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工厂五必须
工厂
安全生产的四个
必须
是什么
答:
1、必须人人注意安全:不但要注意自己的安全
,还要注意别人的安全和其他各种安全隐患。必须把思想认识统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。2、必须事事注意安全:做任何事情都要注意安全,不要因为熟练而忽视安全。必须把工作统一到全年安全生产工作的目标上来,明确主要任务、重点内容、工作要求,强化保障。
工厂
员工作业前应有哪五个必查的?
答:
应该是每个公司的规定不同,像我们公司就得查,
作业标准书走否一致,点检是否做了,作业工具是否安全,作业产品是否到位,作业前是否对前道工序
互检了。
工厂
中的5S分别代表什么?
答:
工厂中的5S是指:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写
。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为 “5S”活动。整理:在工作现场区分要与不要的东西,只保留...
在
工厂
要执行的五个凡事?
答:
五个凡事:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事必有结果
。或者是通过iso9001引申出的五个凡事:1、凡事要有准则(ISO9001标准);2、凡事要有章可循(文件化);3、凡事要有人负责(职责);4、凡事要有监督(把关);5、凡事要有案可查(记录)。
怎样去管理好一个
工厂
答:
五. 成本管理
品质管理重在预防,重在规范,所以前期投入较大,成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障,所以为达品质的稳定,一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析,找出控制要点,纳入目标管理。 产品的成本管理可细分为物料成本管理,制造成本管理,品质成本管理和管理成本管理. 1. 降低物料...
SMETA验厂是什么?
答:
2.符合法律法规的要求:供货商
工厂
最低限度应遵守所处国家的劳动法以及环境保护的相关法规。3.强迫劳工:客户严禁工厂雇佣强迫劳工,具体包括强迫工人加班,使用劳役工、监狱工以及扣押工人的身份证件作为要挟强制工人劳动。4.工作时间:要求周工时不得超过60小时,每周至少休息一天。5.工资福利:员工的薪资...
如何管理好
工厂
的方法
答:
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.上下一致的执行力 列举了几点虽然都是经验之谈,但实行起来需要上下一心的执行力,否则,离开了执行力,一切都是空谈。 如何管理好
工厂
的方法 一、计划管理。 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。 二、流程...
jps
工厂
认证的五个状态
答:
1、消防安全(消防栓、灭火器、竣工验收、消防验收、消防演习、警铃等)、水质报告、急救员安全证书。2、培训,设备(GRS培训、GRS设备专用)。3、环境手册、程序文件。4、审核员审核看工资工时只是看最近半年(半真实、但不能低于最低要求)。
5
、产品的原材料、
必须
通过CU做认证。
工厂
进出厂管理规定
答:
第五条 员工出入厂区,如携带有物品应主动出示,接受门卫检查。第六条 员工工间外出的规定:1. 员工在上班时间外出,须持手续完整的《外出放行通知单》交给门卫后方可外出。2. 《外出放行通知单》上
必须
写明外出的具体事由及注明公事或私事(无注明一律按私事处理)。一般员工外出须经部门主管批准,部门...
工厂
风水知识
答:
其他会议室\接待室等也要讲究.3:生产车间大门要开在旺气位置上,室内重要机械分布方在生气,天医吉位.车间办公室要在车间内财位.4:员工宿舍要低于
工厂
楼,食堂等生活设施位置布局也要合理.卫生间等要在工厂的绝命、五鬼方位,镇住凶位,才可保平安,使经济效益好,工厂少事故.
5
:工厂的绿化,招财喷泉,假山,道路的分布...
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