如题所述
在实际生产中，班组长发挥着兵头将尾的作用。他们是任务的接收者、传达者，同时也是执行者。一个车间整体管理的好与坏，与车间领导者的管理水平与思想观念有很大的联系，但在班组的细化管理中，特别是人员管理、思想作风、工作态度，很大程度上取决于班组长们的管理水平和管理技巧。故而，提高班组长的个人管理能力显得至关重要。我认为班长应该是这样的人：
一、内行的管理者
很多班组长都是从一线职工中脱颖而出的。他们有丰富的生产经验，同时对车间的生产模式和人员及本班组的职责都相当了解。但他们所不足的是：上下道工序整体的协助与沟通、对动态生产所必要的预见性、人员的合理安排、班组的精细化管理。因此，通过提高综合的个人素质，做一个让职工心服口服的班长。
二、较强的执行力
老职工都有这样一个感觉：对车间安排的事情，习以为常，在执行中打折扣或寻找完不成的理由。其实老班长也是如此。作为一个合格的班长，对于车间分配的任务，在不折不扣往下传达的同时，要根据本班组的实际，添加一些细节的补充说明和要求。这样在你对问题的落实时，就会更具体，更具有说服力，也让职工感到你是一个有心的班长，避免了某些职工的应付心理，对车间要求的工作就会在递增中完成，保证车间的政令畅通。
三、问题的处理上要“对事不对人”
要先认可职工的工作热情和干劲，指出在此基础上如何进一步提升，才能达到最好的效果。千万不能因一件小事，把“陈谷子烂芝麻”的事再翻出来，让职工感到自己一无是处，从而情绪处于低落和抵触状态，那么在以后的工作中，就很难发挥他的积极性和能动性，班组就会死气沉沉。
四、要身先士卒，事必躬亲
“榜样的力量是无穷的”。作为班长，虽然从具体的生产中解脱出来了，但关键时候考验班长是否与职工一起去解决困难，赢得职工的佩服与信任。因为身教胜于言传，职工看到班组长带头干了，一定会心情舒畅，干劲十足的去投入到紧张的工作当中。
五、要想让别人热情待你，你就要热情待别人
班长的工作是琐碎、繁杂的，再加上生产过程中出现的各种问题，难免会出现急躁，说出的话就会“口无遮掩”、“心不择言”。其实，天大的事儿也有解决的办法，没必要吹胡子瞪眼，一种别人都是窝囊废的态度。
作为一名合格的班长，并不是一件易事，他的工作能力是首屈一指的、他的人品是有目共睹的、他的利益是与职工融为一体的，他是领导的“耳目”、是职工的“家长”、是车间的核心力量和提纲携领人物，班长在我心中一直都是这样的
一、内行的管理者
很多班组长都是从一线职工中脱颖而出的。他们有丰富的生产经验，同时对车间的生产模式和人员及本班组的职责都相当了解。但他们所不足的是：上下道工序整体的协助与沟通、对动态生产所必要的预见性、人员的合理安排、班组的精细化管理。因此，通过提高综合的个人素质，做一个让职工心服口服的班长。
二、较强的执行力
老职工都有这样一个感觉：对车间安排的事情，习以为常，在执行中打折扣或寻找完不成的理由。其实老班长也是如此。作为一个合格的班长，对于车间分配的任务，在不折不扣往下传达的同时，要根据本班组的实际，添加一些细节的补充说明和要求。这样在你对问题的落实时，就会更具体，更具有说服力，也让职工感到你是一个有心的班长，避免了某些职工的应付心理，对车间要求的工作就会在递增中完成，保证车间的政令畅通。
三、问题的处理上要“对事不对人”
要先认可职工的工作热情和干劲，指出在此基础上如何进一步提升，才能达到最好的效果。千万不能因一件小事，把“陈谷子烂芝麻”的事再翻出来，让职工感到自己一无是处，从而情绪处于低落和抵触状态，那么在以后的工作中，就很难发挥他的积极性和能动性，班组就会死气沉沉。
四、要身先士卒，事必躬亲
“榜样的力量是无穷的”。作为班长，虽然从具体的生产中解脱出来了，但关键时候考验班长是否与职工一起去解决困难，赢得职工的佩服与信任。因为身教胜于言传，职工看到班组长带头干了，一定会心情舒畅，干劲十足的去投入到紧张的工作当中。
五、要想让别人热情待你，你就要热情待别人
班长的工作是琐碎、繁杂的，再加上生产过程中出现的各种问题，难免会出现急躁，说出的话就会“口无遮掩”、“心不择言”。其实，天大的事儿也有解决的办法，没必要吹胡子瞪眼，一种别人都是窝囊废的态度。
作为一名合格的班长，并不是一件易事，他的工作能力是首屈一指的、他的人品是有目共睹的、他的利益是与职工融为一体的，他是领导的“耳目”、是职工的“家长”、是车间的核心力量和提纲携领人物，班长在我心中一直都是这样的
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