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内部控制与管理层权力的关系
管理层
凌驾于
内部控制
之上的风险是什么意思
答:
内部控制体现的形式最常见也是最基本的就是各种制度规章和各种相互牵制的工作流程,
管理层
凌驾于内部控制之上意味着管理层通过
权力
等手段无视规章制度存在而导致内部控制失效。
内部控制的
缺陷就是
管理者
凌驾制度的问题,任何控制措施都是管理层授权的方式下产生的。
所谓如何看待"
管理者
越权"浅议
答:
其实在实际工作中,很多所谓管理者也都会在某些情况下,运用自己的
权力
,跳过这什么制度的束缚,直接办理某些事情。在所谓
内部控制
理论里,
管理者的
这种行为被称作“
管理层
越权”,是内部控制制度的大敌。当然“管理层越权”是在企业管理中或许是难以绝对避免的,但应该尽量减少的,但在管理实践中又确实是难...
内部控制的
基础是什么
答:
内部控制的基础是公司治理结构和经营管理流程
。以下是详细解释:公司治理结构是内部控制的基石。公司治理结构明确规定了公司内部的权力分配、责任划分以及决策机制。董事会、监事会、高级管理层等治理主体之间的权责关系构成了内部控制的核心框架。有效的公司治理结构能够确保内部控制制度的执行,监督内部控制的有效...
影响企业
内部控制
有效实施的因素有哪些
答:
内部控制不仅包括等级关系的控制,还包括基于平行流程的横向之间的相互控制,内部控制是网络化的立体控制
)。基于此,执行人员既为内部控制的执行主体,也为内部控制的执行客体,其对企业内部控制执行的好坏起着决定性的作用。 从权力制衡的角度来看,管理层更多地是内部控制的执行者,重大决策权应归属于董事会(具体是指下设...
略论公司治理与
内部控制的关系
?
答:
内部控制作为系统的制约机制,实施所有者对经营者及经营者对经营过程的控制,其根源是所有者与经营者间、上下级之间的代理行为。公司治理是在企业所有权和经营权分离的基础上产生的委托代理
关系
。
内部控制和
公司治理中“代理”的目的都是为了提高企业的经营
管理
效果。 二、
内部控制与
公司治理的区别 内部控制和公司治理又...
公司治理层
和管理层的
区别
答:
2. 监督机制:为了防止
管理层的
滥权和确保公司资源的有效利用,需要建立有效的监督机制。这包括
内部控制
系统、审计委员会、风险管理政策等。3. 透明度和信息披露:公司治理要求公司提供准确、及时的信息披露,以便股东和其他利益相关者能够做出明智的决策。这包括定期的财务报告、重大决策的公告以及其他可能影响...
内部控制的
目标是什么
答:
内部控制
是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、
管理层和
其他人员设计和执行的政策及程式。 内部控制目标的要义是: 1、经济、高效地实现组织的目标; 2、按管理当局一般的或特殊的授权进行业务活动; 3、保障资产的安全与资讯的完整性; 4、防止和发现舞弊与错误...
如何加强企业
内部管理
,建立健全
内控
制度?
答:
业绩报告也称责任报告,是单位内部各级
管理层
掌握信息,加强
内部控制的
报告性文件,也是内部控制的重要组成部分。业绩报告是为单位内部控制服务的,属于管理会计的范畴。因此,编制业绩报告必须与单位内部的组织结构和其他控制方式相结合,明确反映各级管理层负责人的责任。业绩报告可以有日报、周报、月报、季报、...
管理层权力
会推动企业进行衍生品投机吗
答:
衍生品投机具有高收益、高风险特征。企业
管理层权力
越大,企业开展衍生品投机的动机是否越大、这要看管理层权力与责任之间
的关系
,如果权力大于责任,则衍生品投机动机越大;反之,如果责任大于权力,则衍生品投机动机减弱。
企业的
管理
,难道就是通过权利
控制
下属吗?
答:
一、企业
管理层
,不能单纯用
权力控制
下属能够成为企业管理层,通常都有过基层工作经验,在成为领导之前工作经历中,既有个人工作能力提升,也跟随领导,学会了为人处世智慧。单纯用权力来压制下属的领导,到最后只会成为孤家寡人,下属对领导印象不好,领导的命令,执行力也会大打折扣。这样一个情况,既不...
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