需要一个烟草企业的简介，比如企业规模、设备、资产、经营生产方向等等。详细点最好，就算是编的也行只要看着真实。不需要企业名称什么的。只要内容。
北京市烟草专卖局、中国烟草总公司北京市公司成立于1986年1月1日，实行“统一领导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责全市的卷烟经营和市场管理。公司机关内设机构包括：办公室、综合计划处、安全保卫处、专卖管理处、法规处、财务管理处、审计处、人事劳资处、监察处、思想政治工作处等十个处（室）及质量监督检测站、经济信息中心、机关服务中心、烟草学会等四个专业部门。现辖卷烟销售公司、烟草物流中心、京烟工贸公司、金健恒通公司、东亚铝业公司、黎马敦公司、昌黎培训中心和18个区（县）烟草专卖局（公司）和铁路烟草专卖分局、公路专卖分局等单位。全系统现有职工2900余人。截止到2005年底，累计实现工商税利130.25亿元，其中实现税金68.7亿元，实现利润61.55亿元，为国家和首都的经济建设和社会发展做出了重要贡献。
北京市烟草专卖局（公司）成立以来，在国家局（总公司）、北京市委、市政府的正确领导和大力支持下，在历届领导班子的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作都取得了可喜的成绩。 全面加强卷烟市场的监督管理。全市各级专卖管理部门认真履行国家赋予烟草专卖专营的职责，深入贯彻落实《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》，按照国家局（总公司）和北京市委、市政府的工作部署，坚持依法行政、内管外打、规范市场，在卷烟打假打私、维护烟草市场经济秩序方面发挥了重要作用。 积极推进卷烟销售网络建设。按照国家局“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的模式，北京烟草依托信息技术支持，以组建物流中心为龙头，通过积极构建新型工商合作关系、新型批零合作关系、现代流通体系、和谐企业、和谐团队，网建水平得到全面提升。 不断创新烟草企业文化建设。按照国家局“两个至上”、“两个维护”的工作要求，北京烟草已经把“服务别人就是服务自己，提高效率就是提高效益”确定为企业精神和经营管理的核心理念，把“北京烟草与您共创美好未来”作为企业的价值追求和社会责任，把“奋进在首善之区，微笑在北京烟草”作为企业的工作定位和工作标准，切实维护好国家利益和消费者利益，切实做到“三满意”，即工业企业满意、零售户满意、消费者满意，确保北京烟草的持续稳定协调健康发展。帝
帝国烟草公司国烟草的由来可上溯到1901年，当时，为了抗争美国烟草对英国市场的威胁，许多英国烟草公司走向了合并。他们在伯明翰的皇后酒店召开了英国最大的十三家烟草公司的会议。这次会议达成了合并协议，条款非常严格，只有财务状况良好的公司才有资格加入。随即在1901年10月10日正式成立了TheImperialTobaccoCompany,Limited（帝国烟草有限公司）。第二年，其它公司陆续加入。当帝国烟草还在形成之际，与美国争夺英国市场的战斗就已经打响了。美国烟草公司凭借强大的势力，利用降价、提供免费礼品和销售折扣作为武器进行竞争。而帝国烟草并没有跟进降价，而是兼并了控制全国烟草零售连锁店的Salmon&Cluckstein，掌握了分销渠道，同时也实施了“顾客奖金”计划，向批发商和零售商让渡一定比例的公司利润。一系列的行动使帝国烟草取得了竞争的主动性，随即，帝国烟草向美国发起了反攻。1902年，帝国烟草的代表团访问美国。在英国经历失败以后，美国烟草公司决定与帝国烟草进行谈判。1902年9月，双方达成协议，美国烟草公司放弃在英国和爱尔兰的商业活动，除了烟叶采购业务，帝国烟草也取消了进入美国市场的计划。帝国烟草获得了在英国销售美国公司产品的权利，而美国烟草公司获得了在美国销售帝国公司产品的权利。一家新公司——英美烟草有限公司British-AmericanTobaccoCompanyLimited在英国注册成立。1902年的协议生效直到1911年，当时依据美国的《反垄断法》 ，美国最高法院将美国烟草公司分割成四个主要的公司——其中一个保留美国烟草公司的名字。因此，1902年协议规定的帝国烟草产品在美国的经营权也随之改变。在1912年，新的美国烟草公司获得了以前帝国产品在美销售的品牌的经营权，除此以外，帝国烟草的产品可以免除关税向美国出口。在过去的联系被割断以后，帝国烟草与新的美国烟草公司就不存在联系了。多年以来，帝国烟草掌握着英美烟草的大部分股权。直到1973年，帝国烟草对烟草产品的贸易被完全限制在英国和爱尔兰，而英美烟草则限定只为出口和免税贸易生产，因此，帝国烟草拥有一些英美在英国的品牌，而英美烟草拥有帝国烟草在西欧的大部分品牌。然而，在1973年，两个公司为交换商标和物产达成协议。在新的协议下，每个公司都收回了在英国和西欧各自的品牌，到1980年，帝国烟草出售了英美最后的财务股权。回顾历史，可以说帝国烟草是在竞争的风雨中诞生和成长起来的。英国帝国烟草公司（Imperial Tobacco Group PLC）是世界烟草巨头，始建于1901年，产品涉及卷烟、手卷烟丝、烟纸、雪茄和烟斗烟丝等，拥有众多知名的品牌，包括Davidoff、Gauloises Blondes、West等
北京市烟草专卖局（公司）成立以来，在国家局（总公司）、北京市委、市政府的正确领导和大力支持下，在历届领导班子的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作都取得了可喜的成绩。 全面加强卷烟市场的监督管理。全市各级专卖管理部门认真履行国家赋予烟草专卖专营的职责，深入贯彻落实《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》，按照国家局（总公司）和北京市委、市政府的工作部署，坚持依法行政、内管外打、规范市场，在卷烟打假打私、维护烟草市场经济秩序方面发挥了重要作用。 积极推进卷烟销售网络建设。按照国家局“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的模式，北京烟草依托信息技术支持，以组建物流中心为龙头，通过积极构建新型工商合作关系、新型批零合作关系、现代流通体系、和谐企业、和谐团队，网建水平得到全面提升。 不断创新烟草企业文化建设。按照国家局“两个至上”、“两个维护”的工作要求，北京烟草已经把“服务别人就是服务自己，提高效率就是提高效益”确定为企业精神和经营管理的核心理念，把“北京烟草与您共创美好未来”作为企业的价值追求和社会责任，把“奋进在首善之区，微笑在北京烟草”作为企业的工作定位和工作标准，切实维护好国家利益和消费者利益，切实做到“三满意”，即工业企业满意、零售户满意、消费者满意，确保北京烟草的持续稳定协调健康发展。帝
帝国烟草公司国烟草的由来可上溯到1901年，当时，为了抗争美国烟草对英国市场的威胁，许多英国烟草公司走向了合并。他们在伯明翰的皇后酒店召开了英国最大的十三家烟草公司的会议。这次会议达成了合并协议，条款非常严格，只有财务状况良好的公司才有资格加入。随即在1901年10月10日正式成立了TheImperialTobaccoCompany,Limited（帝国烟草有限公司）。第二年，其它公司陆续加入。当帝国烟草还在形成之际，与美国争夺英国市场的战斗就已经打响了。美国烟草公司凭借强大的势力，利用降价、提供免费礼品和销售折扣作为武器进行竞争。而帝国烟草并没有跟进降价，而是兼并了控制全国烟草零售连锁店的Salmon&Cluckstein，掌握了分销渠道，同时也实施了“顾客奖金”计划，向批发商和零售商让渡一定比例的公司利润。一系列的行动使帝国烟草取得了竞争的主动性，随即，帝国烟草向美国发起了反攻。1902年，帝国烟草的代表团访问美国。在英国经历失败以后，美国烟草公司决定与帝国烟草进行谈判。1902年9月，双方达成协议，美国烟草公司放弃在英国和爱尔兰的商业活动，除了烟叶采购业务，帝国烟草也取消了进入美国市场的计划。帝国烟草获得了在英国销售美国公司产品的权利，而美国烟草公司获得了在美国销售帝国公司产品的权利。一家新公司——英美烟草有限公司British-AmericanTobaccoCompanyLimited在英国注册成立。1902年的协议生效直到1911年，当时依据美国的《反垄断法》 ，美国最高法院将美国烟草公司分割成四个主要的公司——其中一个保留美国烟草公司的名字。因此，1902年协议规定的帝国烟草产品在美国的经营权也随之改变。在1912年，新的美国烟草公司获得了以前帝国产品在美销售的品牌的经营权，除此以外，帝国烟草的产品可以免除关税向美国出口。在过去的联系被割断以后，帝国烟草与新的美国烟草公司就不存在联系了。多年以来，帝国烟草掌握着英美烟草的大部分股权。直到1973年，帝国烟草对烟草产品的贸易被完全限制在英国和爱尔兰，而英美烟草则限定只为出口和免税贸易生产，因此，帝国烟草拥有一些英美在英国的品牌，而英美烟草拥有帝国烟草在西欧的大部分品牌。然而，在1973年，两个公司为交换商标和物产达成协议。在新的协议下，每个公司都收回了在英国和西欧各自的品牌，到1980年，帝国烟草出售了英美最后的财务股权。回顾历史，可以说帝国烟草是在竞争的风雨中诞生和成长起来的。英国帝国烟草公司（Imperial Tobacco Group PLC）是世界烟草巨头，始建于1901年，产品涉及卷烟、手卷烟丝、烟纸、雪茄和烟斗烟丝等，拥有众多知名的品牌，包括Davidoff、Gauloises Blondes、West等
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第1个回答 2013-03-08
上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。公司拥有一流水准的卷烟工业及烟草储运、印刷、材料等配套工业，并涉足物流、酒店以及金融保险等行业，控股、参股企业近50家。2012年，公司累计生产卷烟270.61万箱，销售卷烟291.87万箱；
实现工商税利888.45亿元，利润223.68亿元。公司在全国烟草行业率先通过ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国的脊梁”优秀国有企业、“全国文明单位”、“上海市质量金奖”等多项殊荣。
公司紧紧围绕烟草行业“532”、“461”品牌发展目标，积极实施以“中华”为核心的“1+3”品牌发展战略。全面实现“中华”品牌“百万千亿”目标，全力打造凸显“中华”五个之最和原产地竞争优势的中式卷烟百年品牌；着力保持“中南海”国内混合型第一品牌地位，深入挖掘“双喜•红双喜”喜庆文化内涵和“熊猫”独有品牌价值。公司出品的“中华”、“中南海”、“双喜•红双喜”和“熊猫”等名优卷烟畅销国内、远销海外。
公司始终坚持“服务创造价值”理念，积极打造上海烟草商业“海烟”服务品牌。通过优化以“精准营销”为主要模式的市场营销体系，不断提高市外市场建设水平；通过构建以“电子商务、现代物流、工商协同、集约经营”为主要特征的30000余家卷烟销售网络，持续推进市内精品网络建设；通过加强品牌、市场和客户关系建设，进一步提升集团品牌在海外市场的影响力和美誉度。“海烟”服务体系的建立和完善，树立了上海烟草“诚信、共赢、负责任”的企业形象。
公司着力增强多种经营的市场竞争力，积极提升以“王宝和”为龙头的宾馆酒店业和老字号品牌形象。王宝和大酒店、上海大酒店、中华园大饭店、海烟大酒店等宾馆酒店，以及“王宝和蟹宴”、“长春食品”、“叙友茶庄”、“哈氏西点”等老字号品牌，在促进集团经济、扩大集团影响中发挥了重要作用。
当前，公司认真贯彻党的十八大精神，全面落实行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，始终坚持“重在持续、重在提升、重在引领”发展要求，始终坚持“发展、改革、规范”工作主线，始终坚持“创新驱动、转型发展”增长方式，始终坚持以“中华”为核心的“1+3”品牌发展，积极践行“做中国人自己最好的卷烟”企业使命，切实增强集团创新能力、支撑能力、保障能力和发展动力，努力以新的姿态和新的气势，向“国内一流，国际先进”的现代企业迈进。本回答被网友采纳
实现工商税利888.45亿元，利润223.68亿元。公司在全国烟草行业率先通过ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国的脊梁”优秀国有企业、“全国文明单位”、“上海市质量金奖”等多项殊荣。
公司紧紧围绕烟草行业“532”、“461”品牌发展目标，积极实施以“中华”为核心的“1+3”品牌发展战略。全面实现“中华”品牌“百万千亿”目标，全力打造凸显“中华”五个之最和原产地竞争优势的中式卷烟百年品牌；着力保持“中南海”国内混合型第一品牌地位，深入挖掘“双喜•红双喜”喜庆文化内涵和“熊猫”独有品牌价值。公司出品的“中华”、“中南海”、“双喜•红双喜”和“熊猫”等名优卷烟畅销国内、远销海外。
公司始终坚持“服务创造价值”理念，积极打造上海烟草商业“海烟”服务品牌。通过优化以“精准营销”为主要模式的市场营销体系，不断提高市外市场建设水平；通过构建以“电子商务、现代物流、工商协同、集约经营”为主要特征的30000余家卷烟销售网络，持续推进市内精品网络建设；通过加强品牌、市场和客户关系建设，进一步提升集团品牌在海外市场的影响力和美誉度。“海烟”服务体系的建立和完善，树立了上海烟草“诚信、共赢、负责任”的企业形象。
公司着力增强多种经营的市场竞争力，积极提升以“王宝和”为龙头的宾馆酒店业和老字号品牌形象。王宝和大酒店、上海大酒店、中华园大饭店、海烟大酒店等宾馆酒店，以及“王宝和蟹宴”、“长春食品”、“叙友茶庄”、“哈氏西点”等老字号品牌，在促进集团经济、扩大集团影响中发挥了重要作用。
当前，公司认真贯彻党的十八大精神，全面落实行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，始终坚持“重在持续、重在提升、重在引领”发展要求，始终坚持“发展、改革、规范”工作主线，始终坚持“创新驱动、转型发展”增长方式，始终坚持以“中华”为核心的“1+3”品牌发展，积极践行“做中国人自己最好的卷烟”企业使命，切实增强集团创新能力、支撑能力、保障能力和发展动力，努力以新的姿态和新的气势，向“国内一流，国际先进”的现代企业迈进。本回答被网友采纳
