如题所述
苏宁的管理组织结构图如下:
苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构:即横向以职能划分为6大管理总部,纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构;
集团设立总裁办公室,6大管理总部以及其下属34个管理中心。
总裁办公室下直属人力资源管理中心和法务中心;集团高度重视新业态拓展,在传统零售业态的基础上,延伸拓展了电子商务(苏宁易购)和零售第二品牌(乐购仕(中国)公司)。
三个总部直属地区:南京、香港、东京大区。
八大片区:华东一区、华东二区、华北区、华南区、西南区、西北区、华中区、东北区。
扩展资料
苏宁的经营范围
公司公告称,随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用,为公司加快转型升级提供了机遇与平台。公司经营范围修改为:
许可经营项目:音像制品直营连锁经营,普通货运,预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营:电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务;餐饮服务,国内快递。
一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务,计算机软件开发、销售、系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售,实业投资,场地租赁,柜台出租等。
参考资料来源:百度百科--苏宁
苏宁的管理组织结构图
苏宁创办于1990年12月26日,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1600多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司,原为苏宁电器股份有限公司,2013年2月19日,公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
苏宁的管理组织结构图
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