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供应链中的不确定性
以下不属于
供应链中不确定性
来源的是( )。
答:
【答案】:D
供应链中的不确定性
来源于三个方面:供应商、生产者、顾客。供应商不确定性产生的原因是多方面的,供应商的生产系统发生故障延迟生产、供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等都可能引起供应不确定。生产者不确定性主要表现在制造商本身的生产系统的不确定性,如机器故障、计划执行的...
供应链的不确定性
的来源主要有
答:
供应商
的不确定性:供应商是
供应链
的起点,其不确定性的来源主要包括生产能力、产品质量、交货时间和运输等方面的风险。例如,供应商的生产能力不足或生产过程中出现质量问题,可能导致供应链的中断或延迟。生产的不确定性:生产过程
中的不确定性
可能来自于生产设备故障、劳动力短缺、原材料供应不稳定、能源...
供应链中的
供应商
的不确定性
引起的原因不包括( )。
答:
【答案】:D 本题考查的是
供应链中的不确定性
。供应商
不确定 性
产生的原因是多方面的,供应商的生产系统发生故障延迟生产、供应商的供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等都可能引起供应不确定,故ABC正确,D选项属于引起生产者不确定性的原因,故选D。
论述
供应链的不确定性
与库存的关系。
答:
【答案】:(1)衔接
不确定性
对库存的影响 传统的
供应链
衔接不确定性普遍存在,集中表现在企业之间的独立信息体(信息孤岛)现象。为了竞争,企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭,包括物质资源和信息资源。企业之间的合作仅仅是贸易
上
短时性合作,人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍,企业不...
由于什么
供应链
会产生
不确定性
答:
营商环境
中的不确定性
。供应商是
供应链
的起点,其不确定性的来源主要包括生产能力、产品质量、交货时间和运输等方面的风险,最常见的是供需市场的不确定性,包括原材料和劳动力的供给,和与宏观经济、社会治理等相关的不确定性因素,由于这些营商环境中的不确定性,供应链会产生不确定性。
如何理解
供应链
管理
中的不确定性
答:
供应链管理
中的不确定性
特征主要表现在两个方面:--- 1.需求信息偏差逐级放大引起的供应商库存不确定性 --- 美国供应链管理专家L.L.Hau教授称这种效应为“需求偏差加速放大原理”,指
供应链上
每一级节点的企业只根据相邻节点企业的需求信息确定自己的采购计划和库存并进行生产,需求信息的偏差就会沿信...
如何应对
供应链中的不确定性
?
答:
以下是一些方法可以帮助应对
供应链中的不确定性
:多样化供应商:建立与多个供应商的合作关系,避免过度依赖单一供应商。这样可以在一个供应商出现问题时,可以迅速转向其他供应商,确保供应的连续性。库存管理:设置合理的安全库存和预测需求,以应对突发的需求波动和供应延误。库存管理技术和预测模型可以帮助更...
供应链
管理中,隐形需求
不确定性
与需求不确定性怎么理解这两个概念...
答:
需求不确定性(Demanduncertainty)反映了顾客对产品需求
的不确定性
。对比之下,隐含需求不确定性则是
供应链
在给定它必须处理的那部分需求和顾客期望的属性时所包含的不确定性。例如,一个只为紧急定单提供产品的公司将比供应同样产品而具有长提前期的公司面临更高的隐含需求不确定性。一:隐性需求的特点1...
建筑企业
供应链
管理
中的不确定性
研究?
答:
2建筑企业
供应链
管理
中的不确定性
分析建筑企业供应链管理中的不确定源主要来自于三个方面:材料
供应商
、施工生产过程及物流配送过程、上下游需求信息的偏差。2.1不确定因素之一:材料供应商材料供应商的表现如何直接影响到供应链的性能。建筑工程施工所用的建材品种多、数量大,包括混凝土、钢材、砖石、木材等大宗的建材...
主要生产水蜜桃罐头食品的企业的供应链(在
供应链中
有哪些可能产生
不确定
...
答:
主要生产水蜜桃罐头食品的企业,在
供应链中
可能产生
不确定性
因素的来源主要有:1) 水蜜桃(原料)采购的及时性,即原料供应的及时到货;也就是及时的收购,运输,储藏等;2) 水蜜桃(原料)质量标准的一贯制,即原料供应的质量保证;包括农药残留,虫害,腐败等的控制;3) 水蜜桃(原料)数量的保证性,即原料供应的数量...
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