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可口可乐一体化战略分析
横向
一体化
包括哪些方面?
答:
1、前向一体化:当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时,它就会加强前向环节的控制
。典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司,它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率。
企业发展的
一体化战略
答:
而一般来说,在发展战略层面上,
主要可以从以下几个方面来实现企业资源聚集:一是调整资源,这是企业发展成长的稳定与收缩战略
;二是增加补充性或互补性资源,这是企业发展成长的一体化战略;三是扩大资源的地域分布,这是企业发展成长的国际化战略。四是增加资源的数量和种类,这是企业发展成长的多元经营战...
如何用SWOT
分析
法和波士顿矩阵分析法说明后向
一体化
不是防御型
战略
而是...
答:
如果企业所需的重要原料出现长期短缺,就必须考虑是否应当进行后向
一体化
,自行生产这种原料。
可口可乐
在亚洲的分装厂一般是对外采购装瓶所需的碳酸气。但是,由于碳酸气供应商在规模方面通常与可口可乐不可同日而语,因此分装单位往往无法确保充足的供应量。于是有些分装厂家自然会投资自行生产碳酸气。目前,...
一体化
品牌
战略
如何实现产业链整合并提高控制能力?
答:
一体化品牌战略,
其核心是将品牌扩展到产品制造和流通的各个环节
。以杜邦为例,它不仅是床上用品的知名品牌,更是尼龙和莱卡等原材料的供应商,这样的全方位布局强化了其产业链的掌控力。有人认为,如可口可乐这样的品牌,即使面临重大危机,只要保持品牌存在,仍有可能复兴,但前提是其供应链必须完整,...
什么是横向
一体化
?
答:
典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司,它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率。 越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品,
这也是一种前向一体化
。 实施前向一体化的一种有效方式是特许经营(...
什么是前向
一体化
,后向一体化
答:
从而提高企业的业务量,增加企业的营业收入。2、后向
一体化
就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等经营领域拓展,实现快递企业自身在信息传输网络、车辆设施、信息控制等方面的技术研发并将其储存在自己生产所需的设备上,而不是从市场上其他独立的供应商处采购。
国际企业的概念
答:
1、国际化特征——无国籍企业 2、对外直接投资是国际企业形成的基本手段——要求掌握企业控制权与经营权 3、内部
一体化
,
战略
全球化。 战略全球化,是指国际企业在确定自己的经营目标、战略方针、战略措施时,是以世界范围为背景和依据的。 内部一体化,是指国际企业在战略的确定、组织的运作、资源的利用等方面,都是...
查询出版发行《中国十大品牌战国策》
答:
挑战策略必须注重方法和技巧,此外要在
分析
领导品牌的前提下,提出差异
化策略
。 五、集中优势 领导品牌表面上看来不可一世、无懈可击。其实,领导品牌企业灵活性不如小企业;不同区域市场发展不平衡;产品线较长,不同产品间发展也不平衡;领导品牌因为要考虑全国市场,很难根据当地情况开发合适产品、制订合适营销策略。在...
垄断竞争的市场结构中,企业可以通过哪些途径实施差异化竞争
战略
?
答:
差异化是指比竞争对手好的部分,这可以体现在产品、服务、品牌等方面。其中,差异化很大程度上来源于技术的高低。而很多中国企业缺少“真正的、别人难以模仿的”技术。比如,
可口可乐
的饮料配方是自己独有的技术,别人难以模仿。可口可乐公司就可以凭此生产出与众不同的可乐,走产品差异化道路。 4.低收入水平这决定了中国...
企业CIS形象设计 大纲
答:
cis
战略
,它把企业形象视为一种无形资源要素,这是企业形象战略得以实现的根基.随着社会信息化的到来,科技出现了社会化和
一体化
的发展趋势,由技术所导致的产品及服务质量方面的差异被大大缩小了,大众型消费向个别型消费过渡,市场已转变为买方市场,商业竞争已成为综合能力的竞争,只有借助于综合优势,并采用科学信息的传达手...
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