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东道国中心型管理模式
国际人力资源
管理
名词解释
答:
一、EPRG模型 Heenan and Perlmutter(1979)创立EPRG模型,以
管理
导向的观念,将跨国企业人力资源管理态度分成本国
中心模式
(使用本国员工)、多中心模式(使用
东道国
员工,采用本土化策略)。以及地区中心模式(使用区域内一个国家的员工)和全球中心模式(使用全球最有资格的员工)。二、IN-DI模式 卡姆奇...
谁知道跨国公司的类型怎么分
答:
1、按经营项目分类)资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司、服务提供型跨国公司。2、按经营结构分类 横向型跨国公司、垂直型跨国公司、混合型跨国公司。3、按决策行为分类 民族
中心型
公司、多元中心型公司、全球中心型公司。
管理
体制的优点是在维护公司全球经营目标的前提下,各子公司在限定范围内有一定的...
跨国公司人力资源
管理
有哪几种主要
模式
答:
1、哈佛模式是一个分析
型模式
,而非指示性模式,这一模式强调了持股人的利益和环境因素都会影响人力资源战略,如下图。尽管这一模式是分析型,但也有导致混淆性的指示性因素。2、盖斯特模式由英国学者盖斯特提出而得名。盖斯特模式主要有四个部分:(1)人力资源
管理
政策。(2)人力资源管理结果。(3)组织结...
跨国企业人力资源
管理
的特点是什么?
答:
1、视人才为第一要素 与传统的人事
管理
比较,人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国,企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员,说明了美国企业对人才和人力资源管理的重视。2、造就高素质的管理...
东道国
的政策环境对跨国公司的经营会产生哪些影响
答:
为了了解跨国公司在南通投资企业的实际经营业绩、经营
管理模式
,以及这些企业具体的运作模式对税收的影响,以期探寻更加有效的适应新的国际税收管理需求的管理对策,维护国家权益,我们特组织了这次对部分跨国公司在南通投资企业生产经营情况的调查。 一、调查对象的选择 这次调查主要选取了国际知名的跨国公司在...
跨国公司划分标准
答:
公司的
管理
决策高度集中于母公司,对海外子公司采取集权式管理体制。这种管理体制强调公司整体目标的一致性,优点是能充分发挥母公司的中心调整功能,更优化地使用资源,但缺点是不利于发挥子公司的自主性与积极性,且
东道国
往往不太欢迎此
模式
。跨国公司发展初期,一般采用这种传统的管理体制。(2)多元
中心型
...
如何看待国际人力资源
管理
中的跨文化管理
答:
1、文化差异对决策的影响。有两种可能:一种是决策者往往根据自身的文化特点对来自不同文化背景的信息做出价值判断,这种情况在跨国公司
管理
中可能性较大。人往往是自觉不自觉地根据自己的价值标准和行为准则来判断,并做出决策。第二种是群体中有不同文化,不同文化背景的人存在,使得决策
模式
有所改变。2...
管理
机制的特征是什么
答:
管理
机制,是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理,是决定管理功效的核心问题。其特征为:1、客观性(结构决定机理,机理产生功能,不以人的意志为转移)。2、有机整体性(内在联系)。3、辐射性(信息传播)。4、可调整性(重组结构)。 问题二:什么是管理机制,运作
模式
?
以国际企业为例说明三种进入国际市场战略的
模式
答:
投资
模式
属于进入国际市场的高级阶段。我国的“走出去”战略所指的主要就是投资模式。投资模式包括合资进入和独资进入两种形式。合资进入:合资指的是与目标国家的企业联合投资,共同经营、共同分享股权及
管理
权,共担风险。独资进入:独资指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业。独资经营的方式可以是...
帮我找篇关于中西
管理
文化的论文
答:
中西文化冲突下的
管理
论文 所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与
东道国
的文化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。顾名思义,中西文化冲突是泛指中国文化和西方文化不同而产生的冲突(这里,西方文...
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