求OEM代工管理流程

不知道有没有用，还是发给你吧OEM产品立案审查表客户名称客户产品料号/机型号客户提供资料□样品 □图面评估日期: 年 月 日客户图面审查重点审查结论审查人员审查问题点(请详述)1按样品开发还是按客户图面开发?2客户图面尺寸标示是否清楚?3零件结构设计是否合理?4是否有提供3D图?5模具开发是否有问题?6加工工艺是否有问题?7工装刀夹量治具设计是否有问题?8抛光是否有难点?9零件电镀是否有问题?10是否需要专用加工或抛光设备?11交期是否可满足客户要求?12客户要求的品质是否可以保证？说明:第1项由提案部门审查；第2.3.4.11项由开发部评估；第5.6.7.8.9.10项由技术部评估,第12项由品保部负责评估以上事项如无法确认,可请工厂相关技术人员参与评估.审查结论□ 可以立案开发.□ 评估有问题,需与客户进一步沟通后再立案.□ 开发有困难或设备投资较大,建议业务单位取消开发.(审查结论由项目管理工程师填写)核准: 审核: 制表:1.目的建立并保持OEM产品开发评估及设计试作的控制程序，以确保OEM产品在评估及设计试作过程中，能满足客户的价格，品质及交期的要求。2.范围OEM产品3.定义：OEM产品：根据客户图面或样品而开发的产品4.依据标准：无6.作业程序：6.1概述：OEM产品开发程序：立案审查．计划拟定．图面转换及确认．模具开发．可制性设计及样品制作．样品确认及测试．样品送客户确认．DRII审查．量试及量产．6.2立案审查：开发部接到OEM产品开发提案单及相关图面资料或样品后：1) 由项目工程师负责召集技术部模具设计和工艺审查者及相关分厂技术人员，对客户提供的样品或图纸进行开模及可制性进行审查，审查项目详见＂OEM产品立案审查表＂，若在工厂生产及工艺条件下不能达到客户要求的尺寸或结构，应提出修改建议，若无异议则立案进入第6.3条进行产品开发阶段．2) 项目管理工程师负责把审查意见反馈给客户或业务部门，并跟催其确认结果．3) 客户确认回来后则正式立案进行开发.6.3 计划拟定6.3.1 产品开发计划拟定：项目管理工程师在产品立案后二天内拟定<< OEM产品开发计划>>，经开发部主管核准后发布执行。<< OEM产品开发计划>>内容包括：确定开发作业内容．负责单位，人员，预计进度，使用资料，产出资料等。6.3.2 产品开发计划管制：计划经核准后，必须严格按计时间进行各项工作，如因紧急插单，模具延误，或其它不可预料的因素的影响使计划延期时，需提前和业务或客户作沟通，取得客户同意后可以修改计划，项目管理工程师负责计划执行状况追踪及检讨．核准后的计划需提供一份给业务．6.4 图面转换及确认：1) 如果客户要求按图面进行开发，且立案评估后客户确认回来的图面为盖客户核准章的图面，则开发只需将图面转换为公司的图框即可下发开模．2) 如果客户要求按样品进行开发，则专案工程师必需在开发计划时间内按客户提供的样品进行测绘，经开发部内部审核后传与客户作确认。图面经客户确认合格后即可下发进行开模．3) 如为整组ＯＥＭ产品开发，则开发专案工程师应综合客户图面和样品进行设计，去掉不合理的地方，在图面经开发内部审核后召集相关单位开DRI审查会（具体详见＂新产品开发管理办法”第6.2.5条），审查会后再把修改的图面传与客户作进一步的确认。图面经客户确认合格后即可下发进行开模．6.5 模具开发 客户对图面确认合格后即可进行模具开发动作，专案工程师负责填写开模计划表，经核准后交技术部或委外开模．并跟催模具开发进度．（具体详见＂新产品开发管理办法”第6.3.4条）6.6 可制性设计及样品制作：1) 专案工程师将可制性制样需求一览表．零组件图．开发计划．客户品质要求等相关信息资料下发给技术部相关专案负责人，以便进行可制性设计及保证客户品质．（具体详见＂新产品开发管理办法”第6.3.５条）2) 技术部负责模具开发．试模．工装刀夹量治具设计．制作及样品加工。3) 在可制性样品试作过程中，专案工程师根据计划追踪可制性设计及样品加工进度，以确保品质和进度能满足客户要求。在制样进程中，若有任何工艺或制样困难，专案工程与技术部专案负责人应及时上报其主管，并与业务部门或客户进行沟通，以寻求更大范围内的技术支持，确定解决方案。

但愿能帮到你，希望采纳！
关于代工企业的 具体啥要求