如题所述
企业的行政组织结构主要包括以下几种类型:
1. 直线型组织结构:
这是最古老、最简单的一种结构。其特征是组织内部的职权从上层向下层流动。上下级关系是直接的,以命令与服从为基础。
- 优点:结构简单,指挥统一,责任权明确,沟通便捷,适应环境变化能力强,管理成本低。
- 缺点:违背专业化分工原则,权力过分集中,可能导致权力滥用。
2. 职能型组织结构:
这种结构通过按职能分工来实施专业化管理,代替直线型的全能管理者。各职能部门在其分管的业务范围内直接指挥下属。
- 优点:管理分工细致,减轻上层管理者负担,专家参与管理。
- 缺点:多头领导,不利于集中领导和统一指挥,职能部门间配合不佳,过分强调专业化。
3. 直线一参谋型组织结构:
结合了直线型和职能型的优点,设置直线指挥系统和参谋系统。
- 优点:直线主管有职能机构和人员作为参谋和助手,管理更有效,满足统一指挥和严格责任制的需求。
- 缺点:部门间沟通少,协调工作多,直线与职能部门职权冲突,适应性和反应能力差。
4. 分部制组织结构:
在高层管理者之下,根据地区或特征设置分部,实行集中领导下的分权管理。
- 优点:高层管理者能集中精力于全局和战略决策,事业部有管理主动权。
- 缺点:职能机构重叠,分权不当可能导致分部独立,损害整体利益,横向协调困难。
5. 委员会:
委员会是执行管理职能的组织形式,以集体活动为特征。常与其他组织结构结合,起到决策、咨询、合作和协调作用。
- 优点:集思广益,利于集体审议与判断,防止权力过分集中,促进沟通与协调,代表集体利益,容易获得信任,促进管理人员成长。
- 缺点:责任分散,可能议而不决,决策成本高,存在少数人专制现象。
1. 直线型组织结构:
这是最古老、最简单的一种结构。其特征是组织内部的职权从上层向下层流动。上下级关系是直接的,以命令与服从为基础。
- 优点:结构简单,指挥统一,责任权明确,沟通便捷,适应环境变化能力强,管理成本低。
- 缺点:违背专业化分工原则,权力过分集中,可能导致权力滥用。
2. 职能型组织结构:
这种结构通过按职能分工来实施专业化管理,代替直线型的全能管理者。各职能部门在其分管的业务范围内直接指挥下属。
- 优点:管理分工细致,减轻上层管理者负担,专家参与管理。
- 缺点:多头领导,不利于集中领导和统一指挥,职能部门间配合不佳,过分强调专业化。
3. 直线一参谋型组织结构:
结合了直线型和职能型的优点,设置直线指挥系统和参谋系统。
- 优点:直线主管有职能机构和人员作为参谋和助手,管理更有效,满足统一指挥和严格责任制的需求。
- 缺点:部门间沟通少,协调工作多,直线与职能部门职权冲突,适应性和反应能力差。
4. 分部制组织结构:
在高层管理者之下,根据地区或特征设置分部,实行集中领导下的分权管理。
- 优点:高层管理者能集中精力于全局和战略决策,事业部有管理主动权。
- 缺点:职能机构重叠,分权不当可能导致分部独立,损害整体利益,横向协调困难。
5. 委员会:
委员会是执行管理职能的组织形式,以集体活动为特征。常与其他组织结构结合,起到决策、咨询、合作和协调作用。
- 优点:集思广益,利于集体审议与判断,防止权力过分集中,促进沟通与协调,代表集体利益,容易获得信任,促进管理人员成长。
- 缺点:责任分散,可能议而不决,决策成本高,存在少数人专制现象。
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