写这本书的读后感《改善日本企业成功的奥秘》
企业发展离不开两件事，改善和创新，改善作为节约成本和精益求精的细节管理工作，创新作为新方法、新技术、新能源的应用，确保品质、效率阶梯式的上升和发展。随着各行各业的科学技术不断升级，给市场的冲击也愈发明显。格兰仕作为一家民营企业，在集团提出综合性、领先性的白电集团的战略的同时，行业的竞争差距也越来越大，先进生产力和技术创新应用越来越广泛，要造就企业的腾飞，就必须具备改善的能力。读完《改善日本企业成功的奥秘》，我个人认为改善之所以成为日本企业成功的奥秘，主要是他们的改善贴近现场、现物、现实，从高层领导到基层员工要在头脑风暴法中通过改善受益，已获得组织持续发展机会和技能提升、业务提升、业绩提升、方法创新。通过学习，我在以下方面感受如下：一、改善管理的根基是企业核心文化的培养。改善注重实践和阶段的重复累加，在长期的改善过程中，涉及到的工具运用和文化融入成为中国企业改善推行成功的关键因素。改善的过程涉及的思想、思维意识、以及人队自我的认知是改善推行的基础。作为改善的基础应该是文化的合力，除了制度和改善样板的推广，更加需要传承和不断的思维意识锻炼，从而实现改善的持续化发展根基。二、改善的作用是提升企业竞争力。改善的作用就是由小见大，不要太大的成本投入，通过内部的资源和人的能动性的积极锻炼，加以正确的方法运用，将身边的事物分解，并追求其发展空间的完美化。在公司内部的生产间隙，应该有无数个形成具体的，实战性强的改善人员，通过专业化眼光发现改善点，对员工加以引导，实现全员参与的改善。从集团这几年推行精益生产的力度来看，成效显著，节约成本项目和工艺创新成为改善的主体，经济效益成了公司改善成功的关键指标，导致改善的面从流程制度上限制了。对一些改变员工操作方式，而改变习惯的小的改善，并没有十分的把握。三、 改善的目的是使企业获得可持续经营。随着成本的差异化，竞争由价格转变成技术升级、大品牌时代的到来，各企业在追求自己的持续发展的道路，只有在市场的发展的道路上，开始形成自己的自己独特的竞争优势，才可以将企业发展之路引领长远。对内部的机制、人员、管控的生产现场，只要实现机制的灵活性、快速紧随市场的变化，将内部差异化缩小，实现自我经营实体的盈利空间，就只有推陈出新，走品质改善、成本改善、方法改善、技术改善。用意识转化为行动，用目的实现改善的效果。四、 改善的现状面比点多。现在内部的改善时间较长，从理论和意识上渐渐被部分人接受，但改善成功的关键，应以员工参与的改善为主。在海尔就有半月一次的改善墙。无论是普通员工还是管理人员，只有提出的改善有益并能推行长久的，都会在改善墙得以明确的展示。甚至公司有整体的改善标兵评选小组，让改善的魅力折射永久。所以未来的改善趋势必须是改善点的不断强化和持续影响，加大对改善有益的奖励和文化宣传。具备格兰仕独有的改善模式。五、 改善建议，健全组织职能和改善体系。企业内部的运作，必须要有流程和体系支持，改善也是一样，只有健全职能和完善改善的监督和引进到生产现场，甚至每个员工心中，就必须把本来不专业化的问题变得专业和可追溯和持续改善，也就是依靠流程制度设立，成立改善小组，小组成员专业化程度高，直接深入现场，对改善过程全程跟踪，并记录下改善的过程和心得。健全改善效果的评估和推广，在集团重点推进部分改善示范单位，从理论到资源、人员均接受系统的改善示范，用专业化的程度打造改善可以移植的团队。从而由点向面的推广。六、 改善自我实践。现洗衣机制造本部场地、人员、设备由当初试产阶段几百台的配套，现按月产10万台的配套。实现该目标必定还有一段距离，但改善工作一直在推进之中，在前期发现许多改善都是从经验中强化而来的，绝大部分时间的改善也只是管理层意志决定的结果。为了更加合理的推进改善工作，在即将到来的2010年，洗衣机制造本部将实践以下改善方案：1、形成改善体系和改善资源的配套；2、加强对改善效果的跟踪和引进员工改善个案展示；3、形成具体的奖励机制，加大对改善亮点的奖励；4、突出改善示范工程，培养经过系统学习改善人员深入现场指导；5、通过同行业经验的借鉴，缩短自主改善时间；6、形成标准化改善档案，有定期的跟踪措施。 日本企业改善之所以成功，无非是企业最高管理层的意志实践，通过自我的超越，实现人与社会，人与机器完美结合，通过在每一次的进步中，认识自我的过程。把企业文化和个人价值文化的融合，实现自我成长。相信，改善的意识会慢慢渗透每个人心目当中，真正实现自我的时间、文化、技能的跨越。期待在今后的工作中，通过学习，做到意识和行为的转变，为企业发展谋得共通的道路。
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