如题所述
中铁九局2024年商务系统工作会议聚焦实效，擘画未来</
1月28日，中国中铁九局在一场盛会上隆重召开2024年度商务系统工作会议，以“效益提升，价值创造”为核心理念，致力于项目管理水平的持续优化。中铁九局的领军人物，总经理张连生和副总经理、总经济师刘峻峰亲临现场，共商大商务管理的未来。
会议首先对2023年度《项目商务管理目标责任书》的完成情况进行了详尽通报，表彰了中国中铁大商务管理的杰出集体和个人，以及首届效益提升典型案例创效大赛的获奖单位。中铁九局的诸多项目团队荣膺“十佳”项目部、“十佳”先进个人、“十佳”商务经理和“大商务管理示范”称号，充分展示了他们在商务管理领域的卓越成就。
会议上，各相关单位的总经济师和项目商务经理进行了深入的述职，分享了优秀大商务管理案例和商务策划的实战经验，商务管理部也对全年的工作进行了前瞻性的规划和部署。
张连生总经理对过去一年的成绩给予了高度肯定，同时对未来提出了明确的期待。他强调，2024年的工作将以“优方式、调结构、夯基础、谋革新”这12字方针为引领，致力于实现项目大商务管理的效益提升与价值创造。他要求围绕“优方式”，探索创新商业模式和盈利模式，以大商务管理理念推动项目全生命周期的效益增长；“调结构”则聚焦矿山矿建、智能制造和海外项目的商务策划与成本管控；“夯基础”则包括强化市场经营和项目管理基础，提升供应链管理效能；而“谋革新”则要求以客户为中心，强化项目安全、质量、进度和效益管理，提供卓越的履约服务。
张连生强调，每一位员工都要提升个人业务能力，通过持续学习实现个人成长，同时忠于企业，承担起成本管控的关键职责，掌握施工合同的精髓，加强团队协作，借鉴先进理念与经验，共同提升企业整体的大商务管理实力。
副总经济师刘峻峰在会议上对商务系统工作进行了具体部署，他提出强化系统能力建设，提升业务人员的专业素质；深化大商务管理实践，提升项目创效能力的全程把控；夯实商务基础管理，追求效益的最大化。他强调了商务策划的引领作用，要求全面提升成本测算精准度，激发责任承包的活力，精准把握成本管控的关键节点。
这次会议汇聚了中铁九局总部部门、直属项目部商务经理以及各子（分）公司的重要代表，共同为提升项目创效能力，推动公司商务管理的再升级，凝聚了共识，明确了目标。
