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瓶颈工序解决方案
线平衡改善
七步法
答:
2、制定目标:根据数据和业务需求制定目标
,例如提高生产率或减少生产成本。3、分析瓶颈:确定生产线上的瓶颈,分析造成问题的原因,并找出解决方案。4、制定计划:制定实施计划,并为每个解决方案设置具体的时间表和责任人。5、实施方案:按计划执行解决方案,并监控进展情况,及时调整计划。6、测试效果:测...
举例说明家具生产中的
瓶颈
问题拜托了各位 谢谢
答:
决策方案
1、生产进度颈瓶
a 首先确定进度瓶颈所处的位置。 b 分析研究该瓶颈对整体进度的影响及作用。 c 确定该瓶颈对进度的影响程度(包括对某一进程的实际影响数)。 d 找出产生瓶颈的因素,并逐个进行认真地分析。 e 组织召开相关人员会议,针对每一个因素进行分析,研究解决的具体办法、时间,明确责任人、限期完...
流程中的
瓶颈
是指某一点的工作负荷
答:
4、实施方案并监控:在确定解决方案后
,实施它们,并进行有效的监控和跟踪。这样可以确定方案实施的效果,是否达到预期的改进目标。监控瓶颈的表现是至关重要的,因为它可以帮助识别和解决新的瓶颈或潜在问题。5、持续改进:瓶颈管理是一个持续的过程。随着企业的发展和变化,可能会出现新的瓶颈。因此,持续...
如何保障产品质量
答:
如何有效解除瓶颈工序呢?
常采用的是解除瓶颈五步法:①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持
;④.给瓶颈松绑(绕过、替代、外包);⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈,那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。 二.实施绩效、计件薪酬:记得一位管理大师曾说过:“如果一家企业员工...
机器换人
的
解决方案
答:
在此种情况下,
引进自动化设备去替换普通装备,并通过自动化实现一人多机作业,有序高效生产
。第三步:推进“成套换单台”。在生产加工过程中,单节点的瓶颈工序进行作业改善,可以消除影响,但会导致局部高效、总体失衡,引发工序的不平衡和生产线工艺的脱节。只有新开发和重组生产工艺,平衡工序,形成连续...
如何改善服装企业生产管理的现状
答:
一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配
方案
制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。5.用积分制留住人才...
汽车工业发展史上 大量生产方式和精益生产方式主要有哪些区别 分别以哪...
答:
在使用大量生产方式的传统企业中,为了片面提高设备利用率,降低单件制造成本,很多以上活动(比如非
瓶颈工序
的满负荷运转、减少换型频次、增大加工批量等),都不会被视作“浪费”,这也导致了传统企业的供应链“端到端”过程中存在大量的过量生产、库存、等待、搬运等浪费活动,这些浪费活动导致了企业交付周期的延长,资金...
PIE主要做什么工作的
答:
具体可以参考 http://bbs.smthome.net/read.php?tid=74121 (2)PIE是一个周转系统,笼统的说就是开发和生产之间的枢纽,有着承前启后的功能,当然有很多细节方面的问题,同时它担当整体工艺革新和降低成本的重要责任,IE是一个头,关键是要将IE头里面的IE思想全员化,但很少公司有这个境界!听说丰田...
六西格玛企业管理中开展的五个步骤是什么?
答:
1、制定一个长期的六西格玛实施
方案
,有量化目标的推进计划;2、初步搭建企业六西格玛管理组织,在咨询公司引导下开展工作;3、确定一家有导入与实施经验的六西格玛管理咨询服务机构——专家团队进驻现场,展开分析;4、对选定的倡导者先进行为期1-2天的“六西格玛倡导者”培训;5、根据组织的六西格玛战略...
流程中的是指某点的工作负荷大
答:
4、实施方案并监控:在确定
解决方案
后,实施它们,并进行有效的监控和跟踪。这样可以确定方案实施的效果,是否达到预期的改进目标。监控
瓶颈
的表现是至关重要的,因为它可以帮助识别和解决新的瓶颈或潜在问题。5、持续改进:瓶颈管理是一个持续的过程。随着企业的发展和变化,可能会出现新的瓶颈。因此,持续...
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