非程序化的决策。
又可称规范性决策或常规决策。是指经常出现的,有章可循的决策。它有相对
稳定的决策结构,决策主体可以凭借经验或建立的程序,重复使用,因而可以广泛的
应用运筹学和电子计算机设施等手段。
二非程序化决策
又称非规范或非常规决策。是指新出现的具有大量不确定因素,缺乏可靠的数
据、资料,无常规可循,必须进行特殊处理的决策。国外有人称之为不良结构决策,因
它具有极大的偶然性与随机性,所包含的风险性较大。要求决策主体充分发挥创造
性,凭靠智囊团和丰富的知识与高超的经营艺术,来作出科学的决策。
就房地产经营企业而言,绝大多数决策约占为程序化决策或部分
序化决策,非程序化决策所占比重很小。但就其重要性而言,非程序化决策往往属
于重大战略问题的决策,影响着企业经营的成败。在这两种决策中,不同的管理层次第
二
所承担的任务是不同的。企业的中下层管理者处理的决策问题多属于程序化决策,章
而高层管理者主要是处理非程序化的决策。
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