如题所述
1、
事实说话，批评教育
一般情况下，对于这种自以为是的下属要多提醒，多点拨。如果他还是不听，那么在必要的时候，也就是他们做的太过分的时候，要直截了当地对他们进行批评教育，此时最好用事实说话，毕竟事实胜于雄辩嘛！
你有理有据的时候，再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。
2、
因势利导，化敌为友
自以为是的人总是认为别人都不如他，总是试图操纵别人的行为，从而引起其他人的反感。这时，你越让他，他就越来劲。最好的办法就是因势利导，牵着他的思路走，获得他的认同，使他对上司和同事能化敌为友。
这类下属，心理非常脆弱，他们需要别人的赞扬和鼓励，此时不妨找出他的优点，顺势夸他几句，引导他增加团队精神，更好地融入团队之中。
3、
适时警告，维护大局
作为一名上司，你有你的职责。如果下属过分自以为是，影响了整个团队的效率和效益，就要适时地提出警告----一个团队中，不需要个人英雄主义，需要的是团队精神，需要的是团队成员通力合作，达到更好的效果。
如果你一再警告，他都充耳不闻，我行我素，那也没有什么好客气的，请他走人好了。维护大局是你的职责所在，不要因为拉不下情面而让一颗老鼠屎坏了一锅的汤啊！
事实说话，批评教育
一般情况下，对于这种自以为是的下属要多提醒，多点拨。如果他还是不听，那么在必要的时候，也就是他们做的太过分的时候，要直截了当地对他们进行批评教育，此时最好用事实说话，毕竟事实胜于雄辩嘛！
你有理有据的时候，再自视甚高、自以为是的人也会在事实面前低下头来的。
2、
因势利导，化敌为友
自以为是的人总是认为别人都不如他，总是试图操纵别人的行为，从而引起其他人的反感。这时，你越让他，他就越来劲。最好的办法就是因势利导，牵着他的思路走，获得他的认同，使他对上司和同事能化敌为友。
这类下属，心理非常脆弱，他们需要别人的赞扬和鼓励，此时不妨找出他的优点，顺势夸他几句，引导他增加团队精神，更好地融入团队之中。
3、
适时警告，维护大局
作为一名上司，你有你的职责。如果下属过分自以为是，影响了整个团队的效率和效益，就要适时地提出警告----一个团队中，不需要个人英雄主义，需要的是团队精神，需要的是团队成员通力合作，达到更好的效果。
如果你一再警告，他都充耳不闻，我行我素，那也没有什么好客气的，请他走人好了。维护大局是你的职责所在，不要因为拉不下情面而让一颗老鼠屎坏了一锅的汤啊！
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第1个回答 2013-01-16
请问，你敢确定不是你自以为是，自作主张，不接受别人的建议吗？追问
我们是服务部门，满足专业室的要求是我们的职责。本部门分管资料的某公以“我干了一辈子”为由，多次不接受意见，一意孤行，新工作不接受，老工作不改变，现在电脑还用不熟，但因其资格老，快退休，按规定不能辞退。
我身为他的直接领导，希望能有所改变，不能一味妥协，让别的部门抱怨下去。
期待指导。
另外，自己也需要反思。
