如题所述
供应链是操作层面的概念，涉及服务和产品的流动，是企业在价值链和产业链的基础上对产品和服务的深入研究。
产业链是产业经济学的范畴，涉及各个产业部门之间基于技术经济关联和特定的逻辑关系客观形成的链条式关联关系形态，如大数据产业链、锂电池产业链全景图、物联网产业链等。
按照迈克尔·波特的理论，每个企业都处在产业链的某一环节，要赢得和维持竞争优势不仅取决于内部价值链，还取决于在更大的产业价值链中的位置。
价值链的连接是供应链的基础，供应链的连接是产业链的基础。这三个概念都是有效的经济分析工具。传统价值链主要关注满足消费者需求，为顾客创造价值，体现的是效益观。供应链则从产品或服务的供应出发，通过提高供应链流程的效率来追求成本最小化，体现的是效率观。产业链作为分析工具，关注产业内上游和下游之间的协调与均衡，从价值角度看，关注产业整体价值及其创造活动的优化，从供应流程看，覆盖了从原材料采购到产品或服务交付，再到终端消费者的全过程，强调整个流程效率的提高和成本的降低。
传统价值链以顾客需求为出发点，顾客是价值的来源，需求流、价值流和信息流经过价值链流程朝上游流动到达供应商处。供应链以产品或服务的供应为出发点，供应流从供应商处向下游经过供应链流程流向顾客。因此，二者所表达的流向是反向的，价值链倾向于向下游关注顾客的价值，而供应链则是朝上游关注整合供应商和制造商，以改进效率和降低浪费。
从某种意义上，价值链和供应链只是产业链在宏观层面上的表现形式。产业链的流向既包括从顾客需求出发的需求流、信息流沿着产业链朝上游移动到达供应商处，也包括从供应商的产品或服务出发的物流、信息流沿着产业链朝下游移动到达顾客，其链流是一种双向流动。
供应链管理立足于生产经营者的角度，以产品的功能和成本为中心，管理过程与生产经营过程相对应，都是由企业内部到产业外部顺向连接。供应链试图通过标准化、集约化的批量生产和差异性市场营销策略，寻求资源配置的最优，通过稳定有序的常规管理，获取规模经济效率。
价值链管理则是基于顾客的价值观，管理的重点是围绕顾客所认知的商品效用，管理过程是由顾客提出需求经中间商反馈到制造者的逆向链接。从商品的个性化和实效性等方面考虑需求弹性的变动，采取“一对一”的单件生产模式和差异性市场营销策略，把顾客的意愿融合在可变的实施互动管理中，从而实现企业的利润目标。
产业链是产业经济学的范畴，涉及各个产业部门之间基于技术经济关联和特定的逻辑关系客观形成的链条式关联关系形态，如大数据产业链、锂电池产业链全景图、物联网产业链等。
按照迈克尔·波特的理论，每个企业都处在产业链的某一环节，要赢得和维持竞争优势不仅取决于内部价值链，还取决于在更大的产业价值链中的位置。
价值链的连接是供应链的基础，供应链的连接是产业链的基础。这三个概念都是有效的经济分析工具。传统价值链主要关注满足消费者需求，为顾客创造价值，体现的是效益观。供应链则从产品或服务的供应出发，通过提高供应链流程的效率来追求成本最小化，体现的是效率观。产业链作为分析工具，关注产业内上游和下游之间的协调与均衡，从价值角度看，关注产业整体价值及其创造活动的优化，从供应流程看，覆盖了从原材料采购到产品或服务交付，再到终端消费者的全过程，强调整个流程效率的提高和成本的降低。
传统价值链以顾客需求为出发点，顾客是价值的来源，需求流、价值流和信息流经过价值链流程朝上游流动到达供应商处。供应链以产品或服务的供应为出发点，供应流从供应商处向下游经过供应链流程流向顾客。因此，二者所表达的流向是反向的，价值链倾向于向下游关注顾客的价值，而供应链则是朝上游关注整合供应商和制造商，以改进效率和降低浪费。
从某种意义上，价值链和供应链只是产业链在宏观层面上的表现形式。产业链的流向既包括从顾客需求出发的需求流、信息流沿着产业链朝上游移动到达供应商处，也包括从供应商的产品或服务出发的物流、信息流沿着产业链朝下游移动到达顾客，其链流是一种双向流动。
供应链管理立足于生产经营者的角度，以产品的功能和成本为中心，管理过程与生产经营过程相对应，都是由企业内部到产业外部顺向连接。供应链试图通过标准化、集约化的批量生产和差异性市场营销策略，寻求资源配置的最优，通过稳定有序的常规管理，获取规模经济效率。
价值链管理则是基于顾客的价值观，管理的重点是围绕顾客所认知的商品效用，管理过程是由顾客提出需求经中间商反馈到制造者的逆向链接。从商品的个性化和实效性等方面考虑需求弹性的变动，采取“一对一”的单件生产模式和差异性市场营销策略，把顾客的意愿融合在可变的实施互动管理中，从而实现企业的利润目标。
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