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工业工程瓶颈工序改善方法
生产线平衡
生产线工艺平衡的
改善
原则
方法
答:
在优化
生产线平衡
的过程中,首要步骤是对瓶颈工序进行深入的作业改进。
这可以通过应用程序分析和动作分析等工业工程(IE)方法
,比如评估和自动化工作流程,找出瓶颈所在并提出相应的改进策略。一个可行的策略是
将瓶颈工序的部分任务分配给其他非瓶颈工序
,通过这种方式实现工作负荷的合理分布,从而提高整体生产...
一般在什么情况下必须进行现场
改善
?(基础
工业工程
的角度) 基础工业工程...
答:
1.消除瓶颈
2.
购买设备,增加人员,加班
3.
采用新的工艺,自动化,模具,治具改善
4.改善停机时间,等待时间
5.降低不良率 6.减少wip 6.改善作业方式,单元生产什么的 7.基础工业工程提高效率的那些 8.下达任务目标,要求完成,奖励
工业工程
的高手求请进啊!
答:
主要是把作业动作均衡,减少等待空闲,一点一点来
。物流主要是考虑布局,据实际情况而定,没有什么公式的。先画个程序流程图表清楚搬运距离,做好事把工厂的整体布局用CAD画一个这样看起来就更直观啦。现在不是都搞什么精益生产、TPM、PQ分析、嘛,很多公司这些线内的改善都不大热心了,不过我觉得能弄好...
为什么要进行装配线时间平衡?装配线平衡的
方法
是什么
答:
消除、简化、合并和重排
。消除:找到瓶颈工序(产线操作工序时间最长的员工对应的工序),直接消除不必要的动作;简化:对瓶颈工序进行动作简化;合并:合并那些工作负荷低的工序,让员工的总体操作时间接近产线的节拍时间TT;重排:此情况是针对产线严重不平衡而采用的最终方法。装配线的平衡是使人员之间或...
什么是line balance
答:
1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,
可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段
;2、
将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
;3、
增加各作业员
,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位产品成本也随之下降;4、合并相关工序,重新排布生产工序,相对来讲在作业...
工业工程
毕业论文
答:
颈工序)时间决定的,因此,降低瓶颈工序的作业时间是提高
生产线平衡
率的关键。生产线平衡率越高,生产线的工时损失就越小,生产线整体效率就越高。平衡生产线可以综合运用动作分析、操作分析、程序分析等基础工业工程的方法来实现。2 基于达宝易的动作研究2.1 动作研究动作研究也叫做动作分析法,就是对作业动作进行细致的...
IE(
工业工程
)
答:
IE
工业工程
是一门辅助企业经营的主流科学,从
方法工程
、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等,甚至 吸收了统计方法与信息
基础
工业工程
主要讲的是什么
答:
我觉得以下几种情况则需要进行现场改善了: 1.此处为瓶颈工序 2.此处产生了不良品 3.你们正在搞这个改善活动(专案性质的) 4.此工序操作人员自己持续改善 关于提高效率的方法,实际情况一般是(很多情况工业工程也不是万能的):
1.消除瓶颈
2.购买装置,增加人员,加班 3.采用新的工艺...
对于提高生产效率谁可以提供一些
方法
?
答:
1. 增加或扩大生产线 2. 实施两班制或三班制 3. 购置自动化机器 4. 设立生产计划控制组 5. 设立工业工程部 6. 设立技术改善小组 7. 加强开款前准备工作 8. 以流水式编排所有生产线 9. 采用大分科生产 10. 适当配置各工序作业人员 11. 加强监察及改善
生产线平衡
状况,并改善瓶颈工序 12. ...
新产品量产初期产能如何快速提升
答:
但产线还堆积严重是否工序间的平衡出了问题?另外不知楼主是否有这一层意思:“目前
瓶颈工序
的作业是能达到标准产能要求,但却满足不了实际的出货要求,除非增加人否则产线就堆积严重”?如果是这样的话,在瓶颈工序必须
改善
作业
手法
,实行自动化或半自动化生产,从治具上去做考虑。
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