我国现在基本上采用的行政组织结构是

本职：负责组织公司内部管理、后勤支持和公司上市工作
职责与工作任务：
职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
工作任务 协助总经理组织制定公司发展战略规划
负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责二 职责表述：领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划，实现工作目标
工作任 领导总经办、行政部制定年度工作计划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施
职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行
工作任务 领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系
负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况
负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序
负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系
负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人
负责公司内部企业文化建设工作
职责四 职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持
工作任务 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全
负责组织办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动
负责组织公司办公环境的建设与维护
负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求
负责组织工作餐供应，提供员工生活便利
职责五 职责表述：主持公司上市工作
工作任务 负责配合证券公司，组织上市的各项工作
职责六 职责表述：兼任董事会秘书
工作任务 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件
筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管
负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整
保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录
对董事长交办的工作完成情况负责
职责七 职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持办公、行政后勤系统管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责八 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

中华人民共和国行政机构中华人民共和国各级行政机构包括：中央人民政府和地方各级人民政府。中央人民政府　即中华人民共和国国务院。它是最高国家行政机关，由总理、副总理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长组成。国务院实行总理负责制。总理领导国务院的工作。

　　各级人民政府即行政机关内部，实行集体领导和首长负责相结合。