2023年年终总结及2024年工作计划

2023年年终总结及2024年工作计划：
一、2023年度工作总结：
（一）机构与人员配置
集团公司人力资源配置稳定，现有7个职能部门和6个分公司，员工总数XX人。高层领导6人，中层人员12人，一般员工XX人，岗位设置合理，人员配置科学。
（二）员工关系管理
完善劳动人事制度，新员工试用期签订《劳动合同》，劳动合同签订率100%。及时处理员工争议，劳资关系和谐，遵守《劳动合同法》，无劳动纠纷。
（三）招聘与离职管理
招聘管理到位，通过网络招聘、现场招聘等多种途径招人、选人，招聘46名员工。入职、考核管理严格，辞职手续完善率100%。
（四）档案资料管理
员工档案管理规范，实现一人一档案，辞离职人员档案及时归入相应档案。
（五）培训组织与管理
重视员工培训，新进员工岗前培训，员工在岗培训，提高员工综合素质和专业技能。
（六）绩效考核管理
实施季度与年度绩效考核，考核结果与绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，提高工作积极性。
（七）员工薪酬管理
合理制定薪酬制度，支付员工工资，未出现多发或少发现象。
（八）人力资源战略规划
初步设想人力资源战略，培养、吸纳、造就高素质人才队伍，为实现发展战略提供人力资源保障。
（九）高校毕业生就业
建立高校毕业生就业见习基地，安置就业困难人员，享受社保补贴政策。
（十）社会保险管理
及时准确缴纳社会保险费，加强员工社会保险管理。
（十一）法律知识与开拓创新能力
相关工作方面法律知识有待加强，提高开拓创新能力。
二、2023年工作中的不足：
（一）人力资源管理
招聘选拔流程需改进，留人机制待完善。
（二）绩效考核
考核标准需细化，考核工作需严谨。
（三）培训管理
在职培训不到位。
（四）法律知识与工作能力
相关工作法律知识不系统，影响工作效果。
三、2024年工作计划：
（一）人力资源战略规划
制定符合发展战略的人力资源规划，重点关注关键技术岗位人才。
（二）制度建设
推进人力资源管理制度建设，形成规范的人事管理体系。
（三）工作分析与职位说明书
完善各岗位职位说明书，修订工作分析。
（四）用人制度改革
推动员工正常流动，规避不正常流动。
（五）绩效考核体系
强化绩效考核功能，量化考核指标，全面实施全员绩效管理。
（六）医疗保险政策调整
调整参保方式，保障员工利益。
（七）招聘工作
开拓招聘渠道，快速补充人员，规范招聘流程。
（八）部门自身建设
提高执行力，深入学习专业知识，提升分析解决问题能力。
（九）日常性基础性工作
在新的一年里，人力资源部将紧跟公司发展步伐，加强主动学习、创新观念方法，提高自身能力，为公司发展做出贡献。

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