如题所述
组织的日常管理工作是有一系列相互关联，持续进行的活动构成，这些活动课被归类为以下主要的管理职能：计划，组织，领到和控制。
计划，组织，领导和控制是管理者最基本的管理职能，是所有管理者必须要做的事，管理职能不是相互截然分开的，他们互相渗透并融为一体，从管理职能在时间方面的逻辑关系来看，她们通常按照一定的顺序发生，及先进行决策（决定你要做什么），计划（逐条记录要做的事项，做到时间连接逻辑合理，省事省力，富有效率），继而是组织，然后是领导，最后控制。
关于管理者的角色，你可以参考加拿大管理学家 亨利·明茨伯格于1968年发表的博士论文，《工作中的经理——由有结构的观察确定的经历的活动，角色，和程序》。在我们的课程中，主要对经理在 人际关系方面，信息联系方面及决策三方面数10种角色进行介绍，具体是哪些你来查一查。
不同层次的管理者需要重点掌握的管理技能不一样，但管理者需要掌握的技能不过是三种，概念性技能，人际关系技能，技术技能。越高层的管理者对这三种掌握的程度是依次递减的，即高层管理者最侧重概念性技能，基层管理者最侧重技术性技能，比如说，你现在吧，作为学生，你撑死算的上是基层管理者，你管理的事情就是你的学习，生活，社团活动。成绩稳步上升，生活上有条不紊，这些都是技术性技能，对于社团活动就属于人际关系技能，对你的学业规划，统筹兼顾等此类属于概念性技能。
以上大概就是这几方面，你把他们互相糅合，先分别对这三者进行简单论述，再联系你自己，作为一个xx管理者，你一天要做的事儿都大致都xx，然后如何进行决策，列出计划，接下来在执行，也就是组织（决定怎么做，时间如何分配。。。），领导（是否需要团队合作。。。），最后做出反馈，即控制。就酱吧，希望能帮到你来自：求助得到的回答
计划，组织，领导和控制是管理者最基本的管理职能，是所有管理者必须要做的事，管理职能不是相互截然分开的，他们互相渗透并融为一体，从管理职能在时间方面的逻辑关系来看，她们通常按照一定的顺序发生，及先进行决策（决定你要做什么），计划（逐条记录要做的事项，做到时间连接逻辑合理，省事省力，富有效率），继而是组织，然后是领导，最后控制。
关于管理者的角色，你可以参考加拿大管理学家 亨利·明茨伯格于1968年发表的博士论文，《工作中的经理——由有结构的观察确定的经历的活动，角色，和程序》。在我们的课程中，主要对经理在 人际关系方面，信息联系方面及决策三方面数10种角色进行介绍，具体是哪些你来查一查。
不同层次的管理者需要重点掌握的管理技能不一样，但管理者需要掌握的技能不过是三种，概念性技能，人际关系技能，技术技能。越高层的管理者对这三种掌握的程度是依次递减的，即高层管理者最侧重概念性技能，基层管理者最侧重技术性技能，比如说，你现在吧，作为学生，你撑死算的上是基层管理者，你管理的事情就是你的学习，生活，社团活动。成绩稳步上升，生活上有条不紊，这些都是技术性技能，对于社团活动就属于人际关系技能，对你的学业规划，统筹兼顾等此类属于概念性技能。
以上大概就是这几方面，你把他们互相糅合，先分别对这三者进行简单论述，再联系你自己，作为一个xx管理者，你一天要做的事儿都大致都xx，然后如何进行决策，列出计划，接下来在执行，也就是组织（决定怎么做，时间如何分配。。。），领导（是否需要团队合作。。。），最后做出反馈，即控制。就酱吧，希望能帮到你来自：求助得到的回答
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2013-01-06
管理者是通过别人来完成工作的人。他能做决策、分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。
一、管理者的职能
计划、组织、领导、控制。
二、管理者的角色
人际角色：
1 首脑
2 领导人
3 联络人
信息传递角色：
1 监控者
2 传播者
3 发言人
决策角色：
1 创业者
2 混乱的处理者
3 资源的分配者
4 协调人
其中，人际角色是正式获得的（职权范围规定的），其他两类是非正式获得的，是扩展的角色。
三、管理者应具备的技能
1 技术技能：专门领域的知识与才能
2 人际技能：善解人意，能激励别人，能与人合作
3 概念技能（决策技能、管理能力）：分析诊断复杂问题并做决策的能力
高层领导者的技能略有不同：
1 文化适应性
2 沟通技能
3 人力资源开发技能
4 创造性解决问题的技能
5 持续学习新知识的能力
四、一天干的事
每周、每天的早会为下属每周，每天的工作做好计划，同时为一天工作鼓励打气-计划组织职能
大部分时间是用来规划未来，和协调矛盾，争取组织目标完成需要的资源和监督下属工作进度。
晚上总结一天的进度或者组织目标困难，还有成员的奖惩。来自：求助得到的回答
一、管理者的职能
计划、组织、领导、控制。
二、管理者的角色
人际角色：
1 首脑
2 领导人
3 联络人
信息传递角色：
1 监控者
2 传播者
3 发言人
决策角色：
1 创业者
2 混乱的处理者
3 资源的分配者
4 协调人
其中，人际角色是正式获得的（职权范围规定的），其他两类是非正式获得的，是扩展的角色。
三、管理者应具备的技能
1 技术技能：专门领域的知识与才能
2 人际技能：善解人意，能激励别人，能与人合作
3 概念技能（决策技能、管理能力）：分析诊断复杂问题并做决策的能力
高层领导者的技能略有不同：
1 文化适应性
2 沟通技能
3 人力资源开发技能
4 创造性解决问题的技能
5 持续学习新知识的能力
四、一天干的事
每周、每天的早会为下属每周，每天的工作做好计划，同时为一天工作鼓励打气-计划组织职能
大部分时间是用来规划未来，和协调矛盾，争取组织目标完成需要的资源和监督下属工作进度。
晚上总结一天的进度或者组织目标困难，还有成员的奖惩。来自：求助得到的回答
第1个回答 2013-01-06
我是来看刘权的。
第2个回答 2013-01-07
楼主你居然是刘权，哈哈
