需要一个烟草企业的简介,比如企业规模、设备、资产、经营生产方向等等。详细点最好,就算是编的也行只要看着真实。不需要企业名称什么的。只要内容。
北京市烟草专卖局、中国烟草总公司北京市公司成立于1986年1月1日,实行“统一领导,垂直管理、专卖专营”的经营管理体制,负责全市的卷烟经营和市场管理。公司机关内设机构包括:办公室、综合计划处、安全保卫处、专卖管理处、法规处、财务管理处、审计处、人事劳资处、监察处、思想政治工作处等十个处(室)及质量监督检测站、经济信息中心、机关服务中心、烟草学会等四个专业部门。现辖卷烟销售公司、烟草物流中心、京烟工贸公司、金健恒通公司、东亚铝业公司、黎马敦公司、昌黎培训中心和18个区(县)烟草专卖局(公司)和铁路烟草专卖分局、公路专卖分局等单位。全系统现有职工2900余人。截止到2005年底,累计实现工商税利130.25亿元,其中实现税金68.7亿元,实现利润61.55亿元,为国家和首都的经济建设和社会发展做出了重要贡献。
北京市烟草专卖局(公司)成立以来,在国家局(总公司)、北京市委、市政府的正确领导和大力支持下,在历届领导班子的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,各项工作都取得了可喜的成绩。 全面加强卷烟市场的监督管理。全市各级专卖管理部门认真履行国家赋予烟草专卖专营的职责,深入贯彻落实《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》,按照国家局(总公司)和北京市委、市政府的工作部署,坚持依法行政、内管外打、规范市场,在卷烟打假打私、维护烟草市场经济秩序方面发挥了重要作用。 积极推进卷烟销售网络建设。按照国家局“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的模式,北京烟草依托信息技术支持,以组建物流中心为龙头,通过积极构建新型工商合作关系、新型批零合作关系、现代流通体系、和谐企业、和谐团队,网建水平得到全面提升。 不断创新烟草企业文化建设。按照国家局“两个至上”、“两个维护”的工作要求,北京烟草已经把“服务别人就是服务自己,提高效率就是提高效益”确定为企业精神和经营管理的核心理念,把“北京烟草与您共创美好未来”作为企业的价值追求和社会责任,把“奋进在首善之区,微笑在北京烟草”作为企业的工作定位和工作标准,切实维护好国家利益和消费者利益,切实做到“三满意”,即工业企业满意、零售户满意、消费者满意,确保北京烟草的持续稳定协调健康发展。帝
帝国烟草公司国烟草的由来可上溯到1901年,当时,为了抗争美国烟草对英国市场的威胁,许多英国烟草公司走向了合并。他们在伯明翰的皇后酒店召开了英国最大的十三家烟草公司的会议。这次会议达成了合并协议,条款非常严格,只有财务状况良好的公司才有资格加入。随即在1901年10月10日正式成立了TheImperialTobaccoCompany,Limited(帝国烟草有限公司)。第二年,其它公司陆续加入。当帝国烟草还在形成之际,与美国争夺英国市场的战斗就已经打响了。美国烟草公司凭借强大的势力,利用降价、提供免费礼品和销售折扣作为武器进行竞争。而帝国烟草并没有跟进降价,而是兼并了控制全国烟草零售连锁店的Salmon&Cluckstein,掌握了分销渠道,同时也实施了“顾客奖金”计划,向批发商和零售商让渡一定比例的公司利润。一系列的行动使帝国烟草取得了竞争的主动性,随即,帝国烟草向美国发起了反攻。1902年,帝国烟草的代表团访问美国。在英国经历失败以后,美国烟草公司决定与帝国烟草进行谈判。1902年9月,双方达成协议,美国烟草公司放弃在英国和爱尔兰的商业活动,除了烟叶采购业务,帝国烟草也取消了进入美国市场的计划。帝国烟草获得了在英国销售美国公司产品的权利,而美国烟草公司获得了在美国销售帝国公司产品的权利。一家新公司——英美烟草有限公司British-AmericanTobaccoCompanyLimited在英国注册成立。1902年的协议生效直到1911年,当时依据美国的《反垄断法》 ,美国最高法院将美国烟草公司分割成四个主要的公司——其中一个保留美国烟草公司的名字。因此,1902年协议规定的帝国烟草产品在美国的经营权也随之改变。在1912年,新的美国烟草公司获得了以前帝国产品在美销售的品牌的经营权,除此以外,帝国烟草的产品可以免除关税向美国出口。在过去的联系被割断以后,帝国烟草与新的美国烟草公司就不存在联系了。多年以来,帝国烟草掌握着英美烟草的大部分股权。直到1973年,帝国烟草对烟草产品的贸易被完全限制在英国和爱尔兰,而英美烟草则限定只为出口和免税贸易生产,因此,帝国烟草拥有一些英美在英国的品牌,而英美烟草拥有帝国烟草在西欧的大部分品牌。然而,在1973年,两个公司为交换商标和物产达成协议。在新的协议下,每个公司都收回了在英国和西欧各自的品牌,到1980年,帝国烟草出售了英美最后的财务股权。回顾历史,可以说帝国烟草是在竞争的风雨中诞生和成长起来的。英国帝国烟草公司(Imperial Tobacco Group PLC)是世界烟草巨头,始建于1901年,产品涉及卷烟、手卷烟丝、烟纸、雪茄和烟斗烟丝等,拥有众多知名的品牌,包括Davidoff、Gauloises Blondes、West等
北京市烟草专卖局(公司)成立以来,在国家局(总公司)、北京市委、市政府的正确领导和大力支持下,在历届领导班子的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,各项工作都取得了可喜的成绩。 全面加强卷烟市场的监督管理。全市各级专卖管理部门认真履行国家赋予烟草专卖专营的职责,深入贯彻落实《中华人民共和国烟草专卖法》及其《实施条例》,按照国家局(总公司)和北京市委、市政府的工作部署,坚持依法行政、内管外打、规范市场,在卷烟打假打私、维护烟草市场经济秩序方面发挥了重要作用。 积极推进卷烟销售网络建设。按照国家局“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的模式,北京烟草依托信息技术支持,以组建物流中心为龙头,通过积极构建新型工商合作关系、新型批零合作关系、现代流通体系、和谐企业、和谐团队,网建水平得到全面提升。 不断创新烟草企业文化建设。按照国家局“两个至上”、“两个维护”的工作要求,北京烟草已经把“服务别人就是服务自己,提高效率就是提高效益”确定为企业精神和经营管理的核心理念,把“北京烟草与您共创美好未来”作为企业的价值追求和社会责任,把“奋进在首善之区,微笑在北京烟草”作为企业的工作定位和工作标准,切实维护好国家利益和消费者利益,切实做到“三满意”,即工业企业满意、零售户满意、消费者满意,确保北京烟草的持续稳定协调健康发展。帝
帝国烟草公司国烟草的由来可上溯到1901年,当时,为了抗争美国烟草对英国市场的威胁,许多英国烟草公司走向了合并。他们在伯明翰的皇后酒店召开了英国最大的十三家烟草公司的会议。这次会议达成了合并协议,条款非常严格,只有财务状况良好的公司才有资格加入。随即在1901年10月10日正式成立了TheImperialTobaccoCompany,Limited(帝国烟草有限公司)。第二年,其它公司陆续加入。当帝国烟草还在形成之际,与美国争夺英国市场的战斗就已经打响了。美国烟草公司凭借强大的势力,利用降价、提供免费礼品和销售折扣作为武器进行竞争。而帝国烟草并没有跟进降价,而是兼并了控制全国烟草零售连锁店的Salmon&Cluckstein,掌握了分销渠道,同时也实施了“顾客奖金”计划,向批发商和零售商让渡一定比例的公司利润。一系列的行动使帝国烟草取得了竞争的主动性,随即,帝国烟草向美国发起了反攻。1902年,帝国烟草的代表团访问美国。在英国经历失败以后,美国烟草公司决定与帝国烟草进行谈判。1902年9月,双方达成协议,美国烟草公司放弃在英国和爱尔兰的商业活动,除了烟叶采购业务,帝国烟草也取消了进入美国市场的计划。帝国烟草获得了在英国销售美国公司产品的权利,而美国烟草公司获得了在美国销售帝国公司产品的权利。一家新公司——英美烟草有限公司British-AmericanTobaccoCompanyLimited在英国注册成立。1902年的协议生效直到1911年,当时依据美国的《反垄断法》 ,美国最高法院将美国烟草公司分割成四个主要的公司——其中一个保留美国烟草公司的名字。因此,1902年协议规定的帝国烟草产品在美国的经营权也随之改变。在1912年,新的美国烟草公司获得了以前帝国产品在美销售的品牌的经营权,除此以外,帝国烟草的产品可以免除关税向美国出口。在过去的联系被割断以后,帝国烟草与新的美国烟草公司就不存在联系了。多年以来,帝国烟草掌握着英美烟草的大部分股权。直到1973年,帝国烟草对烟草产品的贸易被完全限制在英国和爱尔兰,而英美烟草则限定只为出口和免税贸易生产,因此,帝国烟草拥有一些英美在英国的品牌,而英美烟草拥有帝国烟草在西欧的大部分品牌。然而,在1973年,两个公司为交换商标和物产达成协议。在新的协议下,每个公司都收回了在英国和西欧各自的品牌,到1980年,帝国烟草出售了英美最后的财务股权。回顾历史,可以说帝国烟草是在竞争的风雨中诞生和成长起来的。英国帝国烟草公司(Imperial Tobacco Group PLC)是世界烟草巨头,始建于1901年,产品涉及卷烟、手卷烟丝、烟纸、雪茄和烟斗烟丝等,拥有众多知名的品牌,包括Davidoff、Gauloises Blondes、West等
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第1个回答 2013-03-08
上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草(集团)公司,是一家工商一体,以京津沪卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型国有企业。公司拥有一流水准的卷烟工业及烟草储运、印刷、材料等配套工业,并涉足物流、酒店以及金融保险等行业,控股、参股企业近50家。2012年,公司累计生产卷烟270.61万箱,销售卷烟291.87万箱;
实现工商税利888.45亿元,利润223.68亿元。公司在全国烟草行业率先通过ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证,先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国的脊梁”优秀国有企业、“全国文明单位”、“上海市质量金奖”等多项殊荣。
公司紧紧围绕烟草行业“532”、“461”品牌发展目标,积极实施以“中华”为核心的“1+3”品牌发展战略。全面实现“中华”品牌“百万千亿”目标,全力打造凸显“中华”五个之最和原产地竞争优势的中式卷烟百年品牌;着力保持“中南海”国内混合型第一品牌地位,深入挖掘“双喜•红双喜”喜庆文化内涵和“熊猫”独有品牌价值。公司出品的“中华”、“中南海”、“双喜•红双喜”和“熊猫”等名优卷烟畅销国内、远销海外。
公司始终坚持“服务创造价值”理念,积极打造上海烟草商业“海烟”服务品牌。通过优化以“精准营销”为主要模式的市场营销体系,不断提高市外市场建设水平;通过构建以“电子商务、现代物流、工商协同、集约经营”为主要特征的30000余家卷烟销售网络,持续推进市内精品网络建设;通过加强品牌、市场和客户关系建设,进一步提升集团品牌在海外市场的影响力和美誉度。“海烟”服务体系的建立和完善,树立了上海烟草“诚信、共赢、负责任”的企业形象。
公司着力增强多种经营的市场竞争力,积极提升以“王宝和”为龙头的宾馆酒店业和老字号品牌形象。王宝和大酒店、上海大酒店、中华园大饭店、海烟大酒店等宾馆酒店,以及“王宝和蟹宴”、“长春食品”、“叙友茶庄”、“哈氏西点”等老字号品牌,在促进集团经济、扩大集团影响中发挥了重要作用。
当前,公司认真贯彻党的十八大精神,全面落实行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务,始终坚持“重在持续、重在提升、重在引领”发展要求,始终坚持“发展、改革、规范”工作主线,始终坚持“创新驱动、转型发展”增长方式,始终坚持以“中华”为核心的“1+3”品牌发展,积极践行“做中国人自己最好的卷烟”企业使命,切实增强集团创新能力、支撑能力、保障能力和发展动力,努力以新的姿态和新的气势,向“国内一流,国际先进”的现代企业迈进。本回答被网友采纳
实现工商税利888.45亿元,利润223.68亿元。公司在全国烟草行业率先通过ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证,先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国的脊梁”优秀国有企业、“全国文明单位”、“上海市质量金奖”等多项殊荣。
公司紧紧围绕烟草行业“532”、“461”品牌发展目标,积极实施以“中华”为核心的“1+3”品牌发展战略。全面实现“中华”品牌“百万千亿”目标,全力打造凸显“中华”五个之最和原产地竞争优势的中式卷烟百年品牌;着力保持“中南海”国内混合型第一品牌地位,深入挖掘“双喜•红双喜”喜庆文化内涵和“熊猫”独有品牌价值。公司出品的“中华”、“中南海”、“双喜•红双喜”和“熊猫”等名优卷烟畅销国内、远销海外。
公司始终坚持“服务创造价值”理念,积极打造上海烟草商业“海烟”服务品牌。通过优化以“精准营销”为主要模式的市场营销体系,不断提高市外市场建设水平;通过构建以“电子商务、现代物流、工商协同、集约经营”为主要特征的30000余家卷烟销售网络,持续推进市内精品网络建设;通过加强品牌、市场和客户关系建设,进一步提升集团品牌在海外市场的影响力和美誉度。“海烟”服务体系的建立和完善,树立了上海烟草“诚信、共赢、负责任”的企业形象。
公司着力增强多种经营的市场竞争力,积极提升以“王宝和”为龙头的宾馆酒店业和老字号品牌形象。王宝和大酒店、上海大酒店、中华园大饭店、海烟大酒店等宾馆酒店,以及“王宝和蟹宴”、“长春食品”、“叙友茶庄”、“哈氏西点”等老字号品牌,在促进集团经济、扩大集团影响中发挥了重要作用。
当前,公司认真贯彻党的十八大精神,全面落实行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务,始终坚持“重在持续、重在提升、重在引领”发展要求,始终坚持“发展、改革、规范”工作主线,始终坚持“创新驱动、转型发展”增长方式,始终坚持以“中华”为核心的“1+3”品牌发展,积极践行“做中国人自己最好的卷烟”企业使命,切实增强集团创新能力、支撑能力、保障能力和发展动力,努力以新的姿态和新的气势,向“国内一流,国际先进”的现代企业迈进。本回答被网友采纳