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实现战略匹配的步骤是
论述题:试述如何进行供应链的
战略匹配
答:
为实现战略匹配,企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。获取战略匹配的3个基本步骤如下:1.
确定产品的需求特性 供应链的功能
与产品需求的性质不匹配是现在许多供应链价值缩小的重要原因,是阻挡整个供应链价值增值的巨大阻力。设计良好的供应链,即不断增加价值的供应链的基础,首先要考...
有关
战略匹配
与选择的一般框架,在战略匹配阶段所运用的工具或方法有哪些...
答:
匹配和选择人才:根据人才需求和岗位要求
,采用相应的工具和方法,进行人才匹配和选择,包括招聘、面试、测评等方面。在战略匹配阶段所运用的工具或方法包括:
招聘网站和社交媒体
:通过招聘网站和社交媒体发布招聘信息,吸引符合岗位要求的人才。面试和测评:通过面试和测评等方式,了解候选人的技能、经验、素质...
三角战略路线选择图(
实现战略
目标的路径规划)
答:
制定《三角战略》路线选择图需要经过以下几个步骤:1. 市场定位:首先要对市场进行深入分析
,了解市场的规模、增长趋势、竞争格局等信息。然后根据企业的资源和实力,确定适合自己的市场定位。市场定位决定了企业的产品定位和目标客户群体。2.
竞争策略
:在确定了市场定位之后,企业需要制定相应的竞争策略,包...
企业制定战略时进行
战略匹配的
方法是什么
答:
首先,小组成员必须通过脑力激荡(brainstorming)的方法提出一些假设
;其次,通过图表来说明驱动力实际上是如何发挥作用的--这一过程被称为图解法(mapping),从而检验先前的假设并加深对它们的理解。 第二阶段:针对驱动力制定公司战略 公司战略的形成包括三个步骤:首先,你需要通过脑力激荡集思广益,...
战略
管理
的过程
包括
答:
1、制定职能策略,如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等
。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等。2、对企业的组织机构进行构建,以使构造出的机构能够适应所采取的战略,为战略实施提供一个有利的环境。3、要使领导者的素质及能力与所执行的...
职业生涯规划体系要与
战略
相
匹配
答:
1、职业生涯规划的实质是组织与人的动态匹配 由此,职业生涯规划绝不是以单方面地解决员工发展问题或薪酬待遇问题为指向的,而应当是组织与人、企业与员工的基于企业
战略
的动态
匹配过程
: 一方面企业发展战略提出了对人员数量、结构、素质的要求;另一方面员工则从自身角度提出职业发展意愿。职业生涯规划则是对两者进行
匹配
...
如何
实现
供应链战略与竞争
战略匹配
答:
企业获取
战略匹配
应通过以下3个
步骤
: 1、理解顾客。理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求不确定性反映了顾客对某种产品的需求的不确定性;而潜在需求不确定性是指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的,它是供应链不确定性的直接后果。例如,仅仅为紧急订单供货的企业所...
90%企业都需要的5步
战略
落地法!
答:
企业需要审视组织设计是否适应战略,人才是否
匹配
,同时设立有效的考核和激励机制,确保战略目标落地生根。总的来说,罗芸老师的五个
步骤为
企业战略落地提供了一个完整而实用的框架。茅庐学堂作为阿里专家的平台,不仅提供定制咨询服务,更致力于帮助企业通过实际行动,
实现战略
愿景,...
战略
管理三个阶段
答:
在
战略
管理过程中,首要
步骤是
进行战略分析。这一阶段涉及对组织内部和外部环境的深入 examinationE,旨在识别组织的优势和劣势,以及外部机会和威胁。战略分析包括SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)、竞争对手分析、市场趋势分析等,以确保组织制定的战略与市场需求和自身能力相
匹配
。二、战略选择及评价阶段 ...
战略
分析的工具 ———SWOT
答:
一、SWOT分析
的步骤
step1:列出公司的关键外部机会;step2:列出公司的关键外部威胁;step3:列出公司的关键内部优势;step4:列出公司的关键内部弱点;step5:将内部优势与外部机会
匹配
,把SO
战略
填入表格中;step6:将内部弱点与外部机会匹配并记录WO战略;step7:将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略;step...
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属于战略匹配阶段包含的匹配工具有
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