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我为降本增效献一计
我为降本增效献一计
答:
我为降本增效献一计
1 北京凌云东园公司黄骅工厂 路华:在降本提质增效实施过程中,应该深入一线从一点一滴做起,在实践中探索和创新,就凌云黄骅工厂来说,考虑到辊压外板产品在生产过程中由外板底部定位,可将外板产品头部缩短10MM,经过对10种辊压产品进行试验,均不影响产品结构及产品质量,可直接节约原材料。 北京凌云...
降本增效
金点子建议
答:
1、实行精细化管理,压缩办公经费。 2、学习多项技能,实现一人多能。 3、集思广益,一人
献一计
。 4、树立节俭意识,从每一件小事做起。 5、成立
降本增效
监督小组,建立长效机制。 6、控制出车次数,合理节俭油耗。 扩展资料 1、实行精细化管理,压缩办公经费。办公室尽量少开空调,使...
降本增效
的方法和措施
答:
2、建立
降本增效
监督小组,建立长效机制。建立监督小组,定期或不定期地检查,使降本增效长期做下去,做到全员化全面落实。要把降本增效作为一项工作来抓,让大家养成降本增效的习惯。3、集思广益,一人
献一计
。与大家一起探讨降本增效的好主意,能将生活的小妙招金点子运用在工作中,对合理化建议进行...
农场工会如何配合行政做好开源节流农场建设
答:
2、以集团公司经济工作会议提出的“开源节流、节本降耗”为抓手,要充分发挥职工聪明才智,开展“
我为降本增效献一计
”专项合理化建议活动。紧密结合本企业、本岗位实际,动员组织广大职工以节能、降耗、增效为重点,广泛开展合理化建议活动。鼓励职工开展技术创新、小改小革和提合理化建议。推广职工在节能...
浅析中国铝业股份有限公司中州分公司发展循环经济的主要做法
答:
围绕此项主体,开展了“争创节能降耗能手”、“
我为降本献一计
”等群众性创新活动,从重点攻关到小改小革多角度体现员工队伍的责任感和使命感。中州分公司对员工的合理化建议、先进操作法等及时发现、及时表彰奖励,实施以员工名字命名的先进操作法评比制度。2002年以来,先后涌现出了“泉水操作法”、“国强看火法”等...
面对当前的钢铁形势 基层职工怎么做
答:
1、职工以良好的心态应对困难和挑战。2、应对市场挑战出主意、想办法、想干事、干成事,进一步提高应对市场挑战的积极性、主动性、凝聚力和战斗力。3、踊跃参与到“
降本增效
当先锋、
我为
企业
献一计
、创新创效争霸赛、修旧利废我能行”等系列生产活动中,充分发扬“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的...
民主评议党员登记表的个人意见怎么写
答:
大力推进公司党支部发起的“弘扬08抗灾精神、立足岗位降本”主题活动;工会开展的“优质高产、
降本增效
、攻坚克难、奉献08”劳动竞赛活动;团支书开展的“提产达标我先行、降本增效我贡献”立功竞赛活动。以及总厂组织开展的“建一言
献一计
、办一件实事做一份贡献”主题实践活动等系列活动。为安全、文明、...
青年突击队活动方案
答:
1、安全第一 围绕安全生产,开展“青年安全示范岗”活动。青年突击队要坚持以开展“青年安全示范岗”为活动载体,紧密围绕工程要害部位、关键工序、技术交底和安全操作、隐患整改等重点工作,落实
我为
安全
献一计
,做好安全生产宣传教育、安全生产管理监督,保证年度无重伤以上人身事故或重大非人身事故。召开事故隐患现场分析整...
企业成本管理的几点思考
答:
只有全员参与经营过程的成本控制,每个员工都有成本控制的责任,才是最有效的成本管理。因此,企业必须要建立适合自己的成本管理体制,培养员工成本意识,树立人人、事事、处处讲成本的观念,对员工尽可能地实行成本、费用指标考核,形成全员参与的
降本增效
机制,实现降本增效的目的。(1)划分等级,明晰等级...
我为
企业
献一计
答:
企业文化是CEO文化、企业管理者的文化。企业舞台上的管理者是一种特殊的组织角色,企业管理者的地位赋予他们以领导企业文化建设的光荣使命。企业管理者是企业生产经营管理和制度建设的负责人,也是企业文化的倡导者和示范者,在塑造企业文化中起着举足轻重的作用。企业文化定格后,企业管理者在工作实践中积极...
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