中小企业财务管理中存在的问题有哪些呢?
经营模式僵化,管理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。
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第1个回答 2021-11-23
中小企业财务管理的弊端:
(1)家财务,任用亲戚做会计;
(2)无制度,老板的话就是制度;
(3)一言堂,企业决策老板一人说了算;
(4)偷漏税,挖空心思骗税务;
(5)两套账,目的还是偷漏税。这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加,老板希望企业规范的时候,一切都能解决。
“中小”两字是针对企业的规模而言的,中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上,中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的,有其共性。但中小企业老板个人地位更显要,这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性,这些特殊性也会影响企业的财务管理,让财务管理衍生弊端。
一、家财务,任用亲戚做会计
家财务是中小企业常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,因此是非常不可取的。
另外,有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计,主要原因有三点:
(1)控制风险,防止被举报;
(2)搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动;
(3)内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。
二、无制度,老板的话就是制度
中小企业不像大企业那样有完善的制度流程,一切有章可循。很多中小企业都缺乏财务管理制度,或者有制度也形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说,财务就要怎么做。今天这么说,就这么做;明天那么说,就那么做。这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。
三、一言堂,企业决策老板一人说了算
在许多老板的眼里,企业就像自己的孩子一样,只有自己对它才是最尽心的。因为有创业之功,所以老板在企业里的个人权威性很高。这种权威性甚至是企业创立的必备条件。在经营决策时,大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威,会导致一言堂。如果老板的眼光犀利,决定明智,企业的效率会有保证;但要是老板想法错了,企业就危险了。
四、偷漏税,挖空心思骗税务
中小企业偷漏税的原因主要有两点:一是中小企业对税负的承受能力不够;二是纳税意愿较弱,企业老板法律意识淡漠。如果是后者,企业等于在挖空心思欺骗税务。财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。
五、两套账,目的还是偷漏税
一套账对外,一套账对内。两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税,又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务严查,基本上无可遁形。
上述这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到老板意识转变了,自己希望企业规范的时候,这五个弊端都能解决。老板在什么时候会转变意识,主动提出规范财务管理呢?一般有三个契机:
(1)企业利润增加,规模做大了,老板不愿意再承担那么大的风险时;
(2)企业打算引入新的股东,出现了利益制衡时;
(3)企业准备走入资本市场,需要更开放地面对投资人时。
中小企业财务管理的弊端解决并不难,关键在于老板是不是真心情愿去解决它。本回答被网友采纳
(1)家财务,任用亲戚做会计;
(2)无制度,老板的话就是制度;
(3)一言堂,企业决策老板一人说了算;
(4)偷漏税,挖空心思骗税务;
(5)两套账,目的还是偷漏税。这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到企业利润增加,老板希望企业规范的时候,一切都能解决。
“中小”两字是针对企业的规模而言的,中小企业的财务管理同样具有企业财务管理的属性。本质上,中小企业的财务管理与大型企业的财务管理基本是相通的,有其共性。但中小企业老板个人地位更显要,这一特色决定了中小企业在管理上有它的特殊性,这些特殊性也会影响企业的财务管理,让财务管理衍生弊端。
一、家财务,任用亲戚做会计
家财务是中小企业常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,会让老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,因此是非常不可取的。
另外,有些小企业老板爱用自己的亲戚做会计,主要原因有三点:
(1)控制风险,防止被举报;
(2)搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动;
(3)内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。
二、无制度,老板的话就是制度
中小企业不像大企业那样有完善的制度流程,一切有章可循。很多中小企业都缺乏财务管理制度,或者有制度也形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说,财务就要怎么做。今天这么说,就这么做;明天那么说,就那么做。这些企业在规则遵循上表现出极大的随意性。
三、一言堂,企业决策老板一人说了算
在许多老板的眼里,企业就像自己的孩子一样,只有自己对它才是最尽心的。因为有创业之功,所以老板在企业里的个人权威性很高。这种权威性甚至是企业创立的必备条件。在经营决策时,大家畏惧老板的权威或者过度依赖老板的权威,会导致一言堂。如果老板的眼光犀利,决定明智,企业的效率会有保证;但要是老板想法错了,企业就危险了。
四、偷漏税,挖空心思骗税务
中小企业偷漏税的原因主要有两点:一是中小企业对税负的承受能力不够;二是纳税意愿较弱,企业老板法律意识淡漠。如果是后者,企业等于在挖空心思欺骗税务。财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。
五、两套账,目的还是偷漏税
一套账对外,一套账对内。两套账的主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税,又逃了所得税。中小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务严查,基本上无可遁形。
上述这些问题看似严重,其实根源就在老板一人身上。等到老板意识转变了,自己希望企业规范的时候,这五个弊端都能解决。老板在什么时候会转变意识,主动提出规范财务管理呢?一般有三个契机:
(1)企业利润增加,规模做大了,老板不愿意再承担那么大的风险时;
(2)企业打算引入新的股东,出现了利益制衡时;
(3)企业准备走入资本市场,需要更开放地面对投资人时。
中小企业财务管理的弊端解决并不难,关键在于老板是不是真心情愿去解决它。本回答被网友采纳
第2个回答 2013-09-24
财务意识薄弱,财务结构失衡 一方面,有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病,也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速,与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺,在自有资金不足的情况下,企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平,造成企业过度负债。在过度负债的情况下,企业的经营成本和财务压力就会加大,支付能力日渐脆弱,加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
第3个回答 2013-09-24
中华。会计网校纵情跳跃 回复:资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足,其主要原因有:一是中小企业信用等级低,资信相对较差。调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6%,未做过的占53.4%,个别企业抽逃资金,拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大,自有资金较少,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差,加上财务管理水平低下,信息缺乏客观和透明,给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力,营运方式呆板,贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资,政策上不允许发行股票和债券筹集资金。
第4个回答 推荐于2018-12-23
对规模较小、资金有限的中小企业来说,良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康发展的保证。但目前的实际情况来看,大多中小企业在财务管理机制上存在着以下问题:
1、财务部门设置简单,缺少必要的监督,权限设定不清。
2、中小企业大多为了节约人力成本,让一个员工身兼数职,造成分工不明,职责不清。
3、往往只注重眼前利益,并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。
4、对投资缺少科学的分析和论证,投资具有盲目性,缺少实施后的跟踪和反馈。
5、中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款,主要为内源型融资,资本额少。
针对上述问题,可以采取以下四条措施来改善中小企业财务管理方面的不足。
1、规范企业内部财务管理制度,健全监管机制;
2、强化资金管理 ,合理进行资金分配;
3、改变理模式,引进科学管理人才和先进管理理念;
4、拓宽融资渠道,树立新的融资观念;本回答被网友采纳
1、财务部门设置简单,缺少必要的监督,权限设定不清。
2、中小企业大多为了节约人力成本,让一个员工身兼数职,造成分工不明,职责不清。
3、往往只注重眼前利益,并且相对于对外投资而言更偏向对内的实物投资。
4、对投资缺少科学的分析和论证,投资具有盲目性,缺少实施后的跟踪和反馈。
5、中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款,主要为内源型融资,资本额少。
针对上述问题,可以采取以下四条措施来改善中小企业财务管理方面的不足。
1、规范企业内部财务管理制度,健全监管机制;
2、强化资金管理 ,合理进行资金分配;
3、改变理模式,引进科学管理人才和先进管理理念;
4、拓宽融资渠道,树立新的融资观念;本回答被网友采纳