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公司部门之间的矛盾
部门与
部门之间
发生
矛盾
怎么处理
答:
1、部门与
部门的
负责人协商解决,这是上策;2、如果协商不成,应当向共同的上级汇报,请上级领导解决。
公司
最不能惹的两大
部门
答:
财务部门负责公司的资金管理和财务规划,与公司的经济利益和稳健程度密切相关。
如果与财务部门发生冲突,可能导致公司财务混乱,影响经营和声誉
。为什么不能惹:法务部门负责公司的法律事务,包括合同审查、知识产权保护、诉讼案件处理等。与法务部门发生矛盾或忽视他们的意见,可能导致公司法律风险暴露,合法权益受...
部门间
发生
矛盾
时应该怎么做
答:
1.保持冷静、尊重、耐性 冲突往往带来压力与不悦
,但再怎么不高兴,主管还是得保持冷静镇定,才能追根究柢,找出冲突的原因。进行协商时,也应展现尊重与礼貌,这么做可以为双方建立信任,维持良好的部门关系,有利于争端的化解。将冲突中性化:当你在指出有待解决的冲突时,请以中性、客观的用语来加以界...
如何解决
部门之间的
冲突
答:
3.利用头脑风暴寻找解决方案 一般跨
部门
沟通之所以失败,就是因为财务部门提选择,业务部门跟其他部门不同意;行销部门提出选择,财务部门不过预算,诸如此类的问题。其实,真正好的方案,不在于一个部门说服另外一个部门,而是在大家都能接受的基础上进行头脑风暴,寻找更好的解决方案。我们第2步的时候,就...
部门之间的
协调配合存在的问题有什么?
答:
1.沟通途径不够
。部门之间,跨部门员工之间需要增进了解。公司现有的沟通途径多以部门为单位,很少有跨部门对工作进行沟通的。造成部门员工都只对部门内所从事的业务了解深刻,而对协作部门的业务知识一般了解,或知之甚少,这一现象就容易造成部门之间和员工之间的误解,甚至出现敌对情绪。2.暴露问题的...
...领导与领导
之间
,职工与领导之间,会有哪些
矛盾
、对立?
答:
这可能导致
部门之间的
隔阂和上下级之间的信任危机。3. 职工与领导
之间的矛盾
。比如职工要求改善劳动条件和待遇但得不到领导支持,职工认为考核机制不公平导致的不满,个别领导作风差异导致的信任问题等。这些矛盾会损害员工的工作积极性,影响领导的权威性。4. 政治与经济目标的矛盾。国营
企业
同时面临政治任务...
你认为是什么原因导致了两
部门之间的
争执?
答:
人与人
之间
相处久了多少都会有矛盾。
部门
与部共事久了就多多少少都会有一些摩擦也是在所难免的。2、双方没有换位思考,没有互相理解、互相体谅。3、双方没有互相包容,互相信赖。可能原本只有很小
的矛盾
,慢慢的就小的矛盾没有得到解决,小矛盾一天天慢慢地累积成大矛盾,双方就很容易有争执。
经常有接触的
部门
,
矛盾
就越大吗?
答:
每个企业的运作必然是会有职责分工的,就会存在不同的部门,企业越大分工就会越细,部门也就会越多,不同
部门之间
在沟通之中肯定是会有分歧就会造成
矛盾
。有些矛盾是良性的,有利于
公司企业的
发展,但更多的冲突都是不可挑剔的,会延缓
公司的
业务运行,出现扯皮推诿的现象。既然问题出来了,当事人肯定是...
如何协调
企业各部门之间
关系
答:
左右关系是指一个企业中各
部门之间的
关系。这种横向沟通关系对企业工作效率的影响极大。企业要做好横向关系沟通,一般采取如下措施:(1)
企业各部门间
职责分明,通过办事细则和岗位责任制,对各部门的职责作出合理的划分,从而避免扯皮和推诿现象发生。(2)实施法约尔式的阶梯联系,即各职能
部门的
部门经理之间、部门负责人之间...
部门之间
发生冲突怎么办
答:
当冲突发生时,就会制造一种敌意的团队氛围,导致员工士气下降、生产力降低,对工作不满增加。有研究表明,绩效产生问题的原因65%都是由员工冲突造成的,员工42%的时间都花在解决冲突上,很多经理大约1/3的时间也花在解决员工的冲突上。管理者的介入调和员工
间的矛盾
时需要注意几个问题:首先,要尽量弄...
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