如题所述
随着生产力和科学技术的迅猛发展，经济全球化已成为世界经济发展的必然趋势。作为一个发展中的大国，我们必须顺应趋势，积极投身于国际市场的激烈竞争中。那么，我国企业如何发挥优势，扬长避短，求得生存发展，就成为人们关注的焦点问题。
一、经济全球化条件下我国企业面临的挑战
一般来说，国外企业从资本规模、研发能力和管理能力等方面相对于国内企业都具有相当大的优势，他们可以在全球范围内有效的配置生产资源，使产品成本降到最低。而国内企业长期以来面对较为封闭的国内市场，观念落后，管理水平低下，生产成本高，而且缺乏在全球市场竞争中搏击的经验和能力。特别是一些过去依靠国家高关税保护和政府补贴的企业，如汽车、信息技术等行业，将会经受更大的考验。
1、国内市场份额被侵占的挑战。随着经济全球化进程的加快，更多的外国企业涌进中国。他们带来的产品质量优良、技术先进、成本较低，并且拥有良好的品牌和丰富的营销手段。这样，原本属于我国企业的市场会有很大一部分逐渐落入外国企业的手中。目前，在国内市场上有些国外商品的市场占有率已经非常高，有文章报道，2000年诺基亚在中国的营业额近30亿美元，约占其全球市场营业额的12％，中国市场已经成为诺基亚全球第二大市场。
2、竞争力下降的挑战。国外企业的到来，不仅抢占了国内企业的市场份额，而且严重削弱了国内企业的竞争力。这些跨国企业规模巨大，特别是近年来跨国公司间的兼并收购风越刮越烈，兼并后的跨国公司规模更大，加之这些企业资金雄厚、技术先进、管理和营销经验丰富，因而具有强大的国际竞争力，这种竞争优势会使这些跨国企业在全球的生产和销售中很容易形成垄断。我国企业中有很大一部分资金不足、技术落后、设备陈旧、管理僵化，在和外国企业的激烈竞争中常常力不从心，很容易被它们挤垮。
3、人才流失的挑战。根据国外企业的发展战略，当他们进入我国市场后，不会向我国派驻大量的本国人员来从事该企业的生产和经营活动。因为他们本国人员的工资水平较高，为降低成本，一般只派几个高层的管理人员，剩余的人员则需要从我国选拔。国外企业在我国招聘员工的工资水平远低于他们本国员工的工资水平，但和国内其他企业的员工相比却高出很多。这样，他们就很容易在我国雇佣到较高水平的中层管理人员和技术工人。随着我国融入经济全球化进程的加快，我国人才流动的各种限制正逐渐被取消，发达国家的一些企业借此时机有意识地采取了一些优厚的政策吸引我国高技术人才。据报道，美国正考虑把外国专业人员的限额从每年的11.5万人增加到20万人；德国也宣布，要在欧盟以外吸引两万名资讯科技专业人员；英国则为更容易地从亚洲征聘资讯科技专业人员，正在修改有关法律。
二、经济全球化条件下我国企业的优势
虽然经济全球化会给我国企业带来巨大的冲击，但我们也不要盲目悲观，我们应当树立参与经济全球化的信心，因为在市场、成本、体制等方面,我们都具有一定的优势，在参与经济全球化竞争中是可以占到主动地位的。
1、市场优势。庞大的人口规模使中国潜在的国内市场十分广阔,这是我们最重要的优势。据统计,每年我国水泥的消耗量几乎占了全球消耗量的40％,钢材占了25％。在商界有句话叫得市场则得天下，所以在全球竞争中,如果国内企业能够真正占有国内市场份额的话，那么这个天下应该是我们的，我们对参与经济全球化应该充满信心。另外，遍及全球几乎每一个角落的华人以及香港这样的国际贸易、金融中心，在中国的对外经济活动中能够发挥十分重要的中介作用，便于中国产品走向世界，占领国外市场。
2、人力成本优势。我国现在的劳动力成本非常低廉，在世界上具有不可比拟的优势,外国大企业之所以不断向中国转移,这是一个很重要的原因。而且我们的劳动力不仅仅只具备价格上的竞争力,在质量上也是不错的。我国每年培养近200万大学生,这个数字足以让每个外国人感到惊讶,所以这样一个人才市场对于全世界来讲具有非常大的吸引力。最近，巴黎的经济合作与发展组织,就是西方国家的智囊团，他们发表了一个报告,说中国所提供的这样一个具有竞争力的劳动力市场，可以延续20年到30年。
3、体制和政策环境优势。随着社会主义市场经济体制的建立,包括现代企业管理体制机制的建立，我国的体制优势也正在逐步显现。政府宏观调控转变为以经济手段为主，政企关系和市场规则更加规范，政策法律环境更加完善、透明和统一，企业同政府的交易成本不断下降，政策环境越来越宽松，十分有利于企业发展。另外，相对于国外企业，国内企业具有丰富的同国内各种管理机构打交道的经验，这也是一种优势，可以降低这种交易成本。
三、国内企业如何参与经济全球化
由于经济全球化存在着很多不确定因素，企业能否在市场竞争中取得胜利，关键取决于发展战略。一个企业只有放眼未来，制定出正确的发展战略，才会在经济全球化进程中获得更多的发展机会，健康地向前发展。
1、确立市场竞争主体地位。经济全球化的发展趋势要求企业确立真正的市场竞争主体地位。我国加入WTO后，将进一步加快我国经济融入全球经济一体化潮流的步伐。面对新的、高水平的竞争对手，面对国际国内两个市场、两大资源，我国企业必须确立市场竞争主体地位，否则，就无法在激烈的市场竞争中站稳脚跟。国内企业参与国际大市场主要有两条途径：一是广泛地与已经进入或将要进入我国市场的跨国公司及其他外商合作,利用它们的品牌，将自己的产品输往国外；二是提高国际竞争能力，培养我国自己的跨国公司。我国的优秀企业可以利用世界上其他国家对外资的优惠政策，把企业的生产、销售等转移到国外，参与国际竞争，在竞争中逐步发展、壮大自己。无论企业采取何种方式，都必须具备市场竞争主体地位。
2、实施品牌战略。面对经济全球化，企业取胜的关键其实就是品牌。目前我们国内企业最缺的也是品牌，例如在家电业,虽然我们已经掌握了世界最先进的技术,但我们还是在为别人打工,就是因为我们没有品牌。美国耐克公司,它只有研究机构，它不生产一只鞋，不生产一只袜子,不生产一件运动服，但是它凭着这个品牌让全世界的人为它打工。我国企业只有培育出自己的国际品牌，才能进军国际市场。然而，创建国际性的名牌，并不是一件容易的事情。我们要借鉴和学习外国公司创名牌的经验，依靠自身的努力，在保证产品质量的前提下，将中国传统文化和企业自身文化结合到品牌中，创造出具有中国特色的国际品牌。 3、把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来。我国的比较优势是低廉的劳动力和土地资源。为了迎接国际市场竞争的挑战，国内企业必须充分利用我国的比较优势，为企业的发展创造条件。例如，由于我国劳动力资源十分丰富，企业就应积极地利用丰富而廉价的劳动力，发展劳动密集型产业。但是，和我国比较优势相关联的企业在产业结构中大部分都属于比较低级的产业，是发达国家淘汰的产业。但这些产业对于我国来讲又不能放弃，因为它可以解决我国大量劳动力的就业问题。因此，国内企业除了要继续发挥比较优势外，还必须通过深化体制改革、进行结构调整、加快技术进步、改进经营管理等措施，不断增强竞争优势，把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来。这才是国内企业增强国际竞争力的基本战略，也只有这样，我们的企业才能够持续发展。
4、重视人才战略。经济全球化进程中的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有雄厚的人才资本，谁就会在经济全球化的进程中抢占制高点。由于各种原因，当前我国企业的人才外流现象十分普遍，给企业造成了重大损失。因此，为了今后的发展，我国企业必须大力实施人才战略：一是要选拔优秀的领导层。企业的领头人是企业发展的关键，关系到企业的生死存亡。我们必须充分认识到人才对于企业的重要性，选拔一些有能力、综合素质高的优秀人才作为企业的领头人。二是用事业、感情、待遇留住人才。人才招聘进来以后，还要想方设法将他们留住。用事业留人，就是为他们提供施展才华的舞台；用感情留人，就是要对人才以诚相待，帮助他们营造一个团结和谐的人际关系和工作环境；用待遇留人，就是在政策允许的范围内，尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件。三是加强对企业现有员工的在职培训。在教育培训中注重素质教育与专业教育，提高劳动者的综合素质和专业技能，为企业培养和造就一批经营管理人才、研究开发人才、市场营销人才、财务会计人才。
5、实现企业经营的信息化。信息技术在企业的运用，可以提高企业收集、分析、处理信息的综合能力，使企业对新问题和新形势马上做出反应，从中受益。我国企业的信息化建设起步较晚，很多企业对网络的应用还不够，虽然一些企业建立了自己的网站，但应用水平很低，只有少数企业在互联网上宣传自己的企业，开展电子商务。因此，未来信息化建设对于企业加强管理，提高创新能力，提高企业整体竞争水平就显得十分重要。
6、加大企业的技术创新。企业在逐步融入经济全球化的过程中，技术创新至关重要，它是企业赖以生存和发展的根基。一家企业如果不能对自己的产品进行开发和技术更新，是无论如何也具备不了竞争能力的。目前我国企业技术水平普遍较低，技术创新能力亟待加强。要实现技术创新须从两个方面着手：一是要立足现有实际，利用国内外的先进技术对企业进行改造，在改造过程中实现产品的更新换代。二是要培养自己的科技研发队伍，加大同大学和科研机构的合作，围绕市场多开发一些新产品、新技术，提高产品的市场竞争能力。
经济全球化是世界经济发展的大趋势。在这个进程中，挑战与机遇并存。我国企业如果不能挣脱传统观念和传统体制的束缚，对各种挑战和机遇视而不见，未来肯定是被淘汰出局。企业只有以改革和创新为动力，才能够对挑战从容应对，把机遇变为现实，才能够在全球的市场竞争中得到锤炼，从而获得更大活力，取得更长足的发展。
一、经济全球化条件下我国企业面临的挑战
一般来说，国外企业从资本规模、研发能力和管理能力等方面相对于国内企业都具有相当大的优势，他们可以在全球范围内有效的配置生产资源，使产品成本降到最低。而国内企业长期以来面对较为封闭的国内市场，观念落后，管理水平低下，生产成本高，而且缺乏在全球市场竞争中搏击的经验和能力。特别是一些过去依靠国家高关税保护和政府补贴的企业，如汽车、信息技术等行业，将会经受更大的考验。
1、国内市场份额被侵占的挑战。随着经济全球化进程的加快，更多的外国企业涌进中国。他们带来的产品质量优良、技术先进、成本较低，并且拥有良好的品牌和丰富的营销手段。这样，原本属于我国企业的市场会有很大一部分逐渐落入外国企业的手中。目前，在国内市场上有些国外商品的市场占有率已经非常高，有文章报道，2000年诺基亚在中国的营业额近30亿美元，约占其全球市场营业额的12％，中国市场已经成为诺基亚全球第二大市场。
2、竞争力下降的挑战。国外企业的到来，不仅抢占了国内企业的市场份额，而且严重削弱了国内企业的竞争力。这些跨国企业规模巨大，特别是近年来跨国公司间的兼并收购风越刮越烈，兼并后的跨国公司规模更大，加之这些企业资金雄厚、技术先进、管理和营销经验丰富，因而具有强大的国际竞争力，这种竞争优势会使这些跨国企业在全球的生产和销售中很容易形成垄断。我国企业中有很大一部分资金不足、技术落后、设备陈旧、管理僵化，在和外国企业的激烈竞争中常常力不从心，很容易被它们挤垮。
3、人才流失的挑战。根据国外企业的发展战略，当他们进入我国市场后，不会向我国派驻大量的本国人员来从事该企业的生产和经营活动。因为他们本国人员的工资水平较高，为降低成本，一般只派几个高层的管理人员，剩余的人员则需要从我国选拔。国外企业在我国招聘员工的工资水平远低于他们本国员工的工资水平，但和国内其他企业的员工相比却高出很多。这样，他们就很容易在我国雇佣到较高水平的中层管理人员和技术工人。随着我国融入经济全球化进程的加快，我国人才流动的各种限制正逐渐被取消，发达国家的一些企业借此时机有意识地采取了一些优厚的政策吸引我国高技术人才。据报道，美国正考虑把外国专业人员的限额从每年的11.5万人增加到20万人；德国也宣布，要在欧盟以外吸引两万名资讯科技专业人员；英国则为更容易地从亚洲征聘资讯科技专业人员，正在修改有关法律。
二、经济全球化条件下我国企业的优势
虽然经济全球化会给我国企业带来巨大的冲击，但我们也不要盲目悲观，我们应当树立参与经济全球化的信心，因为在市场、成本、体制等方面,我们都具有一定的优势，在参与经济全球化竞争中是可以占到主动地位的。
1、市场优势。庞大的人口规模使中国潜在的国内市场十分广阔,这是我们最重要的优势。据统计,每年我国水泥的消耗量几乎占了全球消耗量的40％,钢材占了25％。在商界有句话叫得市场则得天下，所以在全球竞争中,如果国内企业能够真正占有国内市场份额的话，那么这个天下应该是我们的，我们对参与经济全球化应该充满信心。另外，遍及全球几乎每一个角落的华人以及香港这样的国际贸易、金融中心，在中国的对外经济活动中能够发挥十分重要的中介作用，便于中国产品走向世界，占领国外市场。
2、人力成本优势。我国现在的劳动力成本非常低廉，在世界上具有不可比拟的优势,外国大企业之所以不断向中国转移,这是一个很重要的原因。而且我们的劳动力不仅仅只具备价格上的竞争力,在质量上也是不错的。我国每年培养近200万大学生,这个数字足以让每个外国人感到惊讶,所以这样一个人才市场对于全世界来讲具有非常大的吸引力。最近，巴黎的经济合作与发展组织,就是西方国家的智囊团，他们发表了一个报告,说中国所提供的这样一个具有竞争力的劳动力市场，可以延续20年到30年。
3、体制和政策环境优势。随着社会主义市场经济体制的建立,包括现代企业管理体制机制的建立，我国的体制优势也正在逐步显现。政府宏观调控转变为以经济手段为主，政企关系和市场规则更加规范，政策法律环境更加完善、透明和统一，企业同政府的交易成本不断下降，政策环境越来越宽松，十分有利于企业发展。另外，相对于国外企业，国内企业具有丰富的同国内各种管理机构打交道的经验，这也是一种优势，可以降低这种交易成本。
三、国内企业如何参与经济全球化
由于经济全球化存在着很多不确定因素，企业能否在市场竞争中取得胜利，关键取决于发展战略。一个企业只有放眼未来，制定出正确的发展战略，才会在经济全球化进程中获得更多的发展机会，健康地向前发展。
1、确立市场竞争主体地位。经济全球化的发展趋势要求企业确立真正的市场竞争主体地位。我国加入WTO后，将进一步加快我国经济融入全球经济一体化潮流的步伐。面对新的、高水平的竞争对手，面对国际国内两个市场、两大资源，我国企业必须确立市场竞争主体地位，否则，就无法在激烈的市场竞争中站稳脚跟。国内企业参与国际大市场主要有两条途径：一是广泛地与已经进入或将要进入我国市场的跨国公司及其他外商合作,利用它们的品牌，将自己的产品输往国外；二是提高国际竞争能力，培养我国自己的跨国公司。我国的优秀企业可以利用世界上其他国家对外资的优惠政策，把企业的生产、销售等转移到国外，参与国际竞争，在竞争中逐步发展、壮大自己。无论企业采取何种方式，都必须具备市场竞争主体地位。
2、实施品牌战略。面对经济全球化，企业取胜的关键其实就是品牌。目前我们国内企业最缺的也是品牌，例如在家电业,虽然我们已经掌握了世界最先进的技术,但我们还是在为别人打工,就是因为我们没有品牌。美国耐克公司,它只有研究机构，它不生产一只鞋，不生产一只袜子,不生产一件运动服，但是它凭着这个品牌让全世界的人为它打工。我国企业只有培育出自己的国际品牌，才能进军国际市场。然而，创建国际性的名牌，并不是一件容易的事情。我们要借鉴和学习外国公司创名牌的经验，依靠自身的努力，在保证产品质量的前提下，将中国传统文化和企业自身文化结合到品牌中，创造出具有中国特色的国际品牌。 3、把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来。我国的比较优势是低廉的劳动力和土地资源。为了迎接国际市场竞争的挑战，国内企业必须充分利用我国的比较优势，为企业的发展创造条件。例如，由于我国劳动力资源十分丰富，企业就应积极地利用丰富而廉价的劳动力，发展劳动密集型产业。但是，和我国比较优势相关联的企业在产业结构中大部分都属于比较低级的产业，是发达国家淘汰的产业。但这些产业对于我国来讲又不能放弃，因为它可以解决我国大量劳动力的就业问题。因此，国内企业除了要继续发挥比较优势外，还必须通过深化体制改革、进行结构调整、加快技术进步、改进经营管理等措施，不断增强竞争优势，把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来。这才是国内企业增强国际竞争力的基本战略，也只有这样，我们的企业才能够持续发展。
4、重视人才战略。经济全球化进程中的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有雄厚的人才资本，谁就会在经济全球化的进程中抢占制高点。由于各种原因，当前我国企业的人才外流现象十分普遍，给企业造成了重大损失。因此，为了今后的发展，我国企业必须大力实施人才战略：一是要选拔优秀的领导层。企业的领头人是企业发展的关键，关系到企业的生死存亡。我们必须充分认识到人才对于企业的重要性，选拔一些有能力、综合素质高的优秀人才作为企业的领头人。二是用事业、感情、待遇留住人才。人才招聘进来以后，还要想方设法将他们留住。用事业留人，就是为他们提供施展才华的舞台；用感情留人，就是要对人才以诚相待，帮助他们营造一个团结和谐的人际关系和工作环境；用待遇留人，就是在政策允许的范围内，尽可能地为人才创造良好的工作和生活条件。三是加强对企业现有员工的在职培训。在教育培训中注重素质教育与专业教育，提高劳动者的综合素质和专业技能，为企业培养和造就一批经营管理人才、研究开发人才、市场营销人才、财务会计人才。
5、实现企业经营的信息化。信息技术在企业的运用，可以提高企业收集、分析、处理信息的综合能力，使企业对新问题和新形势马上做出反应，从中受益。我国企业的信息化建设起步较晚，很多企业对网络的应用还不够，虽然一些企业建立了自己的网站，但应用水平很低，只有少数企业在互联网上宣传自己的企业，开展电子商务。因此，未来信息化建设对于企业加强管理，提高创新能力，提高企业整体竞争水平就显得十分重要。
6、加大企业的技术创新。企业在逐步融入经济全球化的过程中，技术创新至关重要，它是企业赖以生存和发展的根基。一家企业如果不能对自己的产品进行开发和技术更新，是无论如何也具备不了竞争能力的。目前我国企业技术水平普遍较低，技术创新能力亟待加强。要实现技术创新须从两个方面着手：一是要立足现有实际，利用国内外的先进技术对企业进行改造，在改造过程中实现产品的更新换代。二是要培养自己的科技研发队伍，加大同大学和科研机构的合作，围绕市场多开发一些新产品、新技术，提高产品的市场竞争能力。
经济全球化是世界经济发展的大趋势。在这个进程中，挑战与机遇并存。我国企业如果不能挣脱传统观念和传统体制的束缚，对各种挑战和机遇视而不见，未来肯定是被淘汰出局。企业只有以改革和创新为动力，才能够对挑战从容应对，把机遇变为现实，才能够在全球的市场竞争中得到锤炼，从而获得更大活力，取得更长足的发展。
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